摘要：随着我国经济的飞速发展，水利工程也随之不断取得进步。当前，水利工程在社会工艺上取得了一定的经济收益，这对于社会的进步和发展起到了重要的推动作用。但就当下的管理行情看，其在管理考核方面仍然存在着很多不足，有较大改善空间。另外，由于水利工程的社会公益性，使其和国家的发展有着密不可分的关系，水利工程管理水平提升的同时也推动了社会的发展与进步。因此，本文主要分析研讨了水利工程管理考核对促进水利工程管理水平提升的作用，以期望在工学领域提供更多的参考价值。
关键词：水利工程；管理考核；加强途径
引言：近年来，随着国家对基础建设的高度重视，水利工程建规模也在不断扩大，对社会的发展和进步起到了积极的作用。但从当前水利工程管理水平来看，整体管理水平不高，与发展中国家相比，差距很大。在水利工程建设过程中，为有效保证水利工程质量，提高水利工程水平，促进水利工程标准化，有必要实施水利工程改革不断改善周边环境。同时，在发展过程中，要及时解决问题，全面落实水利工程审查工作。
1 水利工程管理考核现状
1.1项目建设管理考核不规范
水利工程的项目建设对社会发展有一定的公益性。通常情况下是由国家进行投资，这些投资建立在国家水利项目之上。其不属于经济上的回报项目，但由于有国家资金奠定基础，所以很多政府在发展过程中都会努力争取水利工程项目的建设。在水利工程发展中，一些施工商的积极性往往集中在赢得资金，但对于许多后续的建设，并没有取得很好的成果。虽然有完整的计划方案，但在具体实施中情况并不理想[1]。在施工过程中，施工单位过分追求速度，致使工程质量在考核上有着明显缺陷，使后期工程验收时与前期规划存在很大的差异性。
1.2管理考核体系不完善
水利工程的防洪、发电、供水一体化已成为很多地方旅游业的重要构成部分，有利于促进当地经济的持续健康发展。但由于水利工程管理考核的不严谨，在一定程度上会对水利工程的发展造成一定的影响。另外，由于管理考核权限水平没有明确的限制，水价审批、运行管理等配置也存在一定的矛盾，这为水利工程的良性发展带来了严重的阻碍。
1.3水利工程考核人员素质不齐
考核人员的综合素质在很大程度上影响着管理水平的提升。一些基层考核人员仍然会受限于传统模式的约束，过于依懒上级单位（领导）的安排，甚至一味的等待，这和新时期的管理考核思想存在一定的分歧，对水利工程管理考核的效果也产生不小的影响。
2 提高水利工程管理水平的有效途径
2.1更新管理概念
水利工程长期的实践发展表明，正是因为落后的管理模式和传统水利工程建设的落后延续，使得一些质量问题无法从根本上得到解决。这不仅会使管理水平得不到有效提高，而且还会对整体工程质量和进度产生一定的影响。如果要改变这种情况，首先要改变水利工程传统的管理模式，不断创新更加符合当下的管理方式。只有不断创新才能从根本上提高水利工程的管理水平。因此，这就要求相关人员在工作中不断更新管理理念，推进技术改造，积极学习先进的管理理念。
下图为水利工程管理考核图片：
2.2加强对水利工程建设的监督
（1）科学合理的管理制度需要通过严格有序的管理机制来完善，通过提升管理水平，建设合理有序的规章制度，为管理机制创造一个良好的发展环境。另外，水利工程公司还要做好宣传工作，让管理人员充分认识水利工程布局的重要性，按照计划进行部署工作，促使工程建设更加规范化、标准化[3]。另外，无论项目地址或投资方面，都需要按照有关规定进行说明，并且只能在取得上级工程建设许可后方可进行施工。
（2）关于工程招投标设计的认证，要严格检查并按照相关规章制度执行。水利工程大多是国家投资的工程项目，并得到国家专项资金的支持。地方政府招标时，要严格遵从相关招标制度，引入竞争机制，选择优秀企业进行施工，这为工程建成后的运行管理工作奠定了良好的基础。
（3）施工企业还需要建立相应的监督体系。监督制度在一定程度上可以保证水利工程的质量。地方政府需要将监督机制与设计，审查相结合，并定期进行检查，以减少质量问题[4]。另外，一些质量问题的出现导致了相关问责制的建立和严格奖罚制度的实施。项目建成后，上级主管部门仍需整理相关的竣工报告，采用建筑材料和检验一同施行的方式，做好详细的验收工作。
2.3加强管理队伍的建设
水利工程管理人员的综合素质在很大程度上影响着管理水平的提升。尽管我国政府已将水利工程纳入总体规划，但自上而下的革新方式并没有使水利工程在管理上有很大的转变。一些基层水利工程管理人员仍然会受限于传统模式的管理，过度依靠上级单位（领导）的安排、指示等思想懈怠的管理方式，这和新时期的水利工程管理要求存在一定的差距，不可避免地影响到水利工程的管理水平和实效[2]。另外，对于一些存在运行安全的水利工程，一些工程管理工作人员一味等待上级指示，对存在的问题采取观望的处理态度，这必然会导致水利工程运行的功效性大大降低。
图一：水利工程管理实施现场
2.4加强水利工程的安全管理
水利工程的安全管理，是提升工程管理水平的关键步骤，在实施管理过程中，有必要利用执法部门的力量，加强对护岸和树木进行管理和控制[6]。更重要的是需要加强员工对水利工程法律的认知。当新法规出台时，要积极组织相关人员进行学习培训，积极交流学习内容，并在培训过程中，介绍相关案例，引导工作人员注意加强执法意识。例如，在进行重大水利工程的过程中，人员要积极参照有关法律法规，进行合理化设置。同时，还要加强项目管理和保护的界定范围，只有这样才能达到最佳的项目管理状态，防止项目中一些违规行和安全事故的发生。
3 结语
随着习总书记新时期治水思想的提出，我们国家对水利工程管理的要求也上了一个新台阶。为适应新时代新要求，水利工程管理单位应通过提
升管理者的素质来提高整体管理水平[5]。可以采取如实地考察、培训学习等多种方式培养专业人才。在不同的环境背景下，不仅提高管理人员的技能，还可以提高员工的专业素养，建立高素质的管理团队。
水利工程管理作为一项系统工程，人们需要给予重视，有效解决体系不完善，方法不科学等问题。因此，要明确对水利工程管理评估的内涵和意义进行定位，加强水利工程管理体制的改革和优化，重视水利工程的安全管理，以不断提升水利工程管理水平做为前进方向。
参考文献：
[1]刘红军.水利工程管理单位考核管理长效机制探讨——江苏省盐城市为例[J].水利发展研究，2018，18（04）：68-70.
[2]李智博.从水利管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].人力资源管理，2017（06）：69-70.
[3]刘娟.从水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途径[J].水利技术监督，2017，25（03）：53-54+122.
[4]詹毅.浅谈水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].中国新技术新产品，2017（04）：106-107.
[5]杨月.做好水利工程管理考核工作的探讨——以大伙房水库为例[J].黑龙江水利科技，2017，45（01）：167-168.
[6]赵英，吴钢.水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例[J].江苏水利，2016（07）：65-68.
论文作者:陈普红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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