浅析提高现代化工企业经营管理效率的策略
闫辉（宁夏工商职业技术学院，宁夏 银川 750021）
摘 要： 随着我国经济的不断发展和进步，现代化企业必须不断提高企业的管理能力和管理质量，才能够在发展过程中增强企业的综合竞争能力，使企业能够可持续发展，有效的提高企业运行的高效性。所以，在现代化化工企业管理过程中，企业领导及管理人员要多学习借鉴其他企业先进的管理经验，并且积极结合现阶段企业的实际，进行有效的改革和创新提高企业管理层的管理质量。企业管理人员能够以服务为中心，增强人性化的管理和引导，使企业人员能够在企业当中明确自身的责任，积极的投入到企业生产经营中，充分的提高企业运行的高效性。由于现代化工业发展水平代表了我国社会的发展能力，所以，在现阶段企业要立足社会现状，密切对接同行业发展趋势，逐步的创新和完善企业的经营和管理理念，有效的增强现代化工企业管理的科学性和严谨性。所以文章就以提高现代化工企业经营管理效率的策略来进行分析和探究。希望能够在管理过程中创新管理策略，提高现代化工企业的竞争能力，增强我国社会的发展能力。
关键词： 现代化工企业；经营管理效率；策略；特点；意义
随着我国科学技术的不断创新和发展，在现代化工企业发展过程中，由于企业运营的管理理念会直接影响到现代化工企业发展的效率和质量。所以，在现代化工企业发展过程中，企业领导及管理人员要根据现代社会的经济体系发展，不断创新管理思维，提高管理的科学性和严谨性，使企业能够在竞争过程中利用科学的管理措施，增强竞争的软实力。由于现代经济全球化对于化工企业发展带来了新的挑战，所以，企业要想在发展过程中有效的提高自身的发展优势，完善自身的经营理念，就必须要求企业领导层在创新管理理念时，要对现代化工企业经营管理的现状和远景目标进行详细的分析和探索，做好顶层设计和路线图；管理人员在发展过程中多学习、多观察，提高企业管理人员的管理理念，认真准确地执行领导层的决策部署，建设先进的企业文化，教育引导企业职工树立责任感和荣誉感。尤其希望在企业发展过程中，管理管理人员能够树立正确的价值观，正确面对企业所面对的成功与困难，科学决策，有效提高管理的有效性，增强管理的质量。
1 现代化工企业发展特点
1.1 自动化程度逐步提高
基于信息化时代下，越来越多的化工企业实现了生产自动化与信息化，通过有效应用信息自动化技术，大大提高了企业的生产经营效率，但是操作人员的专业水平以及综合素养对于维护与维修工作要求也有所提高。由于管理网络化与生产自动化工作逐步发展与完善，化工企业发展面临着同样化与一致性同步的各类情况，对于化工企业的经营管理工作提出了更加多元的要求。
1.2 存在危险因素
无论是从最终产品角度或者是生产原料角度分析，化工企业的生产存在一定的安全危害性。由于化工企业生产中可能会存在易燃易爆易中毒易腐蚀等各种问题，所以，在生产管理过程中，无论是哪一个环节，或者是规章制度缺陷、管理规范缺失，抑或是设备隐患、操作人员操作失误等问题，都可能会引发安全事故。
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2 提高现代化工企业经营管理效率的重要意义
在传统发展过程中，化工企业是我国重要的经济支柱产业，但是当前基于现代化时代下化工企业的发展经营情况存在各式各样的问题，企业必须针对存在的问题和困难，结合时代发展趋势，提出予以有效的完善和解决方案。本文基于此背景下分析研讨如何提高现代化工企业经营管理效率，并提出具体的管理重要意义，从而促进现代化工企业经营管理工作的有效发展。
2.1 避免存在生产力过剩情况
