摘要：客户对加油站服务质量的评价常常是对他们接触的一线工作者的直接评价，这也影响了客户对于整个加油站的认识和评价，因此，加油站工作人员的工作热情和工作积极性有着重要的作用。本文对加油站工程建设精细化管理要点进行分析，以供参考。
关键词：加油站工程；管理要点；探究
引言
当前，顾客的权利意识获得了快速的提高，直接导致了加油站的投诉不断增多，并且容易出现纠纷，一旦不能有效解决，就直接会影响到加油站的声誉，严重的可能影响到其营业，甚至给连锁的机构也带来很大的损失。
1加油站工程存在问题
1.1加油装置存在的消防安全问题
加油装置在施工过程中把关不严格，施工单位不专业，留下了消防安全隐患，具体如下:一是施工前未进行针对性消防设计。加油装置只有统一的安装图纸，施工单位没有针对现场环境进行针对性消防设计，最明显的就是造成防火间距不足，埋下了消防安全隐患。二是防护围堰施工不规范。加油装置的防护围堰容积没有进行测量，围堰高度不足，围堰底面未进行防渗透处理，不能发挥防护作用。三是防雷设施施工不规范。部分加油装置设置了防雷设施，但未按照规范要求进行接地处理，未进行防雷测试。四是现场安全操作不规范。
1.2员工专业技能匮乏
加油站安全管理人员履职能力有好有坏，安全工作只限于口头传达，没有真正落实在工作当中，没有对基层人员进行系统性的培训，考核机制不健全，部门管理人员能力参差不齐，很多人员缺乏责任心，没有对相关的体系文件进行详细的学习，总是对相关工作敷衍了事，自身在进行生产、作业过程中不都不遵守安全管理规定，上行下效，导致整个员工系统安全管理薄弱，对此，需要对管理人员进行系统性的培训学习和思想教育，加强其责任意识与安全管理能力。不仅是加油站管理人员，基层员工的安全意识更加薄弱，很多员工现场操作都出现很多的问题，说明基层培训力度不够且出现形式主义现象，所谓的安全培训只是应付差事，而基层员工的安全意识和能力依然很弱，不能正确的掌握和熟悉安全操作，使安全培训毫无意义。
2加油站工程建设精细化管理要点
2.1设备巡检
加油站应明确设备管理人员，按标准要求将设备设施检查真正落到实处。加油区：确保加油机各部件完好、线路整齐、无渗漏；过滤器按使用时间或加油量定期清洗；加油机底部应用细沙填实，波纹管法兰、紧急切断阀底部丝口应露出沙外；对加油机内部的电气密封应每周检查，如发现密封不良应立即修复或更换；每月做好加油枪的导通测试等日常巡检。油罐区：油罐操作井内无杂物、积水、锈蚀，每天巡检不少于1次，每周清理不少于1次；卸油、输油管线及各部件的法兰必须连接严密，做到无腐蚀、无渗漏；油罐及输油管线法兰做好有效接地等巡检落实。
2.2严格验收关
一是必须按照施工方案要求严格工程验收，特别对管线安装、法兰连接、油罐埋设等技术性问题严格按标准数据要求落实，与设计图纸不符而未做变更的施工内容禁止验收通过。二是严格承包商考核。按照承包商积分考核等相关管理办法，从施工入场到竣工验收严格全过程的考核，着力解决工程项目层层分包、违法转包、以包代管等问题。
2.3灭火设施及器材配备
加油装置应设置自动灭火器，自动灭火器自动启动温度不应高于95℃，安装于加油机区域上方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自动灭火器是使用熔断阀控制的干粉灭火器或泡沫灭火器，具有自动、手动、强制启动3种启动方式，可以直接喷射于加油机，实现灭火功能，每台加油机安装自动灭火器数量不少于2具，单具自动灭火器额定充装量不小于4kg。两具自动灭火器分散吊装设置，喷头正对加油机。此处自动灭火器也可以由更加高效的超细干粉灭火装置代替，可以只设计一具自动灭火器，灭火器额定容量更小，体积更小。
3加油站工程建设精细化管理探究
3.1引导员工树立良好的安全意识
针对加油站员工要不断强化安全教育和引导。通过教育培训促进员工自发形成安全意识，逐步培养良好安全习惯。加油站应该加大对先进科学技术的应用，并通过培训教育，让所有员工能够对安全软件的使用进行熟悉掌握，以此来实现对加油站安全形势的分析，在进行安全管理分析的过程中，必须要对模拟指导工作给予高度重视，并在此基础上逐步形成长效安全培训机制。
3.2依法依规落实安全监督管理
一是监督安全责任落实。看是否建立健全安全生产责任制。各经营模式必须在合作协议框架内，落实安全主体责任人和安全职责。主体责任人与实际经营人必须签订安全责任状，落实安全责任职责。加油站员工按岗位职责分配安全具体责任和任务。通过安全责任的落实，筑起安全的基本保障。二是监督安全制度建设。看是否建立和完善安全制度。企业应依据自身实际情况，通过健全和完善各项安全管理制度来确保安全工作的落实。三是监督安全培训落实。看是否真正的开展安全教育和培训。特别是新员工入职培训、员工安全演练和日常安全教育。通过查阅培训资料、图片、视频以及现场考查员工，促进安全培训和教育工作真正的落实到实处。四是监督安全设施设备情况。查看各类消防设备是否配备齐全，能否正常使用和运行。五是监督现场安全管理情况。通过查阅巡查记录表和设备检查情况表，看企业是否真正开展日常安全巡查工作。
3.3加强安全培训，提高安全管理水平
随着安全管理渗透到加油站的每一个环节，每一位员工都应有必需的安全责任意识和专业技能，安全培训作为安全管理基础的工作，需要对加油站员工进行不间断的培训，提高设备维护效果以及隐患的及时发现。具体实施可以以距离比较近的几个加油站为一个整体，先将管理人员进行到站“点对点”在岗培训，每次培训以小课形式展开，这样不仅可以避免因为整体培训影响加油站的正常管理运行，也可以针对不同加油站管理运行模式有针对性的进行专项安全培训，与此同时，小课进行培训方便大家交流，提高培训效果。在培训过程中，培训内容需要具有针对性，对加油站的管理人员，站长、经理以及员工分别制定不同的培训计划，加油站站长的培训课程多倾向于管理模式，主要为加油站的安全管理以及日常检查等，知道应该管什么、重点管什么、怎么管的问题，对于经理培训的课程需要倾向于现场安全管理，每个设备的运行情况，如何排除隐患，清楚加油站每一个风险管控点，如何正确开展日常安全管理工作。
结束语
加油站的管理是一项重要而长期的工作，必须按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”要求，进一步落实安全生产主体责任，强化从严管理措施，建设良好安全文化，全面提升安全管理的有效性和穿透性，更严、更细、更实的抓好各项安全工作，为国家繁荣稳定、社会长治久安，实现全面可持续发展提供安全保障。
参考文献
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论文作者:徐行
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：加油站论文; 灭火器论文; 员工论文; 加油机论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年19期论文;