摘要：随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
一、管理创新需要遵守的原则
随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。管理创新则需要遵守以下原则：
1.1要与市场的需要相适应
在发展的过程中，市场不是一成不变的，而是处于动态的变化之中的。若想获得一定的经济效益，就一定要适应市场的创新。对于建筑企业来说，所获得的效益应该是在工程项目施工中，为企业创造的经济收入以及为社会做出的贡献。对于管理的创新来说，就是为了能够为企业获得更高的收入，为社会做出更大的贡献，不断的适应社会的生产。
1.2要与生产力的发展相适应
在建筑工程中对于生产力的要求，在不同的时期是不一致的。对于生产力的发展水平以及管理模式，二者之间是相互促进，相互制约的关系。为了发挥出潜在的生产力，必须需要劳动者、劳动对象以及劳动工具有效的相互结合。在经济短缺的时期，劳动对象是十分充足的，而在当今的市场经济时期，劳动对象需要在市场中不断地竞争才能够获得。在这个激烈的竞争过程中，如果不能得到劳动对象，潜在的生产力便不能得到充分的发挥，在市场中也面临着被淘汰的危机。
二、建筑工程管理现状分析
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，为避免业主与企业的矛盾，在对结算款的处理上也不够合理，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理的手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
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三、创新思维在建筑工程管理中的应用分析
3.1调整管理理念、树立创新思想
意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。
3.2改革体制、建立约束和激励机制
为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：（1）实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；（2）制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
3.3创新管理技术、提高管理的效率
创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发如BIM技术，顺应信息时代发展要求，提高工程管理的技术水平。
BIM即建筑信息模型 ( Building Information Modeling，BIM) ，是指基于当前最先进的三维数字设计和工程软件所构建的 “可视化”的数字建筑模型。BIM 技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高管理技术水平、施工效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
3.4加强人才培养及新人才引进管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
3.5加强安全制度管理创新
安全问题是建筑工程最重视的问题，其管理制度对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护及教育培训部门，专门对新进的施工人员进行安全教育培训。由于建筑业的员工流动性大，新进的施工人员往往缺乏安全教育，因此安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式，至少每周开展一次安全防护教育讲座，加深施工人员的安全防护意识，加强现场的日常安全检查和专项安全检查。引进先进的安全管理理念，对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估，明确重点防护区域，并且对这些区域重点的做好安全防护，防止不必要的安全事故发生。
结束语
建筑工程管理是一项复杂的工作，既要结合理论指导，又要具备可操作性。管理工作可能面临各种各样复杂的环境及其他问题，要求建筑施工的管理者充分发挥能动性，调动专业知识，结合实际情况，深入思考，创新管理方法，同时注意总结经验，不断学习其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。
参考文献
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[3]郑志文，建筑工程管理创新模式研究[Ｊ].中国集体经济，2016.55
论文作者:叶勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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