聊城市公路工程总公司 252000
摘要：随着国家经济技术的持续快速发展，对于道路交通的要求越来越高，公路工程作为保障我国经济发展的重要基础性设施，对于促进经济发展的作用十分巨大，不同的施工企业在面对公路工程施工时，都需要付出巨大的经济成本以及人力成本，以此确保公路工程的高质量。在公路工程而定建设过程中，现场施工作为公路工程质量形成的最关键的实践环节，一直以来都是企业重点关注的问题，企业要想在激烈的市场竞争中取得发展并获得效益，就必须对公路工程的现场施工进行全方位的管理，促进现场施工的顺序性以及工艺性，降低管理成本，扩大经济效益。如何根据公路工程的施工特点，制定相应的现场施工的管理规范，将施工各个要素进行有效结合，合理安排施工顺序，在一定的空间以及时间内将公路工程的建设质量达到最高是企业现在面临的最大问题。本文就公路工程的现场施工管理进行简要分析，仅供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理；分析
1 关于公路工程的现场施工管理
1.1 公路工程施工现场管理的特点
公路工程施工现场管理是一项系统性、专业性的管理上的活动，涉及的范围较广，内容程序十分复杂、繁琐。需要管理人员对施工技术、施工设备以及施工材料和人员进行统筹管理，使得施工现场的资源配置保持在合理的范围内，平衡公路工程施工现场质量、工期以及成本之间的相互关系。另外，施工现场管理工作对负责人的要求也较高，除了要具备丰富的实践经验与专业的理论知识之外，还应有良好的洞察力与预测能力，以更好地掌握建筑市场的动态。此外，施工现场管理工作还具有较强的系统性与动态性，应按照管理目标合理选择管理措施，确保各个施工环节与要求相符。一般情况下，公路建设工程工期较长，在不同的施工时期，将会受到不同因素与环境的干扰，因此，必须按照施工特征对其进行合理、适当的调整，优化设备、材料与人力之间的配置，保证施工得以正常进行。
1.2 公路工程施工现场管理存在的问题
1）质量问题：质量问题一直施工单位面临的最主要的问题之一，施工现场是工程质量形成的关键环节，尤其是公路工程，质量直接关系到道路行车安全以及企业核心竞争力，就目前来说，我国道路交通安全事故频发，对人们的生命财产安全构成极大的隐患，其中最主要的问题就是道路质量问题，目前，个别施工企业领导人员对与道路交通建设质量问题认识不够，往往为了降低成本而做出牺牲质量的事情，忽略法律的强制要求，甚至逃税的情况出现，最终导致工程质量远远达不到预期的结果。
2）材料问题：在一般的公路工程建设过程中，材料问题在工程问题中的比例很高，主要包括材料的使用问题、管理问题以及质量问题。在实际的施工现场上，由于材料规格具有相似性，很多现场管理人员往往对一些不达标材料置之不理，成为危害公路工程建设主要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场管理上，应该严格按照施工现场实际情况以及国家法律法规对材料进行严格测试检验，确保材料合格，保证工程质量。
3）安全问题：在任何工程的建设过程中，安全一直都是放在首位的工作原则上，安全问题不仅仅是影响企业经济效益的问题，更是人们道路行车以及生命财产安全的问题。然而，在现实中，标语口号并未起到什么作用，往往都流于虚设；还有一些施工企业，为了节约成本，会选择一些劣质的、不符合要求的材料，降低购买安全设施方面的花销，也不会预先拟定事故应急处理预案，一旦发生事故，企业将会蒙受巨大的损失。
2 公路工程施工现场管理的有效措施
2.1 施工前准备
施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程的，充分的施工准备是管理好施工现场的基础工作。施工单位通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性以及经济性。施工前准备应做到：
（1）对设计文件及图纸进行审核；
（2）认真编制施工成本控制预算；
（3）做好施工前期工程现场踏勘工作。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，对设计文件和相关资料并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工成本控制预算的依据；
（4）编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置，宜在多方案的基础上，经过技术、成本、工期的比较后，择优确定；
（5）做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训；
（6）施工复测和控制测量。勘测设计单位对施工单位进行交接桩以后，施工单位应对所交的控制点进行复测，并加密导线点以满足施工需求；
（7）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计；
（8）合理规划施工场地与临时工程。
2.2 加强资源配置
合理的资源配置计划是保证施工现场建设达到最有动态组合，完成阶段建设工作以及获得最大经济效益的基础。在实际的现场施工过程中，对于人力、物力以及财力的需求在时刻变化，在进行资源配置时必须力求均衡。管理人员要根据实际施工进度计划编制各种资源的进场计划，在根据原材料的使用情况计划采购原材料，最后还要根据当地气候地质等条件最资源进行统一配置调拨。
2.3 加强施工现场质量管理
首先根据实际工程情况建立质量保证体系，根据合同签订的各项内容确定工程质量目标，制定出质量监控工作制度，持续优化流程作业，做到施工质量管理的程序化以及规范化。
其次要做到质量预先防控，施工单位要在人员配备、组织管理检测程序、方法及手段等各个环节上加强管理。明确对材料的质量要求和技术标准。针对施工中大宗原材料，如钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每批钢筋、水泥做到双控，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料．保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
最后要加强全员质量意识培训，提高施工人员的质量意识，树立质量第一的观念。施工现场管理人员要实时对施工现场进行监控，杜绝一些质量隐患。针 对工 程 的特殊 过程 和 关键 工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点．编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。
2.4 加强施工现场进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
3 结语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献
[1]刘晓波.浅谈公路工程施工现场管理.建筑工程，2014（09）：86.
[2]刘宗炜.公路工程施工现场管理措施.工程管理，2016（23）：90-91.
论文作者:程宁伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;