摘要：对于房地产企业而言，建筑工程设计管理将会贯彻至整个建筑工程当中，并且与建筑工程质量以及房地产企业的经济效益有着直接联系。因此，在建筑工程设计管理工作中，有必要对其中的关键点控制进行着重的研究，以便实现提升工程价值和优化成本控制等目的，以此来更有效的推动房地产行业的发展。
关键词：房地产企业；设计管理；要点
引言：
在当今社会，随着人们生活水平的不断提高人们对建筑的设计和施工也不断的提出新的要求。我国正处于社会经济转型的非常时期，在新社会时代背景下的中国城市化建设的不断发展，而国内城市市场将面临着巨大的问题。我国现阶段正处于高速发展中国家，就市场经济来说城市的发展有着极其重要的作用，建筑设计管理是需要对整个建筑的实际、施工、居住、阶段进行设计规划，那么只有设计出结构可靠安全的建筑，才能做到加强城市住宅的质量，这样才能使房地产建筑羡慕的建设得到较好的发展。
1设计管理工作的概念
对于房地产项目设计阶段的管理工作而言，房地产项目设计工作是整个房屋建筑施工项目的一部分，为整个房地产开发周期最核心的环节，房地产项目设计方案的品质直接决定着后续产品的品质，设计方案的合理性直接决定着整个项目最终的质量。所以，需要在整个方案设计的工作之中，严格按照各项国家所规定的设计规范以及地方标准去进行实际的设计工作。完善房地产项目设计阶段的管理工作对于保障整个设计方案的质量十分关键，就目前相关管理工作开展的情况而言，主要是由公司的设计管理部派遣专业的设计管理人员，对整个项目设计方案进行严密的监督以及质量把控。在整个房地产项目设计阶段的管理工作中，能够及时发现方案设计过程中的一些问题，并及时和设计人员沟通，使其及时对整个设计方案进行调整。房地产设计阶段的管理工作，是房地产行业有效规避风险所采取的措施，需要提起足够的重视，才能够切实保障整个房地产项目的质量。
2房地产设计管理关键要点
2.1重视设计报批过程中的沟通管理，与主管部门保持良好沟通
对于设计方案的报批不仅是批准等问题，还是时间上的问题，更加是经济上的问题，所以要充分认识到实际方案的审批是将设计目标通过政府有关部门的批准并加以确认其合法化。而对于建筑的设计管理人员则要学会对规划消防、人防等政府部门的沟通与协调。关于设计的批报还有其他的一些事项，要做到在设计过程中与政府有关部门的良好沟通，设计管理人员要做到及时的跟踪与协调，如果在一个允许的范围与主管部门有商量的余地，我们则可以通过正当的合法途径将公司的目标和设计意图准确的反映给他们，并且积极地与他们沟通与协商，以此来影响他们的决策方向。同时也包括可以根据市场、相关政策、项目等具体实际情况对规划技术的指标申请调整。
2.2设计评审管理
在房地产室内设计期间，设计评审管理是保障设计质量的重要手段之一。同时，设计评审也是房地产企业对室内设计工作的最后把关，应基于高度重视。首先，组织评审机构，提升评审结构的专业性及规范性，避免因设计方案问题为得到有效解决的问题发生；其次，注重设计评审管理机制的落实，确保设计输入部门及管理部门都能够参与到设计评审过程中，确保设计评审结果能够在设计图纸中得到最全面的体现；最后，构建设计评审管理机制，提高各部门对设计评审工作的重视度，以充分发挥出设计评审在房地产室内设计管理中的积极作用。
2.3加强设计变更控制
在房地产室内设计管理过程中，良性的设计变更可更好节约成本，满足甲方在室内结构功能性方面的需求，绝大多数设计变更也会导致工期延长等问题发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此为切实提升房地产室内设计管理水平，相关工作人员也应强化设计变更控制力度，基于房地产管理部门、营业部门、施工单位等多方位角度，明确房地产室内设计变更问题发生的症结所在，并以此制定出具有针对性的解决计划。同时，做好房地产室内设计期间的风险认知工作，将可能造成设计变更问题发生的风险因素降到最低。
