摘要：利工程施工质量管理涉及多个方面，相关单位必须加强管理，严格水利工程建设单位的选择问题，对水利工程施工过程中的施工材料、施工工艺等进行检查处理，建设完善的水利工程施工监督体系，提高水利工程施工质量。本文主要对水利工程施工现场质量管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；质量管理；存在不足；实现途径
引言
水利工程施工质量好坏直接影响水利工程的正常运行，水利工程施工过程中，由于涉及物质资源庞大，施工人员繁杂，因此各参建成员都应当加强质量管理体系，从各个方面去发现问题，解决问题，利用已有条件及科学的管理经验对施工现场质量进行全面而有效的控制，加强监管，不断学习，提升施工技术水平，防患于未然，通过有效的施工管理达到预期目标，降低因管理不善出现的返工情况，确保水利工程施工建设的整体质量，节约控制施工成本。
1水利工程施工现场管理特点
1.1多变性
水利工程施工现场管理十分复杂，不但涉及自然因素，同时还涉及社会因素等。对水利工程进行现场管理过程中，要求相应管理人员对施工现场地质、水文等情况有一个充分了解。同时还需对相应人员素质、技术水平等进行严格把控。同时，进行水利工程施工，还涉及到政治、经济和生态等多方面因素。在进行具体管理中，需对这些内容进行全面考虑。
1.2复杂性
水利工程施工现场管理所涉及到的专业知识也相对复杂，相应管理人员要具备较为深厚的知识和实践经验。工程建设过程中，不但讲求施工效果，同时比还需对整体进行科学布局，水利工程施工中，空间布局同样是重要组成部分。
1.3梯次性
一般情况下，水利工程的建设规模较大，这就决定了在施工中，需分阶段的施工。施工涉及水上部分以及水下部分。要求制定科学可行的施工方案，才能够获得相对理想的施工效果。对此，对施工现场进行管理，要求进行相对细致的梯次性设计，通过这种方式，才能够充分调动人员，确保工程质量和工期。
2水利工程施工现场管理存在不足
2.1施工材料管理缺陷
任何工程的施工，建筑材料管理都应当作为重点进行管理，原材料以及半成品材料的采购及使用管理直接影响施工进度水平，材料的质量水平关乎水利工程的质量安全，不合格的建筑材料会导致施工质量达不到设计要求与预期效果，有些采购或者检验人员自身素质不足，在进行施工材料审核的时候不够严格，使刚度、强度不达标的材料进入施工现场，这种因人为原因造成的质量缺陷屡见不鲜，因此在选用施工原料时应当使用素质较高人群，需要确保原材料符合国家建筑相关标准并且符合工程施工需要，同时对于进场的材料根据特性差异注意分类摆放，区别管理，避免因为保存不当造成的损害和损失。
2.2工程转包存在隐患
水利工程对于施工人员的技术水平和施工方法要求都比传统的建筑工程要严格，水利工程建设属于大型项目，往往多个地方同时施工造成人员不足，因此目前仍普遍存在工程层层转包的情况，如遇承包单位过度追求效益，施工水平受限，施工管理松懈等问题，都将给工程施工带来恶劣的影响。
2.3工程管理制度缺陷
在现场管理控制中，对于现场施工的明确分工也是一项重要保障，如果存在分工不确定情况，往往出现缺少技术人员指导以及缺少监理的情况，在出现问题时就不容易精确到责任人，难于查找错误根源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在水利工程施工过程中，往往会出现设计图纸与实际施工情况不匹配的情况，遇到这种情况现场施工技术人员根据以往经验对设计进行修改，这样很容易导致后期工程的偏差，影响正常有序的现场施工，当遇到实际与设计情况偏差的情况，施工技术人员应当上报有关单位，做出合理处理。
2.4施工工艺水平不达标
水利工程施工过程中，施工工艺水平的高低影响着工程整体施工质量，水利工程发展至今，不断涌现出很多的新技术新工艺，也不断的出现能够替代老产品的新材料，这些新兴技术的出现能够更好的服务于工程施工，然而施工人员往往对新兴工艺并无经验，尤其如果再没有经过专门的学习培训，就容易在施工过程中出现或大或小的问题，对施工进度和质量造成一定影响。
3水利工程施工质量有效管理的实现途径
3.1加强施工材料与设备管理
水利工程施工质量在很大程度上取决于施工材料与施工设备的好坏。不可否认，水利工程具有庞大的工程量，工期也相对较长，因此很多施工材料与设备可能存在长期堆放废弃的情况，针对此，工程管理人员应该避免这些现象出现，及时做好设备与材料检查工作。为了实现这一点：（1）应该对材料与设备的可用性进行验证，确保其在进场前有相应的合格证书，否则不能够投入使用；（2）在材料与设备检验中，应严格遵循验收制度标准，值得一提的是，材料标准任何时候都不能降低，即使水利工程施工单位有资金压力，也不能从中克扣材料与设备资金，并且还要做好采购人员队伍建设，确保其职业素质符合材料与设备管理的实际要求。
3.2把控施工现场工序
合理的施工工序与现场秩序是形成良好工程质量的基础。因此，在水利工程施工质量管理过程中，必须做好施工现场秩序的把控工作。不可否认，水利工程施工涉及到的工序十分繁杂，并且这些工序之间存在很大联系，任何一个环节出现问题都会影响到整个工程质量，针对此，在工序质量控制过程中，应从以下几方面入手：（1）工程管理人员应全面了解施工技术工艺与施工流程，在施工过程中以规范为标准，把控工艺质量；（2）控制好环境、材料、人员、方法以及机械等五个对工序质量有较大影响的因素；（3）建立合理的控制点，从整体上把控好施工秩序。
3.3掌握关键环节
与其他工程项目相同，水利工程施工质量管理也存在关键与薄弱环节。因此，作为工程管理人员，应该根据水利工程特点，对关键环节进行严格控制，使施工质量管理效果得到改善。例如水利工程可以采用分点设站的方式，明确工程质量形成的关键环节，促使整体施工人员对此予以重视，最大限度的避免由于人为因素给工程质量造成的影响。
3.4完善质量保障体系
科学、完整的质量保障体系有利于水利工程施工质量有效管理的实现。针对此，在水利工程施工质量管理工作实践中，必须围绕质量保障体系进行建设与完善。具体而言，在施工过程中，施工单位应该和各参与单位保持联系，明确工程质量管理目标，合理划分不同岗位的职责，基于此建立起质量保障体系，促使体系的层次性得到强化，为施工质量管理工作的顺利实施奠定扎实基础。
3.5引入第三方考核方式
针对水利工程最后质量验收过程中可能出现的问题，可以在此过程中引入第三方质量监督检测机制，选择符合相关标准的机构，开展水利工程质量检测工作。使用恰当的仪器，对具体的水利施工材料、工艺设备以及水利工程各环节的质量和整体质量进行检测，及时找出不符合相关建设要求和低于水利工程施工质量要求的环节，并要求及时改正，以此来避免或减少建设单位在施工过程中出现的偷工减料以及应付施工等问题，推动水利工程施工建设的顺利开展，尽可能杜绝水利工程施工过程中的不良行为。
结束语
总而言之，水利工程施工现场管理工作十分复杂，相应施工单位需制定相对完善的管理制度，同时具备高素质的管理团队，实现对水利工程现场的科学管理。具体管理过程中，相关工作人员注重安全管理，对施工现场质量进行严格监督，重视管理队伍的建设。
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论文作者:李伯宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
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