电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理论文_叶卫明

电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理论文_叶卫明

(国网江西省电力有限公司上饶市广丰区供电分公司 江西上饶 334600)

摘要:配网线损是电网系统最常见的问题之一,随着电力营销信息化不断发展,电网用户数量逐年递增,用电规模逐渐扩大,解决配电线损问题就变得非常紧迫。只有在电力营销信息化的背景之下,进一步细化配网线损的管理工作,提升配网线损的管理效率,才能有效控制配电线损问题。

关键词:电力营销;信息化;配网线损;精细化管理

随着电力工程建设规模的扩大与发展,我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求,企业部门要进行科学的规划与指导,有效利用资源设备。电力企业作为市场竞争中的重要组成部分取得了一定的优势地位,在电力营销信息化条件下如何采取有效措施加强配网线损精细化管理尤为重要,电力营销企业和技术人员要引起足够重视,明确配网线损精细化管理要点,综合考虑各项隐患因素,将电力营销发展现状与配网线损精细化管理内容有效结合,制定科学有效的管理方案,才能将各项损失降到最低。从近几年发展趋势来看,电力企业配网的电能损耗越来越大,造成了大量的能源浪费,阻碍了社会经济的可持续发展。因此,技术人员要树立安全保护意识,将配网线损管理内容进行细化,定期检测电力能源设备,能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。

1发生配网线损的原因分析

1.1电阻影响

在常见的配网系统中,由于电气设备中存在各种产生电阻的零件,会在运作中影响电流的正常传输工作。例如:变压器、电动机、导线。为了维持电能的正常传输工作,需要克服产生的电阻,在此过程中,系统会损耗大量的能量,导致线损现象的发生。

1.2变压器影响

变压器也会导致配网线损,原因是变电设备在改变电压的工作中,需要交变磁场,在这个过程中,整个系统中的各个设备都在同时运作,只要运作就会因为做功产生热量,相应的一定会造成电能的损耗。

2电力营销信息化条件下配网线损的现状分析

2.1管理制度落实不到位

管理制度落实不到位有两个层面的原因:一是很多供电企业缺少科学系统的配网线损管理措施,针对过程中问题解决还没有形成成熟的体系。导致很多员工不知道自己的职责,实际工作中出现任务混乱的现象。二是很多供电企业并没有给员工和自身设定严格的要求,缺少正确的技术指导和工作管理理念的支撑。因此,即使企业有心做出变化,也无法在短时间内落实配网线损的管理措施。

2.2工作人员的自身素质不高

配网线损精细化管理对工作人员的要求还比较高,不仅要求工作人员专业水平达标,还要求实际工作中时刻保持严谨的工作态度。部分员工并没有认识到个人利益和企业的整体利益息息相关,因此在工作中缺乏责任心,无法将配网线损的工作落到实处。

2.3缺乏有效的考核制度

市场中,很多供电企业设置的监管和考核制度还没有不完善,实际工作与企业监管不适配,工作效率低下。已经建立考核机制的企业,也缺少考核制度的实践经验,导致考核工作无法客观展开。现实中,就出现很多由于企业监管制度不完善,工作事故发生,严重影响电力系统的正常运作;考核制度不完善,员工的工作积极性下降,工作质量随之下降。

3电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的措施

3.1完善管理制度

首先,在电力营销信息化条件下要完善管理制度,构建一个合理的营销管理系统。借助营销管理的手段,对线损管理方式进行优化,并在营销的系统平台上,收集配网线损的信息资源,包括线损量、线损异常统计、单元内考核数据等,为线损管理提供可靠性依据[1]。这个步骤能够提高线损管理的过程中的准确度,使参考数据更有效,并推动线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。

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其次,营销信息系统作为一种高效的媒介,能够帮助更科学、合理的搜集和使用数据。需要注意的是,使用数据必须始终坚持准确、适时、更新的基本原则,要求相关人员秉持着客观公正的工作态度记录数据,记录过程中要以实际情况为标准,发生变化时要及时更正,尽可能多的获取数据,提高数据的覆盖面积,为系统提供更加有价值的参考内容。

最后,供电企业还要联合专家制定一套切实可行的营销系统维护制度,保障整个系统的稳定性,形成对数据的双重保护,建立一个更安全的工作平台。

3.2加大对员工的监察力度

电力营销走向信息化,带来的是新型的营销稽查监控系统,该系统能够对整个配网线损问题进行监控,及时记录、分析相关的线损信息,进一步优化线损指标,使之更有效。该指标的形成能够指导新一轮的线损管理工作。

此外,在开展电力销售工作时也可以借助稽查监控系统,掌握线损耗损的第一手信息,在最短的时间内进行解决问题,使得配网工作更有保障。而且,稽查监控系统还有助于规范抄核收流程。对抄表人员起到一个约束作用,一旦发现有不按照规章制度工作的人员,就可以进行惩罚,保证电费的真实性。

3.3完善考核制度

合理的考核制度,能够帮助供电企业了解员工的工作状态和线损工作的进行状况。目前,大多数企业的线损管理监督力度还不够。无法为企业创造最大的经济利润。因此,相关企业的领导人应该提起重视,构建新的考核制度,激发工作人员的工作积极性,帮助供电企业实现稳步发展。首先,只有供电企业自身认识到配网线损的危害,才能引导员工进行了解,要从思想上进行更正,大力支持网线损管理工作的开展,让员工在过程中有所收获。

3.4优化数据采集模式

配网采集系统能够进一步优化数据采集的模式,提高数据的采集标准,提供更多有效的数据支持。以蕴含综合自动化监控系统的变电站或K型电站为媒介,适当引入微机保护设备,科学采集配网线损的有效数据信息,如电流信息和电压信息,在内部积分作用下,对实时电能量进行核算,再利用自动化监控系统的前置机和后台工作站等,将所收集到的电能量直接传送至主机系统中,以供备用[2]。例如,网络具有非常强的延伸性,可以以三相数字式电能表中的电流数据和电压数据为基础,在通道中进行传播,并最终将数据传送至主站接收器。

3.5加大配网线损精细化监督力度

电力能源为人们的生产生活提供了便利发展条件,电力管理人员要明确配网线损系统管理现状,必须采取相关措施做好企业线损管理,树立正确的思想观念,电力部门之间要相互配合,积极做好配网线损精细化管理工作。健全完善监督评价机制,有利于促进电力影响信息条件下配线损精细化管理的安全进行。加大配网线损精细化管理监督力度,明确电力供配电考核内容,从而实现对线损管理的全面监管。

4结论

综上所述,电力营销信息化的背景下,配网线损有了新的发展机会,但同时也出现亟待解决的很多问题。只有正视过程中出现的问题,致力于提升管理效率和线损精细化管理的技术水平,才能推动供电企业实现可持续发展。

参考文献

[1]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国高新技术企业,2016(11):117-119.

[2]施彬.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析[J].企业改革与管理,2016(14):180.

[3]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业,2016(32):133-134.

[4]施彬.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析[J].企业改革与管理,2016(14):180.

[5]杨成.电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].大众用电,2012,28(05):9-11.

论文作者:叶卫明

论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期

论文发表时间:2019/10/21

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