2.4做好设计管理的设计标准化工作
标准化管理工作能促使企业实现持续快速高效发展并直接影响到企业的项目的质量、进展速度和经济效益，降低投资风险及不可控因素带来的不利影响。对于项目开发前期而言，有助于缩短投资决策、规划设计、项目定位等时间。标准化产品都有长期合作的品牌供应商，从而大大降低采购成本和时间，同时，质量也有所保证。房地产行业中的市场竞争也将会愈演愈烈，房地产行业将会迎来“微利时代”。对于整个项目而言，资金周转率以及开发效率将会成为房地产企业的核心竞争力，而采用标准化的设计无疑会令企业的核心竞争力进一步的提升。一线房地产都有自己设计标准，如技术的标准化、设计管理的标准化、建筑构配件设计的标准化如建立户型库、车库平面布置标准化、建筑风格和外饰标准化及交房标准化等。
3建筑工程设计管理过程中技术质量管理措施
3.1设计组织框架的构建
在建筑工程设计管理过程中，项目设计组织框架的测绘对于建筑工程能否顺利开展有着极为关键的作用。其中，除了传统的建筑设计、结构设计等外，随着民众环保意识的提升，各类新新型环保材料的使用、景观绿化设计以及智能化设计等均需要予以考虑。因此，为了保证建筑工程中每个环节的设计均可高质量完成，房地产企业需要在设计阶段将各个具体设计内容进行拆分，并对每个设计工作包做好详尽的要求，以此来确保设计组织框架的合理构建，保证每个设计工作包所负责的设计单位均可有效的完成设计工作，有助于每一个设计工作包中的工作可以得到有效的逐步落实。
3.2编制各阶段设计任务书
房地产企业需要将项目策划以及规划设计等材料进行汇总，并将汇总资料编制为设计任务书，以此来将业主的开发意见以及建筑使用要求等传达给设计单位，有助于设计单位设计工作的顺利开展。与此同时，作为设计管理机构来讲，其应对技术方案进行细致的比较，并根据设计方案的评审意见来编制初版设计任务书。当进入施工图设计环节后，设计管理机构需要汇总各个相关专业的设计条件，以此来编制施工图设计任务书，以便对业主的要求进行细化，确保最终的建筑工程设计与项目要求相一致。
3.3分阶段进行设计成果评审和确认
为了确保建筑工程设计的合理性，有必要对设计成果进行分阶段的评审与确认。比如，在设计方案过程中，需要对建筑的朝向、风格以及结构等设计进行充分的论证与确认。在初设计阶段，设计单位应对建筑结构中的材料与细部结构进行研究，并对尺寸与构造要求进行确认与评估，同时，作为结构专业而言，其需要比较不同的基础形式与地基处理，并最终选择最为经济合理的基础形式。在设计施工时，对各类技术要求的落实情况进行审查，并对图纸设计深度与完整性等进行校核，待评审与确认全部通过后便可交付给施工管理部门。
结束语：
房地产行业是中国最重要的经济支撑行业，在对相关房地产项目的方案进行设计的过程之中，要切实注重创新意识以及质量意识的融入，建造让老百姓愿意购买的好房子，通过对整个房地产项目的设计方案进行优化，最后可以达到在压缩施工成本的同时，还可以有效提高整个房地产项目质量的效果。首先要针对设计方案中的核心问题，提出具有针对性的解决方案；其次要借助BIM技术，通过高科技的手段对整个设计方案进行系统化的评估工作。
参考文献：
[1]殷飞.浅析房地产住宅项目设计管理要点[J].建材与装饰.2016(18)
[2]徐智惟.设计管理的彼时与现在[J].艺术品鉴.2018(24)
[3]杨世杰.沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述[J].建筑设计管理.2018(01)
论文作者:高静媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：设计管理论文; 设计方案论文; 工作论文; 房地产论文; 建筑论文; 项目论文; 房地产项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;