摘要：土建工程建设施工速度过慢问题由来已久，是土建工程建设面临的主要问题之一。进度管理作为提升工程作业速度的主要途径，在土建工程建设方面的广泛应用势在必行，对解决土建工程建设速度过慢问题具有重要意义。为此本文将以进度管理在土建工程中的有效运用进行深度分析，并以某污水处理厂建设为基础开展土建工程施工进度管理运用探究，以此为进度管理在土建工程施工中的科学合理运用提供理论知识方面的相关帮助。
关键词：进度管理；土建项目；施工；作用
近年来，土建工程在各地区逐步受到重视，成为城市现代化发展不可或缺的重要工程建设项目之一。因土建工程通常建设环境恶劣，存在一定的技术性难题，所以建设速度难以得到充分的保障，此时便需充分的利用进度管理优势对土建工程作业进行深度优化，从土建工程各施工项目的规范化管理至土建工程的管理体制改革，均需进行进一步调整，继而保障进度管理能够为土建工程建设速度的提升奠定坚实的基础。
一、在土建项目工程中加强进度管理的积极策略
1.在进度管理上要设定科学合理标准
（1）依据预期利润计算工期
施工企业在进行工程设计阶段必须计算好预期利润，主要根据工程所涉及的人力、物力及财力进行分析，在满足预算要求的情况下合理计划工期，保证工程各项资源得到充分合理利用，从而在有限的时间成本及资源成本下达到效益最大化。
（2）依据资源工期标准确定目标工期
在土建项目工程施工中实施进度管理，必须充分地考虑现有资源，并对其进行合理计划，在此基础上确定目标工期。在实际的施工过程中，常常会遇到一些问题，即在资源上受到一些限制进而影响到土建施工的工期，因此企业在对目标工期确定的过程中，就是对解决问题的过程。从这层意义上说，在土建项目工程施工中，进行进度的管理，其资源限制因素非常重要。只有充分地处理好施工资源受限的问题，才能够有效地加强进度管理的运用效果。
2.在土建项目工程中加强进度管理的策略
（1）制定详细的计划
详细施工计划的制定应按照施工设计及作业标准进行。通常土建工程施工由于施工作业环境恶劣，突发状况较多，因此对施工计划的制定无法得到有效重视，导致施工作业进度相对缓慢。为此要求相关施工单位能够在施工前做好施工问题管理预案设计，通过模拟多种可能发生的施工作业问题有针对性的制定有效的解决方案，同时将其有效应用于土建工程施工作业中，从而保障土建工程作业的规范化管理。计划制定的科学性及合理性至关重要，需以施工环境及施工委托方的基本要求为核心，逐步将各不同施工作业项目进行拼装，使其形成完善的土建施工管理体系，保障施工作业管理的层次分明，以此采用合理制定施工计划的方式来提高土建工程施工进度管理工作开展的实际效果。
（2）积极落实施工材料的控制管理
施工材料控制管理要求根据材料种类的不同按批次分类。由于施工材料对环境温度及湿度要求的差异，材料的保管与放置必须能够符合材料管理标准，避免材料管理不规范导致材料坏损及结构强度下降。施工材料的现场摆放要求与土建工程施工作业距离不超过300米，以便减少材料运输时间，进而提高土建工程施工速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对数额不足的施工材料要在工程施工前及时进行构建，如存在施工材料超过预期规划材料使用数量时，应及时与相关材料供应商协商进行回购，避免闲置材料对其余种类材料管理造成不利影响。
二、工程实例
1.工程概况
本文所述工程系某城市污水处理厂建设工程，该工程设计占地面积为30万平方米，施工共计分为三个阶段。由于区域城市内部污水处理要求时间紧迫，因此需在第一阶段工程建设完成后将污水处理厂投入使用。由于该地区处于多降水地段，所以第一阶段工程建设时间仅为4个月。为避免受区域内恶劣天气状况影响，工程建设将通过施工进度管理提高工程施工效益，继而保障污水处理厂能够在规定时间内完成第一阶段的工程建设，同时积极开展第二阶段及第三阶段的工程建设工作。
2.施工进度控制
（1）明确目标
本项工程作业施工进度控制首要任务即是明确工程作业目标，由于该工程要求在建设阶段投入实际使用，为避免工程建设过于混乱及对工程设施使用产生影响，主要将工程目标分为基础工程目标及总体工程目标两项。基础工程目标主要针对单项工程作业形成约束管理，而总体工程目标则对工程建设总进度管理进行负责。
（2）采取综合性措施
①工程建设全过程的控制
工程建设的全过程控制主要在工程计划阶段、工程筹划阶段及工程实施阶段对工程进度进行控制管理。首先在工程计划阶段，不仅要提升工程计划速度，同时在工程计划中同样要为后期工程作业提供便利，通过简化施工流程及提高工程质量控制检测效率的方式保障工程作业能够按照规范标准进行。其次在工程筹划阶段要求保障工程施工材料准备及工程施工设备准备全面性，并确保设备使用有效性，避免因设备故障问题及材料质量问题而延误工期。最后在工程实施阶段方面，要有序的组织工程施工作业，做好工程施工现场管理，通过在各不同施工班组内部安排相关的技术管理人员来保障施工作业能够顺利进行，从而提高施工速度。
②单一项目结构的控制
单一施工项目进度控制要求相关监理人员能够有效的掌握施工作业的实时动态，并对施工状况进行汇总与反馈，对存在施工延迟及质量问题的区域应及时的组织人员进行处理。如某工程建设施工期限过长，超过原定期限，则可根据工程施工问题在施工速度较快的施工项目中抽调部分施工技术人员进行组织处理，从而提高施工效率。
③影响进度的因素控制
影响施工进度的因素较多，但多以人为因素、自然因素及环境因素为主，为此相关施工技术单位要及时做好施工作业事故管理预案，对可能发生的事故问题及影响施工进度的要素做好预备方案设计处理，以此来降低各方面因素对土建工程施工作业所产生的实际影响。
三、结语
土建工程项目施工通常伴随施工难度较大及施工环境复杂问题，导致施工进度难以得到切实的保障，常出现施工延误情况，不仅对工程施工企业造成经济损失，同时也进一步降低工程施工质量。为此要及时的做好施工项目的进度规范管理，通过提高施工效率及单项施工项目的施工有效性来保障施工效果，使工程施工作业能够按照预期设计在规定时间内完成，以此充分发挥出进度管理在土建工程施工方面的实际作用。
参考文献：
[1] 王丹.建筑工程施工进度管理要点探究[J].工业,2016(11).
[2] 肖雯.土建工程施工进度控制与管理的探讨[J].工程技术:全文版,2016(12).
论文作者:季恺华
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：土建论文; 工程论文; 作业论文; 进度论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 工期论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;