摘要：建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。本文就建筑工程管理的重要性进行了阐述，并就其创新方法展开分析，以期进一步提升建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建筑工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。
一、建筑工程管理的重要性
1、有利于优化建筑企业各项资源的应用。
整个建筑工程的施工建设中，都离不开建筑工程的管理，在这种工程管理的作用下，才能充分将企业内部各项资源加以利用，以此来促使建筑工程施工建设根据施工方案顺利有序的进行，按照施工工期按时完成。而且建筑工程管理的科学性，能够促使建筑企业把人力、物力等各种资源进行统一协调分配，构建完善的规章制度，不断提升对企业内部各种资源的综合利用率，进而充分调动所有工作人员工作的主观能动性，达到资源配置的最优性。
2、有利于提升建筑施工的效率与质量。
在建筑工程的施工建设过程中，受到的干扰比较多，尤其是各种外部因素会直接影响施工的进度、安全性以及建设的质量。通过对建筑工程的施工管理过程加以严格控制和优化，那么就能降低甚至避免这种外部因素对其产生的困扰和影响，从而提高建筑工程的施工效率与质量。
二、建筑工程管理的创新方法
1、加强对建筑工程管理理念的创新。
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，依旧保留着传统的管理理念，以致建筑工程管理的效果不够理想，对工程项目的整体质量造成负面影响，进而影响到施工企业的市场竞争力。面对这种情况，需要及时创新管理理念，将新的管理知识及管理理念引入到建筑工程管理中，对管理人员进行定期培训，使其能够熟练掌握相关的知识及技能，以更好的状态完成工作任务。同时，要组织开展工作交流活动，促进管理人员的相互沟通、相互学习，对工程管理问题进行深入探讨，进而采取有效措施进行改进，使建筑工程管理水平得到有效提高。
2、完善建筑工程施工技术管理体系。
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应做到心里有数。政府也应该下派工作人员同时进行监管，让施工企业和施工人员严格按照国家规定进行工作，对建筑工程进行保质保量。
3、加强管理组织结构的创新。
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有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
4、创新管理技术。
在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升。
5、对信息化管理方式的合理应用。
当前，竞争如此激烈的建筑市场环境，使得人们对建筑工程管理质量提出了更高的标准和要求。所以，为了提高工程管理工作的效率与质量，必须积极引进各种现代化的先进信息化管理方式。那么，在建筑施工的管理过程中，可充分利用电子信息网络系统，使得更加准确高效地获取和传达建筑信息，并确保管理工程的顺利有序开展，达到信息传递的及时性与准确性，并调整和落实施工管理的效果，从而确保整个工程的施工质量与安全。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
6、制定规范周详的管理规章。
我们常说，无规矩不成方圆，创新建筑工程管理，在更新管理理念的同时，也应当制定一套规章制度对各个时期的施工工作进行考核，使得建筑工程管理工作的开展更加顺利。首先，管理部门对图纸进行严格审核，确保无误，而且确保施工人员对图纸熟烂于心，保证都能满足施工基本要求。其次，管理人员对施工过程的环节做好良好的衔接工作，确保每个阶段都能顺利进行。最重要的是，施工工程也会有计划赶不上变化的情况，管理人员必须保证设计或者技术的改变是正当开会讨论出的结果，避免违反建筑规定的决策产生。
7、提高管理人员的综合素养。
建筑工程管理的创新改革发展中，应积极引进专业化的技术管理人才，因为这些人才具有更强的知识储备能力，并有着专业证书与技术能力。另外，建筑企业应定期对管理人员进行施工管理的培训，以此来提升施工人员的业务及管理能力，保障施工的质量与安全。
三、结语
总之，对于建筑企业发展来说，建筑工程管理占据着非常重要的作用，建筑工程管理直接影响着建筑施工水平，对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。因此，建筑单位对管理模式应该不断进行加强和创新，尽量引进一些相对先进的管理措施，融合成自身需要的管理体系。只有进行不断创新，才能够在激烈的市场环境中立足。
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论文作者:刘宪亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
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