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摘要：我国经济的迅速发展带动了建筑行业的崛起，建筑行业的快速发展也促进了经济的稳步增长，这也是社会发展推进的结果，建筑行业要想持续快速发展就要从自身的管理抓起，做到内部管理卓越化、外部形象品牌化，只有做到这样我国建筑行业才会稳定持续快速发展下去。对此文中就影响我国建筑工程管理的因素和对策做出了分析和研究。
关键词：建筑工程；管理；对策
1 引言
市场经济体制的日益完善，促进了我国经济的快速发展，相较于农村地区来说，城市的发展更是迅速，许多乡镇居民为了谋求发展选择来到城市就业，促进了城市各个领域的发展，其中，与人民生活紧密关联的建筑行业受到极大的推进作用。建筑业广泛存在的同时，与建筑有关的管理问题随之而来，建筑管理又直接影响建筑质量，因此，作者在查阅大量相关资料的基础上，结合自己多年的工作经验，围绕建筑管理的问题与对策展开讨论，旨在促进建筑行业更快、更好的发展。
2 建筑工程管理的重要性
建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的日常生产生活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。
3 建筑工程管理现状及存在问题分析
3.1 管理制度不完善
现阶段建筑工程当中的管理制度还存在着很多的问题，主要都包含：第一方面，在对工程进行管理的过程当中，相关的部门领导人员对工程的施工现场没有提前进行考察的工作，只是按照传统的经验，来对工程的进度以及施工的计划进行确定。但是，实际在进行施工的过程当中，由于地理环境、天气条件还有施工人员等等方面有很大的不同，这就会导致在进行施工的过程当中存在各种各样的问题。而上述的这一问题就对施工的计划带来非常大的影响。第二方面，按照当今阶段实际的情况而言，我们国家的工程管理技术手段还不是特别的完善。在管理的竞争方面特别的缺乏，无法有效的满足当今阶段的建筑行业向着国际化的方向发展。
3.2 管理技术、手段相对落后
影响建筑工程管理的原因有很多，其中之一就是我国政府在监管力度上的欠缺，政府和职能部门在技术上相对比较落后，更没有行使他们应有的职能，对上下级的监管力度不够，以上原因最终体现出来的问题就是我国建筑工程管理没有一个健全的体制和管理制度，致使我国建筑工程管理发展前景一片迷茫。
3.3 材料与施工设备的影响
施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。
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4 针对建筑管理中存在的问题应采取的应对措施
4.1 健全建筑管理体系
一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略；二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队；三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。
4.2 创新建筑工程项目的管理理念
建筑施工的企业要想使得项目管理的工作更加的科学、更加的有效，就一定要从思想观念方面正确的进行转变，详细的说就是，企业相关的管理人员一定要对项目的管理加强重视，不断的加大投人的资金力度，对传统的管理思想以及管理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。企业在对管理的措施进行制定的过程当中，一定要根据自身实际的情况，对整个市场的经济环境充分的进行考虑，一定要以企业长期的发展作为主要的目标。
4.3 成本管理的方法和措施
成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。
4.4 提高管理人员的素质和工作水平
建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行山岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。
4.5 丰富管理手段，提高建筑工程管理意识
管理理念的提高可以推动建筑工程管理水平的提高，管理理念可以为建筑工程管理提供指导，并且它在很大程度上影响着工程的质量与效率。要提高建筑工程管理意识，不断挖掘企业的潜力，推动经营管理模式的改革，加强对工作人员的教育，是每个工作人员都能意识到竞争与市场的重要性。除此之外，要合理设置建筑企业各单位的分工，充分发挥每个工作人员的职能。建筑工程管理的相关人员与领导阶层可以充分发挥自己的主观能动性，将理论进行升华，在不断实践中探索最为合适的管理模式，并对管理方式进行创新，推动我国建筑工程管理水平的提高，更好地促进该行业的发展。
5 结束语
对于目前建筑行业在管理方面所存在的问题，我们要敢于面对，不可对其视而不见，建筑管理的好坏直接影响着建筑工程的质量，而建筑工程的质量有关系到我国社会、经济以及文化等领域的发展。在开展建筑管理工作的过程中，要进一步强化施工管理细节，发现问题及时寻求有效的解决策略，提高管理水平，保证工程质量。
参考文献
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论文作者:王超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
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