摘要：有代表性的建筑可以为一座城市很好的代言，展示一座城市的形象。由于建筑施工具有周期长、工程量大、复杂等特点，企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行科学的质量控制工作。本文对建筑施工项目的全过程施工质量控制措施进行研究。
关键词：建筑施工项目；全过程；施工质量控制
工程质量控制关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的质量控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，才能保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行全方位提高建筑工程项目的质量控制服务，为社会建造出优质的精品工程，更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
1关于工程施工中进行质量控制的作用
施工质量控制工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工控制能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工控制能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。因此要适时的引入新的施工技术并且不断完善技术的使用条件，打造质量合格的工程。基层施工人员的技术水平以及工作态度，参与设计与策划的技术人员的工作能力和技术水平以及责任心。也不能过分追求建筑的美观，而使期出现安全质量的问题。他们的施工素质决定着工程质量是否合格，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有保证，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
2工程中的施工质量控制
2.1制定管理控制制度
管理制度是所有单位必备的一个环节，管理制度是施工过程中解决问题所依靠的基本原则，能够为施工过程中出现的问题进行合理的解决，防止工人出现心理矛盾。所以，管理制度的制定一定要慎重。完善的管理制度，便于工程的顺利开展。管理制度要对施工人员的工作时间以及工作中禁止出现的行为进行规定，营造一个良好的工作氛围，以此提高工作人员的工作效率。一个严谨的工作制度能够规范员工的行为，提高大家的凝聚力。在对工作的分配上，要具体到个人，在规定中详细的提出工作分配制度，并对没有按时完成自己工作的工人进行一定的处罚。把整个施工队分成若干班组，利用班组之间的竞争意识，增强工作效率，定期对优秀的班组进行奖励。
2.2材料质量控制与管理
强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。施工材料采购人员应当树立正确的质量意识，尽可能在具有国家质量认真的施工材料供应商处购买施工材料，从而提升施工现场的施工材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，一旦发现任何质量与管理问题，要及时寻找解决办法。不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
2.3人为因素的控制
①提高工程管理人员的综合素质，注重人才的培养，工程管理人员是建筑施工工程质量管理与控制的执行者，在制定质量管理制度的同时，要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿。确保建筑工程施工质量，建筑企业就要有科学的管理制度，确保能够及时找出施工中的质量问题，并组织解决。②设计人员应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，防止在后续施工中出现的问题进行修改。做好技术交底工作，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员还要对周边环境及地质现状进行考察，根据实际数据审核图纸的准确性及有效性，确保施工进度。③在施工前要对施工人员进行岗位培训，安全培训，加强宣传教育，组织员工参加有意义的娱乐活动，让员工有归属感，这样才能使员工全身心的投入工作。提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。在施工中还要加强全程监督工作，及时发现质量问题并采取有效措施，确保施工环节工程质量。
2.4做好动态监控
在现场管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
2.5创新技术
建筑工程中对新技术尤其看重，更加先进的技术不但能够降低公司的成本，为公司节省资金，还能够减少工作量，让工程质量得到更多的保障。社会在不断的进步，不断的发展，人们的需求越来越多，越来越高级，只有不断更新技术，不断创新才能够跟得上时代的脚步。技术创新能够减少人力支出，减少资金使用，节约成本，还能够保障工程质量。材料创新，能够让新材料代替原来的，减少成本支出。工艺创新，能够减轻工作人员的工作量。拥有新技术的施工队也更能够受到开发商的青睐，工程质量能够得到保障，自然不会被淘汰。
3结论
建筑工程施工环境比较复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力，推动我国建筑施工行业的稳定发展以及我国国门经济的持续增大。
参考文献：
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[3]唐雁，王泰春.浅谈建筑工程施工过程控制.企业文化（下旬刊），2013（02）.
论文作者:胡后权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：建筑论文; 质量论文; 工作论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第24期论文;