杭州燃气工程安装有限公司 浙江杭州 310000
摘要：我国社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。燃气企业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。基于此，本文对燃气工程施工成本管理的控制进行分析。
关键词：燃气工程；施工成本；管理控制
燃气工程施工中，成本管理是企业管理者最为关心的要点。但是由于成本管理涉及项目投标到竣工验收的各个阶段，包括成本预测和控制等多方面的内容，与其它行业相比，燃气工程建设的周期较长，造成目前无论在国内还是国外，这一方面的研究都较为落后。因此，对燃气工程施工中的各项成本进行深入研究，并根据成本管理的基本原则，提出有效的管理措施，不仅可以降低我国燃气施工单位成本，提高企业利润，还可以推动国际燃气行业的发展。
1燃气工程施工成本基本概述
工程成本主要指在开展工程施工中产生的所有费用，其中包含了施工材料成本、施工设备成本、各种施工配件成本、摊销成本以及支付成本等。针对燃气工程来说，施工成本作为燃气项目总成本中不可或缺的一部分，企业决策、质量标准以及规划等内容都与施工成本有着必然的联系，从某种含义上来说，做好燃气工程项目成本管理工作就等同于做好了施工成本管控工作。
2施工成本管理的基本原则
2.1周期性成本管理原则
由于燃气工程项目建设的周期较长，所以成本管理也需要考虑整个周期内的所有过程。首先可以将整个燃气工程建设分为设计、施工、验收、运行以及废弃拆除或更新等五个阶段，施工单位必须考虑这五个阶段内的所有成本，才能将整体的利益降至最低，全面保障企业的利益。
2.2系统性成本管理原则
成本管理仅仅是整个燃气工程建设的一小部分，施工单位不能仅仅考虑成本问题，而忽略施工质量、安全以及进度问题。在燃气工程建设过程中，必须系统性的思考问题，从项目的整体出发，在考虑成本的同时，也需要对其它方面的影响，做到成本管理与其它问题相协调。
2.3科学性成本管理原则
成本管理是一个科学性的问题，在实现成本管理的同时，必须考虑科学理论、技术等问题，运用各种科学的预测理论、科学的管理方法以及有效的成本分析方法，对成本管理中的各种不确定性因素进行分析，严格保障项目施工的安全性。
3施工成本管理的主要内容
3.1成本预测
只有对燃气项目的成本做出预测，才能讨论节约成本的措施，同时才能评估该项目是否值得实施。成本预测主要依靠管理层依据之前的项目经验和历史数据，对项目中可能出现的费用进行估算，估算一定要有科学依据，因为成本预测的准确度将直接关系项目的实施。
3.2成本控制
成本计划制定之后，在项目进行中，项目的直接管理者必须依据计划对成本实施有效的控制，对可能引起成本变化的各种因素进行调节，若出现成本过高的情况，就需要立刻讨论原因，采取相关措施加以防治。成本控制有利于消除项目实施工程中产生材料浪费等问题。成本控制不只是在项目实施阶段进行，它将贯穿项目投标到验收的每个阶段，燃气施工单位必须对成本控制给予足够的重视。
3.3成本核算
在项目进行中，需要依据制定的成本计划，在成本控制的前提下，对成本进行有效的核算，以便评估燃气项目建设，并对项目的直接管理人员起到监督作用。
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3.4成本考核
项目完成之后，需要对项目产生的成本做出全面的考核。考核的目标在于监督项目的直接管理者，促进管理人员履行职责。对项目成本考核之后需要对管理者做到有奖有罚，督促企业内每个员工都为企业做出贡献。
4影响施工成本控制的因素
4.1施工方案
未通过审核的施工方案，不能确保技术、成本间协调发展，继而导致施工成本提升。大部分的燃气企业在设计施工方案时，重视施工技术，忽视施工成本。同时当施工质量、施工成本间的关系未明确划分，一味注重施工质量，会不但增加施工成本，两者间存在正相关。
4.2施工范围
燃气工程施工规模庞大，且施工周期长，涉及到的财务风险较大。受施工环境不确定因素影响，越复杂的施工环境，会直接增加工程施工的繁琐性，提升施工技术要求的同时，增加建材消耗，直接增加施工成本。
4.3施工材料
材料支出往往占工程总成本的60%以上，浪费施工材料就会增加施工成本。当材料价格提升，会直接增加材料采购费用支出，在不确定施工质量的同时，直接增加施工成本，降低工程效益。
5燃气工程施工成本管控对策
5.1强化成本管控意识
树立现代化燃气工程施工成本管控理念，严格围绕施工质量强化相关人员成本控制意识。加大施工成本管控宣传，最大程度节省经营成本，确保企业经济利益。除此之外，更要注重管理及作业人员的能力、素质、知识能力提升培训，通过考核持证上岗。
5.2优化成本控制管理体系
为规范各项施工、工程验收规章制度及标准，必须构建完善的成本管控体系，确保燃气工程施工有序、规范进行。施工成本管理是个持续的过程，需合理制定成本管控指标，明确规划成本管控目的，继而确保成本管控的科学性、合理性。严格围绕施工实际情况，制定施工合同。同时优化施工方案审核流程、科学设计燃气工程、完善的施工材料控制，优化成本管理控制机制。尤其是在施工前期，构建完善预算，根据预算展开施工，同时尽量避免工期延误增加的财务风险。
5.3对设备材料提供单位进行优选
同时建立专门的资料库。在燃气项目建设之初，需要对所需材料设备进行招标，而设备材料的质量将直接决定项目的质量，若出现有问题的材料，不仅需要对项目进行返工，浪费时间和成本，同时会对企业的形象造成一定的损坏，因此一定要确保主要设备材料的质量，这就需要做好招标工作。施工单位招标工作需要制定规范的流程，同时制定优选依据，不能贪图材料的价格忽视质量，也不能只注意材料的质量忽视价格。对设备材料提供方制定专门的资料库，对于质量优异价格便宜的材料提供方，在之后的项目中可以优先考虑，这样可以减少之后的招标费用。
5.4建立燃气项目进度报告和审查制度
在项目进行中，为了防止某些管理者徇私舞弊，需要对工程项目的进度进行监督。首先企业需要制定项目进度报告制度，每隔一个小周期，每个施工领域的管理者需要对管理层汇报项目的进度，汇报内容包括:项目进度、此阶段预计完成时间、此阶段面临的问题、造成项目进展缓慢的原因、如何处理这些问题以及下阶段的目标等。企业管理层也需要成立专门的审查监督部门，该部门的主要职责就是听取项目进度报告，并对其提出意见。项目进度汇报之后，管理层需要对项目进行评估，若出现进度缓慢的问题，需要查找原因，并对项目管理人员进行奖惩。
结语
燃气工程施工成本控制是一项复杂且繁琐的过程，需要各个部门密切配合，积极围绕施工方案与施工材料等方面的入手，借助先进经济、技术结合方式，科学管控燃气工程施工成本，确保工程质量的同时，实现燃气企业利益最大化。
参考文献
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论文作者:劳森豪,王磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：成本论文; 燃气论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;