摘要：大型工程施工管理复杂度较高，应用时标网络图有助于工程管理计划落实。基于此，本文对时标网络图进行了介绍，然后结合建筑工程管理问题探讨了时标网络图的应用价值。结合工程实例，本文对时标网络图在大型工程中的应用方法展开了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：时标网络图；大型工程；网络计划
引言：伴随着建筑行业的快速发展，大型工程得到广泛建设。相较于普通工程，大型工程施工时间跨度较大，涉及人员、物资较多，给施工管理计划的落实带来了较大难度。采用网络计划方法加强工程管理，可以利用时标网络图加强工程施工进度控制，使工程施工关键工序得到有效管理，因此能够为工程建设带来更多经济效益。
1时标网络图概述
时标网络图为网络计划图的一种，图形为拥有顺序和方向的网状，代表着一项计划任务，工作由箭线和节点构成，如分项工程、单位工程等，指的是一个施工过程。工作则为子任务或子项目，需要根据管理粗细程度进行划分，确定任务需要消耗的时间。图中横坐标为时间单位，如月、天、周等，可以按照各项工作逻辑关系绘制网络图，利用箭线长度对工作持续时间进行表示[1]。在工作开始或结束时，可以利用节点表示。从开始节点到结束节点，需要绘制箭线流，用于对工作进度计划图进行表示。不同节点采用不同编码数字，保证开始节点编码小，能够明确工作逻辑关系。从时标网络图中，可以获取各项时间参数，使各分部分项工程逻辑关系清楚表达。在网络图各项工作中，紧列在前面的工作为紧前工作，组织关系密切，紧接其后的工作为紧后工作，需要遵循相应工序顺利安排。在网络图中，也存在同时实施的工作，被称之为平行工作，需要实现人力、物力等各种资源合理分配，保证施工有序进行。在网络图中，列出各个线路，完成对应持续时间求和，求和最大值对应的线路则为关键线路，需要实施重点管理。
2时标网络图在工程中的应用价值
2.1工程管理问题
在建筑工程施工过程中，需要进行露天作业，施工容易受季节因素影响。而项目工程量较大，组织平行施工需要进行交叉作业，保证施工空间得到充分利用的同时，使各个工序得到紧密衔接，促使工期得到减少。建筑工程产品固定，促使施工需要完成流动作业，导致施工环境条件随时发生改变，采用相同管理方法无法满足新的管理要求。随着项目规模的不断扩大，复杂性也日渐增加，需要依靠多支专业施工队伍完成专业化施工。在不同地区施工，拥有不同的技术、经济等条件，产品构造也存在差异，造成项目施工组织特点不同，难以进行复制。受这些因素影响，建筑工程施工管理难度较大。而项目管理是否成功，与工期、成本、质量三项指标密切相关。在施工控制的过程中，各项指标都与项目进度密切相关，因此提出了较高的管理要求。
2.2网络图应用价值
针对建筑工程项目施工进度控制问题，网络计划得以被提出，能够利用网络完成工程各部分工作及其所需时间反映，提出明确工作关系。利用网络计划分析工程整体推进过程，能够加强工序关系把握，确定关键路线，完成工作综合性规划，使工序复杂度和重要度得到严格把控，使各部门保持协调。在网络计划中，用于施工进度管理的方法主要有横道图法和时标网络图法。不同于横道图无明显工作逻辑关系，时标网络图能够清晰罗列出各种时间参数，使项目关键工序得到把控。针对工程各个施工节点，可以利用时标网络图进行前后顺序和关系的梳理，为施工管理工作开展提供依据。根据网络图确定施工进度计划，管理人员可以在正确时间中对人员工作进行精准安排，督促人员按照规定执行工序任务，在加快进度推进的同时，使不必要的开支得到减少。根据工作先后顺序，管理人员也能科学进行资源调配，根据施工条件变化完成工序合理调整，使施工进度和成本费用得到有效控制[2]。根据时标网络图节点分布情况，加强工程关键工序把控，集中管理影响工程质量的关键因素，也能在保证进度计划落实的同时，使工程质量得到保证，因此能够使工程施工管理的有效性得到提高。
3时标网络图在大型工程中的应用
3.1工程概况
某工程属于大型商业建筑，包含公寓、酒店、商务公办等多个区域，计划开工时间为2013年6月13日，竣工时间为2019年12月31日，历经5年多的时间，工程时间跨度较长。在工程施工期间，需要完成桩基工程、结构工程、机电工程等多项工程建设，工序间穿插紧凑，施工难度较高。为加强各项目进度管控，保证工程如期竣工，需要加强工程网络进度计划管理，完成时序网络图绘制，为工程施工管理提供指导。