通过实现化工企业组织结构优化，降低成本，有助于提高现代化工企业的综合竞争水平，化工企业在经营管理过程中，必须要充分重视人力资源的合理配置，切实加强物料管理，才能够为企业发展提高竞争能力营造良好的条件。
2.2 降低企业发展成本，提高综合竞争能力
在经济全球化发展背景下，化工企业属于传统行业中的重要行业，但是当前大部分化工企业面临着产能过剩等各项问题，严重影响着我国现代化化工企业的有效发展。由于我国现代化化工企业发展在发展过程中产品的市场饱和，所以大大降低了利润，需求量也逐步下降，但是成本却不变，部分企业存在入不敷出情况，所以会存在破产问题。从另一角度分析，新兴的化工产业对于设备以及技术要求较高，对企业运营管理水平要求更高，对人员的素质要求更高，但经济效益丰厚，市场前景十分可观，所以现代化工企业必须要结合时代的发展趋势，不断的迎接挑战。
3 提高现代化工企业经营管理效率的具体方法
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3.1 重视人力资源管理
财务情况是企业发展的重要决策，市场为导向是企业发展其赖以生存的重要基础，当前竞争环境逐步变化，部分传统的化工企业产品存在一定的市场饱和情况，如何有针对性的调整产业结构，切实提高企业的生产竞争能力，成为化工企业亟待探究解决的重点问题。笔者认为应当以财务状况为发展依据，结合企业的发展情况，有针对性的调整发展战略，根据市场情况有效实现风险分担，切实提高企业的经营发展效果。
物料资源是化工企业发展中的重要资源类型，物料资源配比，我们主要研究物料利用效率以及设备管理、安全管理与成本控制效率等等。业在成本控制过程中，必须要充分重视成本控制观念的有效构建，切实加强内部组织结构建设，有效进行库存管理，避免库存材料存在浪费与过期情况，构建科学完善的产业链条，有助于降低企业的发展经营成本。同时安全生产管理过程中，由于化工企业存在一定的安全风险，所以必须要提高安全管理工作的重视程度，贯彻落实好各项措施，切实提高企业的安全抵御能力。同时化工企业在发展过程中应当正确认识到材料的应用情况，能够不断的进行运行状况分析和研究，使得化工企业能够统一认识化工企业产品的经营情况，结合研究性报告，针对性的予以管理和整顿，并且要改造该装置转产具有发展前景的产品。设备管理中企业必须要充分重视原有设备的高效管理，仔细审查设备购入是否符合发展需求，是否满足相关的质量标准要求，从而有效提高物料资源的比例，切记不要购入闲置时间较长的设备，将会严重影响资金周转情况。
新时期化工企业在发展过程中，必须要正确认识到发展中存在的不足之处，这是化工企业在发展时难以避免的，可能会存这样那样的问题，诸如，在原料配置要求较高，原料配置数量扩大、产品销售区域扩大，产品存在差异化情况，当前，现有的经营管理体系可能会在经济发展新形势下显得力不从心，这样就给经营管理人员提出了新的问题。企业在发展过程中必须要围绕“提高经济效益，促进企业发展”这一主题构建科学完善的经营管理体系，确保各项工作的有效衔接，能够实现各个体系在经营活动中的有效依托和优化，确保各项体系的正常运行，从而促进企业经营活动的有序开展。
3.2 优化物料资源配比
白羽肉鸡传染性疾病易造成全群传染。传染性疾病的传播速度比较快，所表现的临床症状比较复杂，在诊断过程中容易造成误诊。白羽肉鸡传染性疾病流行较为复杂，不具有明显的规律性和季节性，给白羽肉鸡传染性疾病的防控带来一定困难。在白羽肉鸡养殖过程中，应该加强饲养管理，做好白羽肉鸡相关传染性疾病病毒的免疫接种，以减少白羽肉鸡相关传染性疾病发生与流行。
3.3 结合财务状况开展管理工作
