浅谈建筑工程施工管理论文_曾文院

浅谈建筑工程施工管理论文_曾文院

中山市住宅建筑工程有限公司

摘要:建筑工程施工管理是指利用科学方法,实施计划、决策、控制、指挥、组织对建筑工程施工中的每项活动进行管理。基于此,本文阐述了建筑工程施工管理的必要性及其主要内容,对加强建筑工程施工管理的措施进行了论述分析。

关键词:建筑工程;施工管理;必要性;内容;措施

一、加强建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理涉及到建筑工程施工的各个环节,并且其对工程建设的顺利实施具有重要作用。科学有效的建筑工程施工管理不仅可以提高工程的施工效率,保证项目的按时、按质、按量、如期顺利完成,还可以增加施工企业的经济效益。因此只有切实加强建筑工程施工管理,才能保证建筑工程的质量,降低建筑工程施工成本。加强建筑工程施工管理有利于实际施工条件与工程特点的结合,以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法,更好的保证工程施工质量;并且有利于合理配置施工资源的和优化的施工方案,提高经济效益。

二、建筑工程施工管理的主要内容

建筑工程施工管理的内容主要包括:(1)施工材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理,通过材料供应商资质审核、对进场材料的管理、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求,为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查,进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求,保障工程施工质量。(2)施工设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具,随着科学技术的不断发展,在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作,降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行“人、机固定原则”定机、定人、定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。

施工人员管理。建筑工程施工管理中的人是影响建筑工程施工质量的直接因素,为了严格执行施工管理规定,有效进行施工人员管理,保障工程施工质量,督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中,主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施,按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。(4)施工成本管理。建筑工程成本管理是施工单位管理的根本,直接影响施工企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,施工单位实施成本管理必须建立成本管理体系,以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任,达到怎样的成本控制目标,以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度,根据施工情况核实费用审批的科学性。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、严格施工图纸会审制度。施工人员需要了解图纸的设计意图,明白工程项目施工的关键位置。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程中标之后,施工单位就需要做好细致的准备工作,特别是业主要求进行设计、监理、施工单位进行图示会审,更要认真做好审图工作。通过会审,可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在,明确施工要点。对于施工图中存在的一些问题,施工单位要及时提出,做好协商工作,在保证工程功能、质量的情况下,解决施工过程容易存在的一些质量问题。此外,通过审查图纸,清楚了解与工程相关的地质资料,检查设计图纸是否完备齐全,总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合,建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。关键部位、薄弱环节也是管理的重点。定制专项施工方案,确保有专人担任,定时查看督促,发现质量问题及时加以处理和补救。

2、建立健全施工管理制度。科学有效的管理制度能够有效促进施工进度,提高建筑施工质量,施工单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。要在项目施工作业之前,对项目工程所在地进行全面的调查研究,结合以往同类型项目管理经验预测可能出现的细节问题,制定科学合理的规章项目管理制度。用制度管人管事,贯彻各项管理制度,做好图纸会审、技术交底、安全交底等前期管理制度建设。

3、完善施工技术交底制度。无论是工程整体施工还是部分施工,及时准确地进行技术交底工作非常重要。贯彻实行项目技术三级交底的技术管理制度,要求施工企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底,项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底,工程施工组长向施工工段技术交底,这样一级一级紧扣的技术交底,使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括: 施工技术方面的要求与合同的范围;设计的意图;施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段;设计变更;新技术工艺的引进采用,要建立实施和完善技术交底制度。

4、合理制定落实施工安全管理制度。在建筑工程安全管理制度的制定上我们可以从两个层面进行剖析。一方面要求各级政府认真履行监督职责,对于建筑单位的生产过程进行实时必要的监控,对于安全生产管理不能应付了事,要求严格按照要求进行。另一方面是作为建筑施工单位自身要加强安全保障制度的建立,要求人员施工过程中严格按照规定施行,从而保障安全管理工作的顺利开展。作为施工企业要配备相关的安全设施,提高其储备量。

5、不断提升施工企业从业人员综合素质。从业人员素质直接影响着施工质量,只有不断加强施工人员的专业水平,提高综合管理能力,才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大,且年龄、文化、技术水平良莠不齐,相差甚多,无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标,比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想,还要进行必要的专业技术的培训,防止出现严重的施工差错及事故。

6、加强建筑工程施工的监管。加强建筑工程施工管理的监督是一项复杂工作,必须施工企业要全方面的协作,各方面的施工也要及时完成,管理人员还要积极主动的排除故障,减少资源浪费和损失。同时与周边的各相关部门加强联系,大力解决施工中发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种不同专业班组之间的各种管理,督促各班组的分工合作,严格按照施工图纸和计划进行施工,保证在工期内完成任务,确保工程能按期交付。

结束语

随着城市化建设的不断推进,促进了建筑业的发展,使得建筑工程施工管理日显重要,并且建筑工程施工管理在工程项目建设中具有重要作用,其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益,因此必须加强对其进行分析。

参考文献

[1]王严.建筑工程施工的精细化施工管理探析[J].建筑建材装饰,2016.

[2]程银.建筑工程施工质量控制与管理问题分析[J].装饰装修天地,2016.

[3]武玉辉.建筑工程施工质量控制与安全管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2015.

[4]张红军.建筑工程施工管理存在的问题及策略[J].中国科技博览,2016.

论文作者:曾文院

论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期

论文发表时间:2017/11/13

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅谈建筑工程施工管理论文_曾文院
下载Doc文档

猜你喜欢