摘要：近年来，国民经济正处于高速发展的态势，社会的用电需求量也有着巨大的提升，促使电网的固定投资力度处于不断加大的模式，这一需求无疑为电力行业的物资选购环节提出了更多的要求。特别是在当前电力物资供货商质量良莠不齐的情况下，在规定金额的范围内选择高性价比的物资是具有一定现实意义的。因此，电力企业内部的供应商管理也肩负着提供优质供货商客源以及保障物资的完善的重任。
关键词：层次分析法；电力物资；供应商；分类方法
在经济和科技不断发展下，紧张的电力供需局面得到了缓解，我国目前基本上实现了电力的全覆盖，这使电力行业进入了一个全新的时代。在这样一个大发展的背景下，电力公司的全速发展需要物料的及时供给，这就需要电力物资招标部门根据自身的实际情况，对不同的投标人进行筛选和评价，从而配备出最合适的招标组合方案，在物料的合理及时供给下，实现电力企业的长久发展。
1层次分析法概述
层次分析法(Analytic Hierarchy Process)是将与某一决策相关的元素进行分解，并形成目标、准则等层次，并在此基础上进行定性和定量分析的一种方法，这种方法是在上个世纪的70年代由美国的一位教授所推出发明的，并为美国国防部相关课题的研究给予了重大的理论支持。层次分析法英文简称为AHP，是一种定量与定性相结合的层次化、系统化的分析方法。通过运用这种方法可以在不同层次上对复杂问题进行分解和剖析，然后再结合实际情况对各类因素的权重进行科学合理的配置，同时采用定量的分析方法对各层指标的重要性进行确定。在物资采购招标评价过程中，采用层次分析法，相较于其他综合评价方法而言，操作更加透明，流程更加简单，并且收到的评价结果也更加科学合理。物资采购招投标评价中，层次分析法的有效应用可以分为四步：一是明确问题，建立层次结构模型；二是建立判断矩阵；三是单层单排序和检验一致性；四是综合排序层次。因此，层次分析法具有以下几点显著的优点，其一，层次分析法的分析方式较为系统，并将研究对象当做一个系统进行检测和分解，并运用综合的思维来进行科学的决策，从而形成完善统一的机理分析，由于系统的思想会收到不同因素结果的影响，但层次分析法中的每一层权重设置都会对结果起到一定的影响，从而更加适用于对无结构特性的系统评价以及多时期等的评价。其二，层次分析法具有着较为简洁的决策方法，可有效的省去复杂的检测环节，在进行分析的过程中仅仅通过比较确定同一层次相对于上一层次元素的数量关系后便可以进行简单的数学运算，从而得出结果。其三，层次分析法所需要的相关数据信息较少，由于该方法的本质是定性和定量的分析，操作原理也是通过人类大脑来完成的，在进行分析的过程中将判断各个元素重要内容的环节留给了大脑，简化了繁重的计算，并有效的解决了以往较为复杂的问题。
2供应商体系的构建
由于当前我国电力行业的整体物资采购规模逐渐扩大，对电力物资的管理也需要引起更多的重视程度，系统且专业的电力物资管理是由各类物资的供应商所决定的，这就需要建立一套科学完善的供应商分配指标体系，首先是电力物资的属性，作为电网建设的基础，供应商所提供的物资属性与供应商的重要性成正比，由于电力物资的重要性是作为衡量电力建设对物资依赖程度的重要指标，其依赖程度与电网建设的增值率成正比。与此同时，电力物资的价格也会影响着电力物资采购员的成本，电力物资市场的成熟度会衡量电力物资市场的风险，且成熟度与物资市场的风险成反比。与此同时，另一维度为供应商属性，该属性可以充分的反映出一个供应商公司的整体规模或是技术实力以及人才情况等多种属性，也能有效的反映出当前电力物资的运行情况以及员工的数量和具体厂房面积等等，公司的规模主要体现在供应商注册资金、员工数量、厂房面积、生产制造以及试验装备水平和生产能力这几方面，通过这几方面可以有效的反映出市场占有率，并能根据电力物资的实际运行情况来反映出供应商的整体质量。
3电力物资供应商分类案件分析
3.1项目概述
某电力企业要进行阶段性的物资采购选取工作，并拟定当前十家供应商可供分类，其中500KV以上的铁塔供应商以及220KV铁塔供应商和35KV以下的开关柜供应商还有相应的变电器供应商，在线检测系统供应商、计算机监控系统供应商以及电容器供应商和220KV以下的导线供应商以及传感器的供应商。经过相关专门小组研究讨论得出采用层次分析法来对供应商实施差别化对待和针对性的管理。
3.2方法设计
在对上述的供应商进行层次分析法，首要一点便是要选取电力行业的相关专家学者组成一个专业的项目评审小组，通过填写调查表来对各项指标进行综合的打分，并通过分数来确定分数权值，还要根据分数权值来对专家对待分类供应商进行系统的评价。进行整体综合评价后计算出分类供应商的大致排序，并将其分为三类，进行专业化管理。
3.3各层次评价指标的权重系数计算
首先，要采用两两选择的方式来构造问题选择的判断矩阵，在各级指标的层次结构中，假设升一级的指标为K，指标K中的所有下一季指标分别为K1，K2，K3.......，对于指标K的重要性则为权重，该电力企业采取了两两相比的方法来测试权重，其重要性主要如表1所示。
在进行相关专家小组的研究讨论后决定出第一层的准则层中较为重要的要素比较矩阵为 ，那么第二层准则层的要素矩阵为 ，以此类推，并分别计算出后续的矩阵，在通过EXCEL表格对上述的数据进行AHP求解后，对其进行了一致性的检验，通过检验后可以分析得出，上述十个供应商对准则层的实际权重，并结合权重和供应商的得分进行逐层的叠加计算得出各层的综合得分，并主要如表2所示。
表1 Saaty重要性标度表 表2 供应商的综合得分
在对上述的供应商进行评价后发现上述的10个供应商可以分为三类，其中M1，M4，M8为A类供应商，M3，M6，M10，M7为二类供应商。其余为三类供应商。
结论
总之，在电力物资采购招标过程中，招标评价工作的效果直接受评标方法的影响。通过对层次分析法的应用研究，不难发现此评价方法有效地解决了定性分析转化为定量化分析的问题，使评标结果更加公正、客观，值得在通用性强、标准化的阀门、电缆等电力物资采购招标评价中推广应用。
参考文献
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论文作者:陈亚园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2019/1/2
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