摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，只有不断强化施工现场管理，才能在保证建筑安全性、实用性的同时，提升企业的市场竞争力。建筑企业要想在竞争中占据有力的位置，实现长远的发展目标，就要探寻提高建筑工程现场管理中技术管理的有效策略，提升技术管理水平。完善工程质量技术的现场工作，不仅可以细化监管工作，促进建筑企业的协调发展，而且还可以提高建筑工程的整体质量，使企业可以获取最大的经济效益。
关键词：现场管理 优化 土建施工
随着我国经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的研究，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。
一、提升建筑工程土建施工现场管理的作用
随着我国社会经济的发展与我国的建筑体制的不断改进，要求建筑工程施工企业单位具有高素质、合理规章、严格落实。专业规范的管理及施工团队。对建筑工程的施工企业来说，土建施工的现场管理，是整个企业安全生产管理的基础企业。只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正达到企业安全管理的规定。建筑工程企业需要加强建设土建施工的现场管理体系，更好的推动企业的安全管理发展的方向，严格按照规章制度，组织专业的施工团队，做好安全施工措施等，良好的土建施工现场管理，可以为建筑工程的企业树立其良好的行业形象。增加其影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程的施工企业只有做到良好的土建施工现场管理，才能在竞争中处于优势地位，给企业及社会带来更好的效益，对改善市场风气与提高工程质量及安全性能，都有很重要的意义。
二.建筑工程现场管理过程中存在的问题
2.1.建筑工程现场管理管理主要的目的就是加强建设工程生产现场管理，保障人民群众生命财产的安全。但是根据我国建筑工程目前的情况来看，领导没有认识到现场管理管理的重要性，造成其现场管理的人员如同摆设，起不到丝毫的现场作用，使现场管理系统也不够完善，弱化了现场管理的保障力度。不仅无法对施工的行为进行全面性的控制与现场，而且还不利于形成一种完成现场管理体系，无法对建筑工程的质量进行现场，无法杜绝偷工减料、违法操作的行为。除此之外，由于管理体系的不健全，导致打击违法行为的力度也在逐渐减小，严重影响了建筑工程的施工质量。
2.2忽略对施工管理人员素质的提升.施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2.3.各项资源资源因素.由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多， 所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1.增加施工现场材料的管理力度，保障施工工程的质量
对于现场材料质量的管理，应派遣专门的质量监管人员在施工之前对购进材料的质量进行审核，按照所购材料与施工图纸、施工清单的核对。对于材料的质量与价格，应让监管人员在批发市场做专门的调研，货比三家，比较材料的价格是否合格和合理，杜绝任何偷工减料和浑水摸鱼的不良行径。针对施工质量，监管人员应实时监察土建施工过程中是否有任何安全隐患，观察施工的实体是否有偏移和裂缝的现象，检查施工过程中是否有任何违规行为，一旦发现问题，及时向有关人员说明并纠正，避免交工验收或建好运行之后发现任何质量问题而引起纠纷。
3.2.提升技术管理
建筑施工的技术管理贯穿于施工项目的全过程。在任何一个建筑工程施工，相关的技术负责人需向参与建筑施工的具体作业人员进行技术交底，让他们对建筑工程的特点、技术质量要求以及建筑工程的施工方法等方面有一个较详细的了解，以此来便于建筑项目部能够科学地组织建筑施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。
3.3.加强人员培训
建筑工程现场管理管理工作过程中现场工作人员起着决定性的作用，要注重工作人员的综合素质，提高工作人员的专业知识。第一，通过多种培训的方式对工作人员综合素质和专业水平加以有效的指导，使工作人员可以全面掌握能够掌握新规范、标准和操作的规程， 并且认真地履行。第二，由于现场管理工作对实际操作能力的要求非常高，工作人员要拥有足够的实践操作技能，具有较强的职业品质，所以建筑企业要建立完善的人才招聘渠道，提高工作人员入职的门槛，在招聘的过程中要遵循择优录取原则， 选择高学历，技能强，具有丰富实践经验的工作人员，使现场管理工作可以有一个质的飞跃；第三，利用新规范对建筑工程的质量进行现场和管理，不仅可以使执法工作顺利的开展，还可以树立起一定的权威，使工作人员可以按照规范和标准对施工流程进行操作，极大的保障了建筑工程的质量。
3.4.加强利用现代化的计算机网络信息技术
我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人;有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
总结：土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准.还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，在施工的过程之中，所有人员一定要按照工程施工之中归纳的管理要点，并严格遵守国家标准以及相关行业标准严格执行，进而确保工程可以安全和高效的完成，为提高我国的建筑行业整体水平贡献一份力量。
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论文作者:宋健兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：建筑工程论文; 土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 企业论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第17期论文;