浙江东城建设工程监理有限公司新昌分公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，施工管理是建筑行业中比较重要的一部分，对工程质量，工期完成以及工程带来收益的多少起着相当重要的作用。新时期，建筑工程中施工管理水平的高低直接影响企业的竞争力。因此，本文就施工管理在企业中的重要性进行阐述，并对施工管理方面的一些创新措施进行研究。希望能够为建筑企业提供可以实现有效施工的一些理论指导，用来推动有效施工管理水平，促进国内的建筑行业向前发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3进行各个方面的指导
从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
2建筑工程施工管理现状
2.1管理体制有待完善
众所周知，建筑工程管理项目规模往往比较大，而且涉及到的内容比较多，这样一来，就给建筑工程管理带来了一定的难度。在进行建筑工程管理时，离不开完善的管理体制，只有这样才能给建筑工程管理工作的实施提供支持和依据。但是当前很多建筑施工管理当中仍旧存在管理体制不完善的情况，这就对建筑工程施工管理工作的开展产生了很大的影响，使得管理工作无法有效发挥和落实。
2.2管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
2.3人员素质参差不齐
不管在任何生产活动当中，人员永远是生产活动当中的主体，建筑工程建设当中也不例外。这样一来，施工人员的专业水平就会对建筑工程质量产生严重的影响。而且建筑工程项目的实施，往往需要投入庞大的人力资源，再加上施工过程异常复杂，所以对施工人员的专业技能以及综合素质，有了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实际上，建筑专业的高素质人才往往由于各方面因素的影响（施工环境，薪资等），不愿意从事一线的施工工作，所以施工人员往往是来自于农村的农民工，但这些人员自身素质水平不高，专业技术欠缺，不容易进行管理。
3提升建筑工程中施工管理创新的措施
3.1优化制度管理
建筑企业要优化自己的管理制度，对不同的项目特点，制定适合其施工的管理体系，明确目标，有针对性的制定得当的措施，争取做到科学化的管理用以保障施工安全，质量过硬的完成。
3.2加强对人员的管理
对管理人员的管理在人员管理中充当着十分重要的角色，建筑工程企业可以根据自身的现状对施工的项目经理进行职业化的培训。第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。
3.3在管理理念方面
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
3.4在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
结语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
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论文作者:杨吉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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