摘要：随着我国城市现代化建设的快速推进，科学技术的快速发展，社会和居民对电力工程的建设要求也越来越高。在电力工程中，电力自动化技术占据着非常重要的地位，因此需要扩大电力自动化技术在电力工程建设中的应用比例，从而实现电力自动化技术在电力工程建设中发挥出其最佳使用效果。本文将结合以往电力工程中电力自动化技术应用实际情况和笔者的工作经验，对电力自动化技术使用过程中的问题进行分析，仅供相关单位和人员参考。
关键词：电力工程管理；信息技术；应用
引言
21世纪计算机网络技术得到广泛的应用和普及，在生产和生活的各个方面都得到了应用。同时计算机在企业管理中的应用越来越广泛，渗透到了企业的方方面面。在国家发展的进程中，传统技术已经无法满足社会前进的步伐，同时也没有办法满足人类生活的需求，所以为了顺从时代的发展，我们要将先进的信息技术应用到电力工程管理中。
1信息技术的应用意义
随着信息化在全球的快速发展，人们对于信息的需求快速增长，信息技术和信息服务对于社会生活，企业管理和个人都变得必不可少。信息技术作为一种全新的技术对企业的发展和管理起着必不可少的推动作用。信息技术代表着当今世界先进的生产力发展方向，是支撑当今经济活动和社会生活的基石。在电力企业工程管理中，利用信息技术可以快速的收集整理和加工数据及信息，让使用者能够方便快捷的搜索和拷贝。对于发生的状况进行实时的监管，在实际情况下，搜索相关的解决措施。同时可以实现对于信息的共享。因此将信息技术应用与电力工程管理油流提高管理的效率，为管理者提供决策的重要依据。可以提高工程建设问题的跟踪解决，可以保证工程的建设质量和进度，发挥工程建设的效益。信息技术可以建立一个共享平台，提供部门与部门之间的交流，随时随地获得自己想要的信息，节省了部门之间的交流成本和信息存储空间，也节省了时间。
2电力工程进度信息管理现状分析
电力工程的建立是20世纪就已经开始了，但是真正加快电力建设却是从20世纪90年代才开始的。建设电力工程的速度加快从真正意义上推动了电力工程信息化建设，也因此创造出了许多高科技的工程管理信息化产品。但是因为电力工程建设涉及到的专业知识较多，专业性极强，这就使得能够涉及到电力工程建设管理反方面的相关系统数量特别少，市面上普遍存在的电力工程项目主要是涉及单个或者二到三个业务，通过接口完成不同系统之间的链接，从而建立出较为完整的电力工程信息管理系统。但是这样得到的电力工程管理系统有一个明显的缺点，那就是这样的电力工程信息管理系统不能对贮存的大量信息进行不同要求的整合分析，管理者在进行决策分析是不能仅仅依靠这一系统，还需依靠其他材料作为决策依据，不能很好的提高管理者的工作效率。从整个电力工程建设项目来看，工程进度是工程项目管理中最为重要的一个方面，也是一个电力工程项目的工作核心，所以出于对电力工程项目的整体考虑，建立一个以工程进度为主的信息管理系统是十分重要的，只有这样才可以充分的调动各种电力工程资源，将不同的信息进度进行有效的链接，从而为电力工程管理建立一个最基础的信息平台，为管理者的决策提供最为科学的理论依据。
3电力工程企业信息管理系统建设及总体思路
3.1电力工程企业信息管理系统建设
电力工程企业信息管理主要是指电力工程企业在实际工作开展过程中对不同信息进行的收集、加工和整理工作。一般情况下，电力工程企业信息管理系统的组成部分主要包括四个方面，分别是计算机、互联网系统、数据库和相关维护人员。21世纪互联网的普遍使用为电力工程信息管理带来了发展的机遇，电力工程项目在实施过程中几乎每个方面都要涉及到信息技术的应用，都要应用信息管理系统，但是因其特殊的工作性质使得信息管理系统在实际的运作过程中耗费过多且管理规模过大。
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3.2电力工程企业信息管理系统的总体思路
电力工程管理系统的建立并不是一朝一夕就可以完成的，是一个需要长期坚持的事情，甚至电力工程管理系统的建立要以电力工程企业工作多年的技术状态和安全质量为基础。电力工程管理系统的建立可以大大增加相关信息的传播速度，使得更加方便不同工作部门之间的沟通与联系；其次，电力工程管理系统建立的目的是为了能够更好的进行对电力工程项目的信息和相关文件的收集和分析，以便于电力工程企业其他工作人员的信息查询和对项目工程的了解。
4电力工程管理中信息技术的应用措施
4.1全面提升工程管理水平
在我国电力企业竞争日益激烈的背景下，传统电力工程管理模式早已无法适应时代发展需求，即原有经济效益为重点的理念已经根深蒂固，最终造成电力企业逐渐忽视了电力工程管理的重要性。现阶段，该观念已经无法达到企业发展需求，尽管电力项目中标，但缺少相应有效管理，同样会造成较大亏损问题，因此，加大企业管理工作力度，能够减少成本、提升营利能力，实现企业竞争力的全面提升，为企业更好发展提供有力保障。
4.2强化工作人员整体素质能力
为了保证信息技术可以合理应用于管理工作，以发挥其最大应用价值，需要将强化工作人员素质能力作为重点，确保管理人员可以更好实现信息技术的高效运用，具体措施包括：针对管理人员实际信息技术掌握情况予以调查，然后根据人员不同能力进行针对性培训；构建网络交流平台，加强管理人员信息技术使用能力；定期向管理人员信息技术了解情况进行考核，督促管理人员认真完成信息技术学习，确保管理团队信息水平得到全面提升。
4.3对于信息技术予以高度重视
就电力企业而言，若要保证信息技术真正发挥其在信息技术中的价值，则需要对其重要性进行了解，确保企业管理人员可以将相应资金投入至信息技术，以完成相关设备的采购工作，从而发挥信息技术最大价值。与此同时，在对信息技术应用领域给予具体掌握后，企业还应将信息技术落实至每项管理环节，进而实现信息化的管理目标。
4.4网络信息的合理运用
在项目各方进行工作协调、信息交流时，其主要是以传统方式与模式为主，在效率、速度方面比较不理想，其原因为：除了需要了解工程管理和施工技术相关内容之外，还应对计算机相关知识内容进行全面了解，此类管理人才过于匮乏。因此，电力企业需要对网络信息相关技术予以科学运用，通过对网络技术的了解，以便于实现信息技术的应用。另外，企业还应结合电力工程管理现状，对相关信息管理软件进行积极开发，确保企业发展过程拥有较高科技力量。
4.5相关管理法律规定的落实
电力企业应该和执法部门取得积极沟通，加大电缆破坏等行为的管理力度，确保电力系统可以维持稳定运行，从而达到电力设施安全运行的目的。与此同时，电力企业还应对电力工程法律规定进行不断完善和优化，为电力工程管理工作的开展提供有力保障，以实现信息化工程管理。
结语
我国社会经济的不断进步促进了信息技术的发展，信息技术的使用提升了电力工程管理的效率，节约了成本，提升了经济效益。为了满足社会不断发展的要求，信息技术必须不断进行完善，根据实际情况，结合施工过程中出现的问题设计出相关的管理系统。只有从根本上提高电力工程管理中的信息技术管理水平，才能真正的提高电力行业的生产效益。
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［2］辛宇．探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用［J］．科技资讯，2015，（24）：117+119．
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论文作者:武威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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