关键词：房屋建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2工程管理与施工质量现状
2.1建筑施工现场管理混乱
建筑工程项目的建设过程如果现场管理混乱，就失去了对工程项目管理的作用，也很难保证工程质量。房屋建筑工程的进行，需要的施工材料品种多样、数量繁多、规格不同、用途不同、质量要求也不同，在这种情况下，施工现场管理显得尤为重要。材料入场时间、入场顺序需要和工程施工进度相契合，入场时要对材料进行质量和数量的审查。目前的施工现场管理中存在混乱的情况，材料随意摆放、场地混乱、堵塞交通，这种情况下，容易造成材料的浪费，现场秩序的混乱，阻碍施工，降低经济效益，工程质量安全得不到保证。
2.2施工队伍专业性不足
工程建设工作的开展离不开施工队伍，但是目前存在施工队伍综合素质较差的情况，施工队伍的成员组成中很大一部分是农民工，并且经过培训和系统学习的人员很少，对施工图纸、施工技术、施工工序、规范要求等等的认识和理解非常有限。只能在相关人员的指导下进行施工作业，这种情况的产生是多方面的，其中之一是为了压缩人员成本，但是这种情况对工程质量是不负责的。
2.3施工管理制度不够完善
施工管理制度目前还不够完善，施工制度是对房屋建筑工程施工顺利进行、施工进步保障的重要基础。很多施工企业没有较为科学完善的施工管理制度，在出现问题时，难以有效解决，这使得管理效果大打折扣，工程质量难以保证。也存在重视度不够的情况，对管理制度的忽视，造成难以落实的情况，施工管理制度依然有待完善。
2.4材料管理不完善
建筑工程实际施工过程当中，需耗费大量的建筑材料。因此，相关部门对建筑材料性能的管理与质量控制，对建筑工程整体质量水平造成极大的影响。例如，采购部门在采购相关材料之前，未能充分地对市场进行调研，以及未能对建筑材料的性能及质量完全进行把握，极易引起工程材料与建筑工程质量要求之间存在较大的出入。此外，在未同施工材料生产厂家构建紧密联系的前提条件下，导致材料供应不及时等方面的情况发生，最终会对建筑工程质量以及施工进度产生较大的影响。在没有对建筑工程进行科学管理的前提下，建筑施工材料会存在不科学堆放以及存储等方面的问题，对建筑工程施工现场秩序造成极大的影响。此外，还会对建筑施工材料性能产生较大影响，从而严重影响建筑工程整体性质量水平。
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3提高工程管理与施工质量的方法
3.1提高工作人员的综合素质
建筑工程施工企业单位在进行招聘施工人员时，一定要选择一些高素质、高品质的人员，不但需要工作人员具有专业的工作能力，还需要工作人员心中具有保证质量的理念。在面对已经入职的工作人员的时候，还需要加强培训的强度，从各个方面来有效提升施工人员的综合素质，让工作人员的心中拥有安全的意识思想，不能出现应付的情况发生。另外，建筑工程施工企业单位还需要制定相关的奖励和惩罚制度，让管理人员做好带头作用，对表现好的工作人员要进行有效的奖励，可以通过奖金或者是礼品来鼓励。反之，在面对表现不好的人员时要进行相应的惩罚。这样才可以有效的提升施工人员的思想，进而可以有效地提高建筑工程施工的质量。
3.2施工材料选择方面
在建筑工程进行施工的过程中，施工企业单位需要有效地将材料的质量放在提高建筑工程施工质量的第一位置。首先，在进行筛选施工材料的过程中，可以提前进行一次市场调查，了解一些材料之间存在的质量差距，并且，还要将各厂家的材料进行对比，看看之间存在的价格差距以及质量水平，与此同时还要考虑好材料厂家的信誉度，一定要选择信誉良好的材料厂家，这样才可以从根本上保证施工材料的质量，同时还可以加快材料的准备时间，防止工程超期的问题发生。
3.3提升对施工现场的监管
在进行施工的过程中，施工企业单位需要要求管理人员，对施工的现场进行有效的监管。从施工的角度来进行观看，施工的过程都是一步一步按部就班的来进行的，如果要是一部分出现质量问题，那么后续的施工工作都会受到影响。对此，施工企业单位需要加强这部分的管理。此外，如果要是在施工的时候出新了质量的问题，那么最先就需要找到问题的根源，管理部门需要把这些问题进行登记并分析，尽可能地避免因为在施工的过程中而引发的质量问题。
3.4构建一套完善的建筑工程质量控制制度
若要将建筑工程质量进行有效地控制，那么务必要基于以往的管理方法，采取相应的优化措施。某些建筑工程施工企业并未构建一套完善的管理制度，而仅仅将制度作为形式化的空头文件，并未在实践过程中加以执行，管理工作也因此被疏忽了。从表面上，管理工作做得非常到位，然而在实际过程中却未能完全按照制度执行到位。所以，建筑施工企业务必要构建一套科学、完善的管理制度，并认真地进行执行，真正地应用于建筑工程实际管理与控制过程当中。
3.5加大工程现场管理力度
首先，建筑项目部成立之初，需要建立领导班子，确立详细职责内容，做到责任到人，提升管理能力。其次，要以实际情况为出发点，合理配置人员组成。组织管理过程中要注意各工种队伍之间的协调，工序之间的衔接以及施工的技术要点。此外，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理。
结束语：总之，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
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论文作者:顾文森
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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