3.2时标网络图绘制
实际在绘制时标网络图时，需要根据各项工作施工进度计划确定工作开始节点。绘制时还应使各节点尽可能靠左，以免出现逆从右向左的逆向箭头，不利于工作关系的判定。在网络计划编制时，利用实箭线对工作进行表示。在时间坐标表上，各节点水平位置及投影程度为时间程度，需要与对应时间值保持一致，而节点中心需要与时标的刻度线对准[3]。结合实际情况，考虑到工程时间跨度过大，需要将月当成是最小时间单位，完成网络图时标计划表绘制，然后结合各项目进度计划安排完成具体图形绘制。由于整个网络计划规模过于庞大，需要在日历时间标注出来，将时间坐标标注在网络计划表顶部。在实际绘制时，可以先在时标网络图计划表其实刻度线上进行第一个节点标定，然后完成相应工作箭线的绘制。该箭线开始节点为图的第一个节点，长度为工作持续时间。在完成第一个节点箭线绘制后，可以对其他节点进行绘制，节点未知应处于最迟的箭线末端。如果箭线长度无法表现，可以利用波形线弥补。按照从左向右的顺序，能够依次完成网络图的绘制。如图1所示，为该工程的时标网络图。图中每一条直线代表一项施工任务，折线为前锋线，能够与竖向检视线对比，确定施工任务是否存在超前或延误问题。其中，蓝线为调整后的网络计划执行情况，红线为工程验收工作计划执行情况。绘制进度前锋线，需要在检查各向工作实际完成进度标注在网络图上，与检查日期连接形成折线图。前锋线向右突出，说明工作进度超前，向左突出说明工作进度拖延。对于施工管理人员来讲，可以直接将前锋线拉直，从而确定总工期和关键线路施工是否受到影响，从而采取措施加强调整，保证工程能够如期完成。
3.3进度纠偏分析
在工程施工进度管理方面，管理人员需要根据时标网络图加强工程进度纠偏分析。从网络图反映的情况来看，在工程施工前期，各项工程施工顺利进行，桩基施工、土方开挖等工序出现了超前施工的情况。但从2015年下半年开始进入结构施工阶段，工程施工开始出现滞后情况，包含幕墙施工、核心筒机电施工等在内的工程项目陆续发生进度滞后问题。实际上，各分项工程不同工序开始时间为各项紧前工作最早完成时间之和的最大值。在中间工序施工进度滞后的情况下，意味着后续工作的紧前工作时间也将随之改变，导致后续工程施工受到影响。想要避免工程整体进度滞后，需要每隔一定周期加强施工进度纠偏，采取措施对施工工艺进行调整或加强资源投入，使施工进度得到加快，确保最终完工时间能够达到计划要求。运用前锋进度线对工程进度偏差进行判断，可以根据各箭线交点位置确定偏差，分析偏差给后续施工带来的影响。结合工程实际施工情况可知，该工程专业分包较多，并且工程量较大，施工期间容易受到多重因素影响，导致进度计划难以落实。加强施工进度监督，做到及时纠偏，才能使工程如期交付。结合网络图显示可知，从工程结构施工开始，各项工程施工均出现不同程度的拖延，造成工程整体进度滞后。在后期为加快施工进度，重点对机电施工、电梯施工和装修施工等项目施工技术、组织进行了调节，从而加快整体施工进度，将落后的时间抢回。因此在工程施工最后阶段，出现机电施工、电梯施工和综合验收等工序超前的情况，以便利用剩余工作对落下的进度进行弥补。
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图1某工程时标网络图
3.4控制要点把握
从工程施工总体情况来看，关键工序为结构施工、电梯施工和装修机电施工，节点横坐标投影长度跨度较大。几道关键工序施工任务较多，并且穿插复杂，造成各工作逻辑关系复杂，给施工进度计划落实带来了困难。因此在关键工序施工前期，工程出现了工期延误累积问题。针对这一情况，项目部在利用前锋线检查工程托期情况后，对网络计划进行了调整，结合现场施工情况制定了调整方案，重新进行人力、物力等各方面的布置，保证调整后的网络计划得到有效执行。在调整后的方案中，电梯和装修机电工程为关键工序，能否按期完成将对进度调整结果产生重要影响。因此对于施工管理人员来讲，后续管理将需要加强电梯、装修机电施工进度计划执行情况监督，以便及时发现计划外问题，同够实时检查调整加强进度动态管理。根据调整后的网络计划，管理人员能够明确各项工作逻辑关系，并做好前期部署和中期调整，保证进度管理得以科学开展。