摘要：本文以电力企业人力资源绩效管理为研究对象，阐释了人力资源管理的概念，分析了电力物资企业人力资源绩效管理现状，发现部分企业人力资源绩效管理方法落后，缺乏对员工的激励，较少的关注企业中的中间层次员工。因此，笔者结合前期研究成果，给出了自己的建议措施，思考人力资源绩效管理创新的可能性。
关键词：人力资源；绩效管理
提高人力资源管理的绩效，对电力物资企业来说是永恒的话题，因此，电力物资企业重视人力资源管理，提高管理人员工作的效益，关注电力物资管理的工作改革，实现对管理方法的调整，将成为长期性的工作。
部分企业的发展状况不同，发展水平也各有差异，企业内部的管理人员也存在素质上的差异，多种因素影响导致了部分企业人力资源管理的效益没有完全发挥出来，因此，现今的人力资源绩效管理的管理还没有达到理想的结果。
但是，电力物资企业想要管理的高效性，不可避免的需要对人力资源的方式方法进行改革，并且，部分工作还需要依靠人力资源的优化才能实现。因此，本文结合电力物资企业人力资源利用现状，分析绩效管理中出现的问题，并提出了自己的展望。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理是企业现行的一种管理方法，在各种层次的管理部分中，都不可避免的需要利用这种方式，来提高企业的管理效益。
基于经济学的观念影响，人力资源管理利用招聘、选拔、考核等其他方式对企业组织的人力资源现状进行分析，帮助企业实现人力资源的优化配置，推动企业高效运转，促进经营目标的有效实现，促进企业改革管理方式，最大程度的优化各项管理规章制度。
从实际运行的情况来看，企业人力资源管理往往基于当前企业的发展目标与部门目标，有规划有安排的考核当前员工的日常工作，针对考核结果分析，工作效率提升的方法，帮助员工寻找适合自己的工作方式，激发她们的工作潜能，促进他们更快地发展，提高工作绩效的成果。有学者称，绩效考核与人力资源管理有着密不可分的关系，人力资源管理需要在绩效考核的基础上进行，以绩效考核的依据为结果。同时，人力资源管理也为新一期的绩效考核提供了数据材料。电力企业的管理工作与人们的生活息息相关，做好电力企业的人力资源管理，优化人力资源配置，促进绩效考核科学化，能在很大程度上促进，电力企业管理现状的改变。
二、电力物资企业人力资源绩效管理现状
目前，大部分的企业都意识到了人力资源管理的重要性，将人力作为提高市场竞争性的关键因素，但是，与人力资源管理相配套的其他管理细则并没有落实下来，新的管理方法与管理理念没有贯彻落实在企业的日常工作中，一部分企业还在沿用原来的管理方式，脱离现有的市场经济大环境。
从实际情况来看，我国电力物资企业正在推行新的管理方法，将人力资源管理与员工的工作绩效相结合，督促员工提高工作效率，制定可操作的规则来优化人人力资源管理的现状。电力物资管理既强调各类物资的优化管理，也强调管理方法的革新，电力物资的管理是一个无法回避的永恒的话题，只有实现人力资源的管理，优化管理水平，才能促进企业的可持续发展，促使企业掌握合适的发展速度。
三、电力企业绩效管理过程中存在的问题
前文已经提到，人力资源管理与绩效管理工作密不可分。分析人力资源绩效管理过程中存在的问题，可以帮助电力企业更加明确的了解当前公司整体管理水平，发现管理水平提升的空间。结合文献材料与实际情况，笔者发现了以下几个问题。
（一）忽视了激励效应的作用
人力资源绩效管理是以人为对象的工作，结合不同的工作环境，分析不同的工作人员，他们的工作效率。结合绩效考察结果。考察人员往往会根据这一时期根据人的表现划定等级，工作出现问题的员工要受到严厉的处分，工作效率暂且没有太大提高的员工往往成了忽视的对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，大部分企业中，工作绩效没有明显提升的工作人员占据了一定的比例，如果公司管理者对他们采取了忽视的态度，那么他们在生产与管理过程中的积极性会受到影响，打击他们积极投入企业建设的热情，损害他们的工作积极性，从而行成恶性循环。
