摘要：随着我国电力企业的不断壮大，企业自身面临着更多发展难题，其中最为明显的是企业党群工作。做好党群管理工作，对促进企业的各项经营管理工作的顺利实施有着重要的作用。新时期，企业的党群工作也面临着一定问题，如人员精简、机构合并、一人多岗等，由此，企业党群工作的地位以及所发挥出的作用尤为凸显。加大对企业党群管理工作方法及途径的的探索成为当代企业党群工作得以顺利完成的重要保证。基于此本文主要分析了当前环境下电力企业的党群工作状况，提出有针对性的意见与建议，希望能得到有关企业的重视与采纳，提升自己的党群工作水平。
关键词：党群工作；电力企业；策略；管理
1引言
随着我国电力企业的发展，电力企业为了建立完善的党群工作组织，以党群工作来提升企业内部员工的整体素质，确保电力企业又好又快的发展。良好的党群工作体系能有效提升企业内部的员工管理水平，确保企业自身能与员工共进退、同发展，是党群工作在近些年来受到格外重视的原因之一。下文结合电力企业开展党群工作策略方面进行相关介绍。
2电力企业党群工作的现状分析
2.1企业面临的机构合并与人员精简问题
在我国多数的电力企业中，为节省党群工作的费用支出，都选择减少职工聘用，机构合并的方法，将原先所具备的宣传部、共青团及工会等部门进行合并，因此，导致了整个企业的党群工作处在一种混乱的状态之中；同时对于企业党群工作内部成员不能进行明确的划分，存在着一人多岗的问题，从而对于电力企业党群工作功能的高效发挥产生严重的影响。
2.2企业党群工作的难度大
现阶段，很多的电力企业为了稳固自己在市场竞争中的有利地位与提升自身的核心竞争力，在其经营发展过程中也陆续的进行了创新与改革，相应的管理理念及方式也发生了一定的变化，企业为更好的适应这一变化也做出了积极地调整。但电力企业党群管理工作的程序一般都比较复杂，会同时涉及到多个部门，在具体的调整过程中也会面临层出不穷的热点及难点问题，使得党群工作难度进一步加大，对党群工作的顺利开展产生了极大地制约。
2.3党群工作的作用地位逐渐降低
在电力企业的生产经营中，企业的领导人将生产经营放在首位，并将其看作为是决定企业发展的主要因素。同时部分领导人将党群工作及思想政治工作视为软任务，可做可不做对于企业发展没有影响，企业领导者往往流于形式，不能切实贯彻到具体工作中。这些问题已经严重的制约到了企业党群工作的有效进展，而且也严重影响了党群工作的作用和地位，相关电力企业应该正面采取积极措施，企业内部也需要努力的配合和提供支持。
2.4某些电力企业对党群工作重视不够
不少企业在发展的过程中都犯企业健康运营的大忌。企业管理者仅仅将目光定格在企业的安全、质量、服务及创造的经济利益大小上，而忽视党群工作所起到的作用，造成党群工作质量不高、谋划不深、提升不快的现状。而在一些企业当中，党群工作对电力企业的评估作用发挥不明显，只是作为企业思想政治工作当中的一个部分出现，上级部门不能对该项工作做出硬性规定，导致企业对党群工作没有积极性，缺乏创造性，不愿意主动参与到党群工作当中去。因此，企业的党群工作还需要长期的完善过程，需要整个电力企业的长期协同合作。
3完善电力企业党群工作的策略分析
现阶段电力企业最重要的工作是处理大量存在当前体系中的复杂机构，这项工作与企业的员工之间是分不开的，企业需要训练出一批具有较高工作能力与自身素质的员工，才能胜任繁重的党群工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有的员工能在党群工作中起到关键性的协调作用，一个人完成多个人的工作，提升党群工作的效率，确保党群工作的高标准开展和健康稳定发展。除此之外，定期调整员工在整个党群工作当中的定位，让不同岗位之间不同的员工相互提升工作水平。
3.2改善电力企业现有的工作方式
精细化管理能有效提升电力企业日常工作的精细程度，确保日常管理落到实处。电力施工企业应当制定一套精细化程度较高的管理方案，让党群工作的完成在保证质量的同时还有较高的效率，需要企业调整自己的经营模式，确保管理制度的到位才能达到。与此同时，很多企业一直喊着要尽快实现改革，但是在行动上却没有落实改革。企业改革并不是浮于表面的工作，而应当切实贯彻到实处，是党群工作应当秉承的重点。上级管理者不应当使党群工作流于形式化和模式化，要将党群工作与企业的长期发展结合起来，确保企业的健康稳定运行。
3.3通过企业文化提升电力企业的自身管理水平
激发员工主动参与到企业文化的建立过程中，创造出无论是文化还是工作方式都较为精细的企业环境氛围。也就是说，整个电力施工企业的精细化管理工作与企业自身的精细化文化氛围是息息相关的，这样的理念在党群工作中也有极大的实用性。只有在党群工作中也引入精细化管理的理念，加强党群工作与企业自身的关系，才能让党群工作与企业共同进步。而精细化管理工作的开展需要企业上至管理者，下至普通员工的共同参与。
企业应当更加重视普及党群工作理念，整个企业文化都是建立在员工的基础上的，而员工的思想先进性也是保证精细化管理能落到实处的关键性因素之一，保持员工思想的长期先进性是精细化管理的核心步骤。建立完善的精细化管理系统，建立行之有效的精细化管理平台。在精细化管理的过程中，通过一系列的竞赛活动能有效激发员工参与到精细化管理当中的积极性，让精细化管理工作成为员工工作的常态，让党群工作成为各种其他工作的载体，在党群工作中出现的问题也能以竞赛活动来得到解决，极大地提升了企业各项工作的完成效率。
3.4建立具有特色和党群特色的企业精细化文化
建立党群工作的精细化管理，与企业自身特色相结合，将企业管理与党群建设工作融为一体，真正的达到互利共赢的局面。企业的管理要实现精细化，首先要统一员工的思想，而党群工作是实现员工思想统一的有效途径，不但快速提升企业内部员工的团队精神和凝聚力，还能够对党群工作的精细化管理起到极大的促进作用，为具有企业特色的精细化管理提供平台。
另外，电力企业党群管理工作精细化得以实现的关键点也就是竞赛活动的载体设计。将企业的组织竞赛活动看作为企业党群精细化管理的重要载体，不仅对企业党群各种难、急、险等复杂工作的顺利完成提供了可靠地保证，有效解决党群管理工作过程中所存在的各类热点及难点问题。
4结语
总之，电力企业要积极地实施党群工作的精细化管理，认清自身工作中所存在的问题的基础上，实现对党群工作管理关键点的准确把握，实施更具针对性的的党群工作精细化管理，实现党群内部组织体系的进一步优化，提升企业的党群工作水平，才能助推整个电力施工企业的健康、和谐、稳定的跨越式发展。
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论文作者:何静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
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