遵循“向关键工序要工期”的原则，工程施工后期各项工序得以超前完成，保证了工期能够如期完成[4]。由此可见，在应用时标网络图进行大型工程管理时，需要确保系列关键工作能够按照计划进行。利用前锋进度线对关键工序计划执行情况进行确认，完成进度偏差分析，及时采取措施进行网络计划调整，能够加强对新方案中关键工序的执行把控。在确定需要把控的关键工序后，结合施工条件和现场情况确定工期、费用和资源目标，完成最佳目标组合，能够实现工程管理目标的优化，寻求工期压缩与费用节省的最优结合点。在此基础上实现资源调度，保证工程资源分配得到优化，能够使工程管理水平得到提高。
3.5网络图应用反思
3.5.1施工不确定性分析
结合案例中时标网络图的应用过程可知，在大型工程施工过程中存在较多不确定性因素，如环境、设计、施工等等，在有所改变时将导致工程进度延后，从而给工程成本和质量带来影响。在工程结构施工与装修机电施工前期，之所以出现施工延后问题主要是受到经常性降雨等因素的影响，导致装修工作发生拖延，细部结构施工和相关设备安装无法如期进行。实际上大型工程施工涉及问题较多，如薪资纠纷引发的资金紧张就会导致工程延后，勘察设计资料存在问题导致变更返工也将影响工程进度。在绘制时标网络图时，难以对这些不确定性因素进行全面把控，导致前期出现工期延后问题。想要在后期赶上进度，容易给施工质量控制带来压力，同时也可能造成成本增加。对于施工管理人员来讲，还应实时利用网络图加强工程进度偏差分析，才能同够及时采取措施避免进度偏差积累，给后期施工带来过大的管理压力。在进度计划调整方面，还应利用网络图加强关键线路分析，合理判断工程能否按期完工。通过从非关键线路调取资源供应关键线路，能够加快关键工序施工，使工程整体进度得到加快。
3.5.2管理水平提升措施
实际应用时标网络图管理大型工程，对管理人员提出了较高要求。因为在网络计划编制、调整等过程中，管理人员需要完成大量基础性数据收集，确定各工序工作时间。根据实时进度数据，需要对各种费率、资源等进行分析，并根据经验完成最短时间选取，造成得到的网络计划依然存在较大不确定性。为提高管理水平，在管理大型工程时还应加强计算机技术运用，能够借助项目管理软件完成相关数据的收集和分析。通过在软件中输入各项参数、工作基本逻辑等内容后，能够完成网络图的快速生成。在施工期间，利用计算机对进度计划执行情况进行实时跟踪，并对网络图进行适时不断更新，能够为管理决策的制定提供科学依据。在人员经验不足的情况下，也可以建立网络进度计划库，将以往类似工程进度计划当成是样板，标记说明进度影响因素，从而完成完美进度计划编制[5]。在实际管理工作中，考虑到单一采用网络图只能突显工期延误或超前情况，还应利用横道图等多种网络计划发完成延误工期数值和关键线路变化参数的运算，继而为进度纠偏提供更多依据。
结论
在大型工程施工管理方面，应用时标网络图对工程进度计划进行反映，能够帮助管理人员加强关键工序把控，根据工作关系做好资源调配，从而使工程工期、成本和质量得到有效控制。在实践操作中，还应做到科学绘制时标网络图，加强进度计划分析和控制要点把握，以便使网络图价值得到充分发挥。
参考文献
[1]范耀红,李超.网络计划技术在工程项目管理中的应用[J].现代国企研究,2019(02):91.
[2]王杰,杨坤,郭永青,等.基于网络计划技术的道路施工组织优化[J].交通科技与经济,2019,21(06):37-41.
[3]刘良斌,彭雯,张志田,等.双代号时标网络图在构建工业机器人工作站中的应用[J].长沙航空职业技术学院学报,2019,19(03):79-81+85.
[4]黄伟明.网络计划流程优化在建筑施工组织中的应用[J].中国建材科技,2019,28(02):132-133.
[5]赵爽,倪可可.基于时标网络计划前锋线的工程进度偏差探究[J].哈尔滨商业大学学报(自然科学版),2019,35(02):226-229.
论文作者:陈虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程论文; 网络图论文; 进度论文; 计划论文; 工序论文; 工作论文; 节点论文; 《基层建设》2019年第29期论文;