人力资源管理是提高经营管理水平的关键。由于智能化技术与自动化技术逐步发展，化工企业对于人工的依赖程度也在逐步的降低，但是人是重要的生产力，各项措施的实施是靠人来落实的，所以人力资源管理工作也应当引起企业的广泛重视。企业在开展工作中，应当以各项工作为中心，结合企业的多元发展情况，有针对性的进行引导。为了有效提高领导层和管理层人员的业务素养，进一步强化人力资源工作的优化，切实提高管理人员工作能力，科学合理的调整工作岗位，同时应当关注企业的发展途径与方向，可以邀请具有名望的国内化工学者或者教授担任企业发展的决策引导者，提高能够基于战略高度切实提高团队的决策水平。另外，要加强人才引进工程。21世纪是人才竞争的世纪，当前高等院校逐步扩招，学生数量明显增加，具有专业能力以及实践能力较强的学生已日益增多。所以，化工企业的人才招聘，要解放思想，打破传统评价人才的标准和格局，根据化工企业对于人才的需求，扩大招聘渠道，招贤纳士，制定科学完善的规章制度，建设一流的企业文化，加强人才管理，形成尊重人才、关心人才、呵护人才的良好氛围，进一步提高人才的归属感，提高人才的工作积极性与热情。
3.4 构建科学完善的信息共享、经营评价体系
化工企业在发展过程中必须要构建科学完善的信息共享体系，共享体系的内容是确保各项经营信息在工作范围内实现，信息必要共享，无论是外部的网络资源还是信息处理的情报，都应当实现信息共享和交流。基于企业发展过程中，应当结合经营部门的发展情况，制定科学完善的经营计划，实现全场资源共享，同时结合网络资源优势，实现部门与单位范围内的资源共享。在企业发展过程中，通过信息共享体系构建有助于降低企业的信息采集与处理成本，避免存在信息重复劳动以及人力资源浪费情况。
我国的农民文化程度普遍偏低，接受农业新技术的能力比较差，甚至很多农民认为在农业生产中不需要新技术的运用。农民是农业生产中的主体，受农民自身因素的影响，会在很大程度上降低农业技术推广质量。并且，在广大农民看来，新技术的运用需要投入大量的资金，这样就会降低自身的收益。只有在其认为预期收益高于他们的投入时，才愿意去使用新技术。并且，农业新技术在运用过程中本身就存在很大的风险性，加上农民的资本和劳力都有限，所以农民对新技术的需求动力不足。
经营评价体系是企业必须要做的重点工作，由于不同人员的经营评价会存在各式各样的问题，但经营评价是企业经营发展过程中难以缺少的，是无法替代的。所以，企业在发展过程中，必须要以计划经济部门与财务管理部门为主构建科学完善的经营评价体系，科学合理的评价经营运行状况，仔细分析并且寻找在经营的过程中存在的各项问题以及发展条件，及时有效的解决问题。
企业在发展过程中应当有效结合经营评价体系的运行情况，有效提高经营管理人员的工作技能。经营评价体系的重要表现形式就是分析经营活动，在每个月度进行经营活动分析，在年中与年末开展活动分析，组织全场员工进行活动评价。通过此类方式能够有效促进各体系的有效融合，同时能够为经营决策体系的构建提供发展思路，确保企业在发展过程中体系间信息畅通无阻情况。
4 结语
总而言之，随着当前社会发展的现状，化工企业在管理过程中要不断的创新管理理念、发展策略和方式，有效整合人、财、务。尤其是要响应国家的号召，提升管理的科学性，使以人为本的管理理念渗透到管理当中，尊重每一位职工，并且提高职工与企业的融合力与凝聚力，使企业在发展过程中将企业精神与文化渗透到职工的思想中，从而有效的增强企业管理的高效性，增强化工企业发展的质量，为社会和国家做出有用的贡献。
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作者简介： 闫辉，（1974-），男，回族，宁夏银川人，本科，讲师，研究方向：化学。