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摘要：在园林工程的建设过程当中，工程造价所提出的工程费用都是施工必需的，而如果在施工过程中涉及到了工程材料及工艺等变更工作，需要对施工工艺及材料进行改变，此时就会涉及到工程造价变更问题，施工时需要控制施工成本，在园林建设的施工过程当中，施工机械、施工人员、施工管理、施工条件、施工气候、施工场地等因素都会影响最终的工程成本。从园林工程的成本构成上分析，主要有直接成本与间接成本，其中直接成本包括了材料、人工、机械、设施等费用，而间接成本则包括了环保、差旅、培训、财务等费用，因此对成本进行有效的控制是园林工程项目管理的重要内容。
关键词：园林工程；项目管理；成本有效控制
1园林工程项目管理成本的特点
1.1综合性强
园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误下道工序施工及延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料及成本费用。
1.2地域性强
园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异就非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。
2园林工程项目管理成本的重要性
2.1改善园林企业的经营管理工作
成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差异随时调整工程。以预算为参照标准，在保证施工质量等规范前提下控制施工成本。这就必须从项目的各个管理部门不断加强管理及施工班组交底，做到人工及材料的节约，从而控制整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理模式。
2.2增加建设项目资料的准确性
成本控制除了项目开始阶段的预算核算外，还贯穿于项目整个生产经营的流程中。它主要负责监督园林工程在建设中，对于成本计划的实施情况，改正浪费成本与资源的环节。并在实地的园林建设中，以实际的市场情况调整项目，这就要求成本控制的资料必须从实际出发，实地考察，认真做好成本控制，不可与执行过程中相差太远，园林过程资料极其重要，所有涉及到项目金额的变化，必须做好相关资料文件，为后续结算做好重要的依据，避免资料文件不齐全而无法结算到实际金额。
2.3降低成本支出，扩大经济效益
伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，控制成本就意味着企业利润的增加。而同样水平的园林建设，成本控制较好的企业就会更具市场竞争力。在取得市场的份额后，不断发展，使得经济效益得以扩大。
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3园林工程项目管理成本的有效控制措施
3.1工程造价中的成本控制
在园林工程设计当中引入招投标的竞争机制，首先对园林工程项目投资估算，然后通过估算的数据结果对总预算进行初步的设计，另外还需要对工程变更的相关预算进行控制，最后的总造价需控制在投资预算的范围之内。
3.2工程设计中的成本控制
在园林工程的设计阶段当中，需要加强成本控制的观念，一方面需要加强对施工场地的实际勘察，另一方面还需要结合原有的施工场地在施工设计当中对成本进行灵活的控制。比如在设计区域利用原始地貌及原有植物相结合设计，尽量利用原始地貌及原有植物，减少土方量及绿化量施工，在设计变更过程中需要与工程预算的相关人员进行沟通，避免施工图纸的变更于预算成本不符，在园林设计过程中，就需要对施工成本进行初步的控制。
3.3工程施工中的成本控制
在施工方案的制定过程中，主要需要确定施工方法，然后对施工工具进行选择，按照相关规定及规范的施工工序，从而对流水施工进行组织。具体的成本控制方式如下，首先根据施工图纸，对施工范围进行合理的规划，然后对施工资源进行合理的运用，进而能够降低施工工期的成本。其次，需要坚持施工现场的标准化管理，将施工现场当中出现的浪费现象进行分析及解决，尽量对浪费情况进行调整。再次，对施工过程中的成本进行准确的核算，将每一笔施工成本的费用进行核查，如果存在与成本不符，需要及时核查相应的预算成本。另外还需要控制好人工费用，结合施工现场的实际情况进行分析，采用工程量承包的方式进行指导原则。提高技术工的技术素质与管理水平，通过提高劳动效率的方式合理安排工作计划。对现有的机械设备进行充分的利用，提高机械的利用率与完好率，对租赁的设备需要充分考虑好使用情况，降低机械的使用费用，并且还需要提高机械的利用率。最后在施工材料的储存过程中，需要注意降低施工材料的损耗，控制好施工材料费用，根据现场的施工情况，将材料的需求量进行计划，及时对材料的进场进行组织堆放，尽量避免材料二次转运。而在最终结算的过程中，造价人员与监理人员需要进行全面性的审核，严格按照工程计量规则规定编制竣工结算，将已经完成的工程量尽量用竣工图绘制出来，并由监理方及业主方签名确认，为后续结算做好依据。
3.4工程管理的成本控制
在园林工程的规划过程中，要注重采用科学的规划设计方式，建设单位必须严格按照规划进行施工，对植物的栽植而言，需要考虑好栽植的密度，并且还需要对景观的协调性进行分析，从而进一步降低养护的成本，在园林植物配置方式需要将乔灌结合，常绿与落叶进行搭配，从而与引进的树种相结合。其次需要对项目结构进行简化，对项目管理成员进行合理的配置，比如后勤人员可以由其他工作人员进行兼任，降低管理过程中的费用。采用量入为出的管理理念，将非生产人员的数量进行严格的配置，而对办公费用、通讯费用、差旅费用、招待费用进行严格的控制，对这些隐性成本而言，需要尽量节约。另外在管理制度上进行改革，采用激励的机制，根据成本控制目标采用奖惩制度，从而调动管理人员的主动性与积极性。建立成本控制监督体系，在整个工程的管理过程中都必须落实到位，对每一级管理人员而言，需要定点、定时、定责、定岗，将成本管理工作落实到实处。另外，在植树的过程中，提高苗木的成活率，降低植物的质量通病，坚决避免返工现象出现。
4结束语
总之，园林工程建设的成本控制是项目开展的一项重要工作。企业的最终目的是盈利。在保证园林工程质量的基础上，采取先进的技术，对项目的每个细节进行管控，每个阶段都做好成本管理，减少材料、人工、机械的浪费，才能有效提高园林工程建设的效率与质量，从而达到施工项目的成本控制。
参考文献
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论文作者:廖剑波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
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