现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成本，推动现代建筑行业的发展。然而，在现实的施工技术管理上，依然存在这许多问题，严重制约了建筑的优化与升级，因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，已经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。
2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷
建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。
2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
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3筑施工技术管理优化措施
3.1优化施工管理体系
针对当前施工管理体系不完善的现状，施工企业要做好施工管理体系优化工作，在充分考虑到建筑项目总包商与分包商的建筑实力上进行管理体系的建立，按照科学、可行、高效的目标设计具体管理内容，邀请各分包商的主要组织人参与管理体系的建立中，将体系真正贯彻到具体的每一级分包商中，而不是依靠制定的施工合同来约束分包商的行为。在具体进行管理时，可以安排专人负责相应的建筑施工技术管理，进行工程分包后对技术管理职责进行转换，确保管理责任到位，具体落实到人。各级施工企业在进行工程的施工前，施工中以及施工后期都要注重人员的分配管理与各部门的协调统一工作，重视管理人员储备，重视人员的培训，提高各施工岗位人员的职业素质与安全意识。
3.2加强施工技术管理的监管力度
为了施工单位更好地贯彻相应的管理规章与制度，在施工技术管理上必须加强监督与技术管理，确保技术管理工作发挥其应有的作用，具体做法包括以下两点：第一，对施工单位而言，无论是哪个部门、哪个岗位，都要制定相应的奖惩制度，明确各部门、人员的具体工作职责，对表现优秀的员工进行奖励，对违反操作规定的施工人员应给予相应的惩罚，从而避免分工不明确与责任缺失情况的发生，保证施工进度与施工人员的安全。第二，施工单位要设立专门的监管部门，工程项目总承包商成立技术监管部门，及时跟进项目的进度，如果在中途发现施工问题，要及时向上汇报，并在第一时间解决问题，协调并判断各承包商的责任，确保工程如期完成。
3.3优化施工制度管理体系
主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。
结束语
总之,在当前房地产事业快速发展的前提下,建筑企业要想得到更好的生存,就要意识到做好建筑施工技术管理的重要性,对建筑施工技术进行优化,不仅可以促进整个建筑行业的快速发展,提升企业的综合竞争力,同时还能充分保证建筑工程的质量。建筑施工单位对施工技术管理实施优化,不仅有助于工程施工效率的提高,同时对施工成本的降低非常有利,最终帮助企业获得最大的经济效益。
参考文献
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论文作者:罗小瑞
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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