摘要：虽然项目管理在我国汽车制造企业中有较好的应用，并在应用的过程中也积累了一些经验，但是由于我国汽车零部件制造业的发展较晚，所以其项目质量管理水平与发达国家相比还存在着较大的差异。对此，本文分析了项目质量管理在汽车零部件开发中存在的问题，研究了项目质量管理在汽车零部件开发项目中的应用及措施，以供相关人员参考。
关键词：汽车零部件；产品开发；项目管理；质量管理
引言
在汽车零部件开发行业中，产品的开发成功一方面归功于国家科学技术的进步，科学技术的创新与应用带动了产品的迅猛发展，可见科学技术是第一生产力这一硬道理。产品开发成功的另一方面就在于企业的项目管理。一个企业要想在当今世界之上生存并且长期发展下去，就必须做好项目管理。下面我们就企业的项目管理模式，谈谈项目质量管理在汽车零部件开发中的应用及措施。
一、项目质量管理概述
项目质量管理指的是为了满足项目设定的需求，在指挥、控制和协调等方面开展的活动。项目的质量管理是一个系统性较强的过程，在实际的实施过程中，与项目的质量要求相一致，就要制造必要的资源条件。项目的各个参与方要在一定的条件下，同绕同一个目标，即实现项目质量的最佳化，而开展的项目质量工作。项目质量管理作为项目管理的一个重要组成部分，主要是通过对顾客质量的要求进行识别与确认，从而根据这一需求制定出相应的方法与步骤，并运用到实际的测量和检测中，进而保证项目能够在规定的时间与预算范围内，完成既定工作，并使项目能够满足顾客的需求。项目质量管理的核心是确定质量方针、目标与职责，从而确立科学合理的质量管理体系，通过对质量的策划、控制、完善，确保质量的目标能够顺利实施与实现。
二、项目质量管理在汽车零部件开发中存在的问题
2.1管理人员与相关工作人员存在沟通不畅
由于企业零部件项目管理人员来自于不同的专业领域和职业部门，又加之其接触范围具有局限性以及不同个体所追求的利益不同，使得这些人员之间很难形成统一的合作观念。此外，由于汽车零部件产品开发项目的主要参与人员为研发部门的产品设计人员，其他部门的工作人员只是文件的执行部门，所以不管从项目产品的设计、试装、生产，还是用户对新项目产品的反应，都不能依靠项目部这一个力量来完成。要想解决这一问题，就需要项目部门的相关管理人员与相关部门的负责人员之间进行有效的沟通，但是在沟通的过程中，由于各个部门之间追求利益的不同，使得其很容易产生目标不一致以及工作不协调的现象，这就在一定程度上影响了汽车零部件产品开发项目的进行。
2.2项目管理缺乏时效性
随着市场竞争的日益加剧，对项目管理的时效性要求较高，而汽车零部件企业要想获得市场竞争的优势，就应该要以消费者的需求为标准，并能够快速的响应市场需求，并逐渐的加快自身的创新步伐。但是对于汽车零部件生产企业来说，由于从接手零部件到制造出产品这一过程的周期较短，而从绘制汽车零部件的样品图、编制工艺、制造工装以及生产样件这一整个过程的时候则需要较长的时间，这就使得开发新项目产品的时间超过了之前预设的时间，这就使得企业为了完成任务而在设计的过程中出现差错，使得许多内容都不能得到充分的落实和验证，这些问题产品投入到市场中，还会带来许多新的问题。
2.3管理效果未能达到预期的效果
在汽车零部件产品开发项目质量管理中，项目管理负责人起着非常重要的作用。但是现阶段，由于对管理人员专业技术的要求较高，而现有的项目管理负责人员中很少有既会管理，又懂技术的复合型人员，这就造成项目管理的相关负责人员在权利以及技术上缺乏威望，不能自企业管理中起到号召作用，最终使得项目完成的质量较差。此外，在实行项目管理的时候，还应该考虑成本问题，但是由于项目管理的负责人员管理不到位，使得许多的工作都达不到预期的目标，这就在一定程度上阻碍了项目管理工作的顺利开展。
三、项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
只有开发出性能好、质量过关的汽车零部件，才能保证汽车整体的质量，高品质的零部件能够获得人们的认可，提高汽车企业的市场竞争力，赢得社会信誉。由此可见，质量管理对于汽车零部件的开发可谓是极其重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于影响汽车零部件质量的因素多种多样，因此，为了确保汽车零部件的质量有保障，全面落实质量管理工作是非常必要的，要从以下几个方面做起：首先，要加强汽车零部件开发过程中
