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摘要：在推动企业综合发展的过程中，政工干部发挥着关键的作用和价值，通过对企业基层建设工作的深入分析和研究不难发现，政工干部的综合素质和工作能力会直接影响该工作的大力实践。一个企业要想真正的实现自身的稳定发展，首先需要立足于目前基层建设工作的现实条件积极的构建完善的内部管理机制，充分的发挥政工干部的作用和价值，保障其能够为企业的发展做出自身应有的贡献。
关键词：新时期 企业政工工作 创新问题
一、引言
在新的时代背景之下，企业政工工作所面临的环境有所变化，企业的管理者需要结合自身的发展战略，深入的解读企业政工工作的具体要求和内涵，积极的实现该工作的有效创新，将各种创造性的策略和管理模式融入其中，只有这样才能够实现政工工作队伍的高效建设。
二、企业政工工作
企业的政工工作主要以政工干部为对象，管理者需要在中国共产党的领导之下积极落实不同的政治思想教育实践工作，在集体所有制企业、国有企业之中政工队伍尤为关键，企业需要结合不同的管理要求明确自身发展的趋势和未来发展方向，加强对政工干部队伍的思想教育引导，保障其能够在自主实践和思想提升的过程中主动的接受企业的引导和教育。通过对我国企业政工工作的深入分析和研究不难发现，企业开始积极的将思想工作、组织工作和人事工作相联系，积极地号召企业工作人员加入思想政治工作实践之中，为实现企业的进一步发展提供更多的依据，保证企业能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，提高企业的利润空间。其中，政工工作的质量和效率会直接影响企业的经济效益，企业在落实相关管理工作实践的过程之中必须要承担一定的社会责任，明确和谐社会发展的要求，只有这样才能够充分的发挥政工工作的作用和优势。
三、新时期企业政工工作现状
从上文的相关分析不难发现，企业的政工工作对推动企业的进一步发展有着关键的作用，但是结合相关的实践调查不难发现，在新的时代背景之下许多企业的政工工作现状不容乐观。
首先，企业的政工队伍力量非常的薄弱，忽略了对人力资源的优化配置和利用，没有真正的实现政工队伍的有效拓展。从更为宏观的角度上来看，企业的政工队伍的综合素质和工作能力会直接影响企业思想政治工作的实践效果和水平，但是企业的管理者没有真正的意识到内部政工队伍力量建设的实质要求，直接忽略了该工作的大力落实，有部分企业将大部分的时间和精力放在综合实力的提升上，没有设置专门的工作人员管理工作。另外企业在内部管理工作实践时直接由工会进行监督，政工干部工作质量呈现不断下降的趋势，有一部分政工队伍主要以兼职的形式进行运作，实际的工作水平不符合相关工作的实质要求。
其次，企业还没有结合政工工作落实的实质情况建立完善的管理规章制度，大部分的工作效率较低，同时，工作质量与前期的工作目标之间存在一定的差距，作为企业内部管理实践中的重要组成部分，政工工作所涉及的内容比较复杂，企业管理者必须要将该工作贯穿于每一个工作人员和工作部门之中，体现政工工作的作用和优势，保障工作人员能够意识到该工作的重要性，真正的实现思想政治教育工作的大力落实。
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最后，不同部门之间的联系和互动较少，往往各自为政，许多的政工干部队伍没有意识到自身工作的价值和要求，只完成个人的本职工作，忽略了与其他部门之间的联系和互动，最终导致政工工作进程非常的缓慢，同时管理资源和建设资源被浪费。
四、新时期企业政工工作创新策略
结合上文之中所存在的各类不足，在落实企业职工工作管理实践的过程中，管理工作人员必须要注重对不同要素的深入分析和研究，了解问题产生的根源，真正的采取有效的策略，只有这样才能够保障企业在综合实践的过程中实现自身实力的稳定提升。
（一）建设高素质的专业政工队伍
从目前来看，企业在落实相关的政工管理工作的过程中之所以会面临诸多的挑战以及问题，主要在于企业内部缺乏高素质的专业政工队伍，没有充分的发挥人力资源的作用和优势，大部分的思想政治工作中能够流于形式，实际的政工干部工作质量相对较差。因此，对于企业的管理者来说，首先需要站在宏观的角度从根源上解决这一问题，明确企业政工队伍选拔的相关要求，积极的选聘工作能力强同时教育背景较好的政工人员，保障其能够为相关管理工作提供更多的依据和指导。其次，企业需要关注后期综合培训工作的大力落实，为政工干部提供后期提升和学习的机会，保证其能够树立正确的管理理念，真正的实现个人价值的有效发挥。
（二）打造大政工工作格局
企业的政工工作是一个系统性的工程，所涉及的内容比较复杂，领导干部需要关注思想工作的大力落实，了解不同部门之间的联系情况和沟通要求，积极的建立完善的政工保障机制，通过思想意识的有效革新来充分发挥政工干部的模范带头作用，只有这样才能够实现上下联动，加强部门之间的联系和配合，有效的突破传统营销模式所存在的不足。其次，各个部门需要加强横向沟通和互动，了解各个岗位各个工作环节的具体要求，真正的实现政工工作网络的高效建立。最后，企业的管理者需要建立完善的工作激励机制，将择优提升、实力竞争和成绩分析相结合，真正能做到赏罚分明，为人力资源的优化利用和配置提供更多的依据，保障每一个人才都能够实现个性化的成长和发展。
（三）创新工作内容
政工工作内容的创新对管理工作人员提出了较高的要求，企业需要了解目前政工干部队伍建设的实际情况，深入分析新时期政工工作的具体要求和全新的变化，及时的抓住企业目前的发展状态，了解企业文化构建的相关要求，将政府工作与企业文化相联系，采取新的工作性质和工作策略，更好的实现建设资源人力资源的优化配置和利用。
五、结语
新时期企业政工工作的创新对推动企业综合实力的提升意义重大，企业管理者需要了解不同政工工作的具体内容，分析企业的未来发展趋势和发展策略，更好的体现这份工作的作用和优势，保障企业获得更多的竞争机会和空间，促进综合竞争能力的稳定提升。
参考文献:
[1]郭德萍. 浅谈新时期企业政工工作创新的几个问题[J]. 广西广播电视大学学报, 2009, 20(4):71-73.
[2]刘磊, 杨小婷. 浅谈新形势下对企业政工工作的创新研究[J]. 经营管理者, 2013(20):300-300.
[3]黄海峰. 新时期下企业政工工作的创新探讨[J]. 决策探索(下半月), 2014(12):58-59.
论文作者:李琼
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/20
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