（二）评价机制不健全
如果组织想取得发展，那么这个组织必须有健全的工作机制，完善的管理方法。这时候，健全的工作机制可以规范员工的日常工作，也可以
时常提醒员工共建管理文化，营造温馨企业氛围的重要性。笔者从实际生活中了解的情况来看。部分员工反映现行的人力资源绩效管理缺乏实质性的内容，变成了走过场的形式。日常的绩效考核变成了填写表格，检查工作计划，员工的绩效考核全靠材料支撑，忽视了员工之间互相评价的重要性。从整体情况来看，公司内部没有提供明确的科学的考核制度，为人力资源绩效管理工作提供支撑，不能将考核的作用发挥到极致，唤醒新员工的积极性。
（三）考核方法具有落后性
人力资源管理与绩效考核关系密切，往往人力的调动和分配的需要依赖绩效考核的结果。但是，从现行情况来看，电力企业绩效考核的方式不健全，考核方式比较单一，依旧采用了原来的填表考核与材料考核的方式，没有与时代结合，更没有针对性结合具体工作内容，调整考核细节，确定考核内容，导致绩效管理的工作效率往往比较低。
三、推进电力企业人力资源绩效管理创新的方法
电力企业人力资源管理需要创新，才能促进绩效考核与绩效管理的进步。每一项工作都必须落实到位，提高工作的执行性力度，让电力企业绩效管理的现状真实性的发生改变。另外，管理人员也需要结合企业管理理念，使得绩效管理创新不脱离于整个企业的大环境。
（一）制作合理的绩效考核表
虽然仅仅依靠绩效考核表远远不够，但是脱离绩效考核表，工作人员会失去规范自己工作言行的规章，并且也会在一定程度上不按照不遵从绩效管理规则来提升自己的工作效率。降低绩效考核的作用。因此，制定合理的绩效考核表现的格外重要。
绩效考核表的制定应有多方参与，尽量多的让公司的管理者，创造者集合起来，制定最适宜当前公司的管理现状，提高员工执行力度的绩效考核表。另外，这种考核表也可以作为资料保存下来，方便电力企业回顾上一阶段员工的状态结合与上一阶段的经营状况，深入分析出现问题的原因，或者，获得盈利的原因。
（二）加快绩效考核工作与人力资源管理的融合
绩效考核是一个长时间，全方位的工作。完善绩效考核中的细节，可以推动人力资源管理的进步，同时也能促进绩效考核与人力资源管理的融合。
在每个考核环节中负责考核与总结评定的工作人员要尝试性的给被评价的员工给予肯定，让被考核的员工了解当前自身的优势，明确自己的不足。考核完成后并不意味着该阶段绩效考管理工作的结束。考核小组可以督促被考核人员建立个人提升目标方案，也可以针对该阶段公司内部员工的总体情况，综合性的给出团体提升目标方案。对于还未取得明显进步的员工，多多培养他们的创新意识，激发他们的潜能，促进这部分员工，找到自己的闪光点，培养他们的发展能力。
另外，员工职务的调整是一种激励性的手段，提高他们工作的积极性，让他们看到向上发展的可能性，满足他们的生活需求与生理需求。对于十年内没有任何工作技能提升的员工，电力企业需要结合员工的轮换，淘汰这部分员工，让他们思考额外发展的可能性。
四、小结
在新的时代下，各行各业的竞争激烈。电力行业也是如此，虽然它是国家基础建设行业，但是管理经济效益差，提升空间难也会使得这部分企业缺少发展的空间。电力物资企业不仅需要对物资进行管理，也需要对人力资源进行规划，思考绩效管理的有效性措施，可以帮助人力资源管理提供良好的基础，提升公司整体的人力资源效率。
参考文献：
[1]王思.电力物资企业人力资源绩效管理创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(04):38-39.
[2]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业,2017(06):228-229.
论文作者:塔拉,石巍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效考核论文; 企业论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第6期论文;