的质量监督，确保质量监督工作贯穿于汽车零部件开发的全过程，确保每一个环节的质量都能过关，对汽车零部件进行质量追踪；其次，对于各部门间的工作流程要明确、全面的了解，根据实际情况与设计方案对质量管理体系进行改进与完善，确保质量管理体系始终保持合理性、科学性和适用性，保证质量管理工作能够顺利开展；最后，要落实责任制，将汽车零部件开发过程中的质量责任落实到相应的工作人员身上，增强员工的责任心，提高员工的责任意识，最终确保零部件的质量。
在对于汽车零部件的具体管理中，可以从以下四个方面进行管理与操作：第一，在汽车零部件开发项目的初期阶段，要根据企业的实际情况，制定汽车零部件质量的目标；第二，在汽车零部件开发项目的前期阶段，制定设计方案，对汽车零部件的设计质量进行优化与完善；第三，在汽车零部件开发项目的中后期阶段，根据相关的法律法规对汽车零部件质量进行申报；第四，在汽车零部件开发项目的售后阶段，要对企业的零部件进行质量追踪，对于零部件出现的问题要及时有效的解决，保证人民的人身安全。
四、汽车零部件企业质量管理的具体措施
目前来看，对于汽车零部件企业而言，做好质量管理工作不但是关系到产品安全性和使用寿命的大事，同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段。为此，汽车零部件企业的质量管理工作必须从以下几个方面入手：
3.1建立完善的质量管理体系，设立明确的质量管理目标
对于汽车零部件企业而言，考虑到质量管理的重要性，应积极建立完善的质量管理体系，主要应引入ISO/TS16949质量管理体系，并根据企业实际和使用者要求设置明确的质量管理目标，促进质量管理行为的推进。由于汽车零部件企业生产的产品种类多、数量杂，在汽车体系中所处的位置不一样，因此质量管理目标也不同。为此，汽车零部件企业在制定质量管理目标的时候，应根据产品种类和重要度进行确认，保证质量管理目标切实可行。
3.2重视实物质量的控制，对产品实施全工序检验
汽车零部件产品的实物质量是整个质量控制的关键，如果实物质量不能满足客户要求，所有的质量体系和质量目标都是毫无意义的。为此，在汽车零部件企业的质量管理过程中，应将实物质量的控制作为重点内容。主要应从加强产品检验的角度出发，切实提高产品总体质量。目前来看，汽车零部件企业应根据产品实际生产情况，对产品实施全工序检验，保证检验不留盲点不留死角，通过完善的检验手段提高产品质量管理效果。
3.3设置汽车零部件产质量控点，加强质量检验效果
为了保证汽车零部件产品的最终检验效果，在质量管理过程中，应合理设置汽车零部件的产质量控点，对关键部件的重点工序进行重点检验，保证产品的整体质量达标。同时，还应完善检验程序，创新检验手段，引进现代化的检验检测仪器，对产品进行整体检验，确保产品出厂前满足所有技术指针，提高产品的市场竞争力。目前来看，加强检验手段对提高汽车零部件企业的质量管理效果有着积极的促进作用。对汽车零部件的材料和配件采购进行重点控制，解决产品质量的根本问题。
四、结束语
我国作为汽车行业生产大国，要在各个领域提高自身业务和技术水准。所以说对零部件的管理不能只看重结果，还要稳抓过程监控，注重节约成本，提高自身的效率。所以说每一个零件的开发、管理都需要投入大量的精力，从而保证汽车从无到有的生产。而项目管理会在不同条件，不同环境下会产生不同的形式。要在有限的可用资源，并且保质、保量、安全、按时地完成项目开发，直至可以顺利的批量化生产，才是我们需要深思提高的地方。
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论文作者:张发申
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
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