摘要：当前社会经济发展开始进入新常态，市场形势复杂多变，供给侧结构改革日渐深入，各行各业所面临的市场竞争日趋激烈，产品与服务的趋同化现象突出。在此情况下如何开拓思想、改革创新便成为国企发展的关键。
关键词：国企经济管理；强化创新；面临问题；对策措施
一、国企经济管理强化创新的重要作用
1.1经济管理创新可使国企快速适应经济发展模式的转变
当前我国经济发展正处于转型升级、改革变迁的关键时期，在供给侧结构改革和全球经济一体化的推动下，传统的经济发展模式也正由粗放型向集约型，由内向型向开放型转变。可以说，当今市场就是优胜劣汰、适者生存的市场，新闻报道经常可见某知名国企因产品技术老化、销售渠道不畅而倒闭，诸多案例说明故步自封、不思进取是没有出路的。这对国企的经营管理也提出了更高的要求，客观上要求国企必须对原有的经济管理思维、模式以及制度体制进行改革创新，对生产营销策略作出调整，实施更具创新性的经济管理措施，推动国企以更具科学性的管理方式快速适应经济体制的转变。
1.2有效调动员工工作积极性
知识经济时代，人才是最为宝贵的资源和财富，如何激发人员创新创造热情，调动人员工作积极性决定了国企经营发展的成败。国企经济管理中涉及员工薪酬待遇、人资调配方面的内容，这些都是与员工切身利益息息相关的，也是能够调动员工积极性的着力点。因此，国企应科学谋划经济管理，根据员工差异化需求，找到切实有效的管理切入点，并运用经济管理手段采取行之有效的激励措施。在员工潜能被充分激发，积极性完全调动的同时，实现国企人力资本合理调配使用，从而推动国企生产创新能力、科技研发能力、市场营销能力等“软实力”的全面提升。
1.3促进国企科学理财，经济效益稳步提高
国企经济管理的核心是财务管理，其目标是保证国企财务收支平衡，促进国企经济效益最大化。在当前复杂的市场形势下，市场环境可谓风起云涌，变化莫测，机遇与风险并存。新的市场经济形势下，国企只有推动经济管理创新，转变财务管理思维，树立科学的理财观念，才能促进国企量入为出，合理经营，理性投资，更好地应对和回避投资风险，保证投资收益的平稳化和最大化；另一方面，经济管理创新要求国企在财务管理中必须学会精打细算，严格控制成本费用支出，制定更为细化的成本管理措施，减少不必要的成本费用支出，促进国企经济效益的提高。
二、国企经济管理创新所面临的问题
2.1战略思维钝化，观念有待转变
管理理念是国企经营发展的综合指导思想，经济管理各项工作的创新首先应当是思想观念的创新和转变。但是受计划经济陈旧管理思想的影响，很多国企管理者思想保守，故步自封，缺乏危机意识、忧患意识和开拓进取的精神，存在只想过安稳日子的思想，对于国企创新总是患得患失，止步不前，这种现象在很多国有国企比较突出。 殊不知市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，在市场形势复杂多变，各国企都在努力创新和调整适应的情况下，这种思想钝化、安于现状的国企焉能不败，迟早会被市场所淘汰。管理理念落后还体现在权力过度集中，以人事管理代替人资管理等方面。 比如很多国企存在“一把手、一把抓”的现象，权力的过度集中不利于科学决策，同时也存在滋生腐败的诱因；又如落后的人事管理下，因人设岗，“大锅饭”的普遍存在，导致国企内部人浮于事，管理松散。
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2.2管理制度不完善，组织结构不合理
随着外部环境和国企发展形势的变化，原有的国企经济管理制度也必然面临着调整和完善，但很多国企存在只抓经济效益，忽视内部管理的问题，缺乏对经济管理制度的改进和完善。比如在经济管理中财务管理方面，“营改增”之后，一些国企并未建立起与之相适应的财会制度，导致票税管理及账目管理一片混乱，经常出现票账不符的情况；还有的国企组织结构不合理、不完善，内部管理不协调，存在管理重叠与管理缺失并存的现象。比如在电子商务流行的当下，一些国企并未建立专门的网络营销部门，也没有相关人员负责相关事宜，线上销售一片空白，导致国企销售渠道受限，在同行业国企纷纷涉足网络销售、挤占网络市场赚得盆满钵溢的时候，那些驻足观望的国企只能望洋兴叹，悔之晚矣。管理制度不完善，组织结构不合理使得国企经济管理难以开展，一些国企即使建立了相关的经济管理制度，也往往受制于配套机制和组织结构的缺失而难以落实，最后只能变成一纸空文。
2.3员工创新意识薄弱，执行力不强
陈旧的管理思想下，国企经济管理普遍缺乏引导性、激励性和创造性，缺乏对国企各种资源的有效调动和合理分配，特别是在人力资源管理环节，很多国企还是以传统的人事管理为主，忽视了对人力资源的开发利用，导致员工创新意识薄弱，执行力不强的问题。受传统“平均主义”思想影响，很多国企并未建立起差异化的薪酬机制，对员工创新创造也没有相应的激励措施，只片面地要求员工遵章守纪，不注重对员工积极性、创造性的引导和开发。
三、强化和创新国企经济管理的措施
3.1转变思想，树立时代创新观念
国企必须要转变思想，与时俱进，树立起与当下市场经济形势变化相适应的创新管理理念，并将其运用到国企的经济管理活动中。 国企管理者应当认清当前经济发展形势，紧跟改革开放风向，把握时代脉搏，以供给侧结构改革为主线，以经济全球化、营销网络化为契机，把国企经济管理的重心逐渐转移到优化结构、技术研发、拓展营销、品牌提升、队伍建设上来，通过以上措施，将国企与市场密切3.2改革经济管理制度
国企经济管理活动的创新关键就在于制度的创新，只有不断创新改革，建立与国企发展要求相适应的制度措施，与社会主义市场经济需要相适合的管理体制，才能更好地促进国企经济的整体发展。一是改革国企决策管理，避免权力过分集中，通过健全国企内部组织机构， 并设置分管领导全权管理的办法， 将一把手的管理权分摊、下放。 对于国企重大决策问题，必须要坚持民主化、科学化，本着兼听则明的原则，在充分分析调研和听取各方意见的基础上，由国企管理层表决决策。二是改革财务管理制度，建立与“营改增”相适应的国企财务管理体系，严格票据和账目管理，同时严格预算管理，做到量入为出，稳健经营，避免不可控的风险投资。三是改革薪酬分配制度，消除薪酬分配的完全平均。通过建立具有差异性和激励性的薪酬分配体系，完善相关激励措施，将员工创新和员工绩效与薪酬分配相挂钩，以此来激发员工的创造性和工作积极性，从而持续推动国企创新发展，为国企经济管理注入活力。
3.3应用网络新技术提高经济管理水平
当今社会是网络信息的时代，现代通信技术的飞速发展为国企经济管理创新注入了新的动力。国企应充分利用现代通信技术的优势为国企经济管理提供便利条件，积极推动国企办公信息化、生产装备自动化、销售渠道多元化改造，使之成为国企业务创新和数字化转型的新动能，切实提高国企信息化资源集约利用的核心能力和经济管理水平。
结束语
综上所述，国企必须要在强化创新国企经济管理上下功夫，树立起时代创新的经济管理观念，因地制宜，因时而动，根据国企经营管理的实际情况和未来规划，创新国企经济管理的思维和模式，才能使国企适应当前经济发展形势，在激烈的市场竞争中突出重围，屹立潮头。
参考文献
[1]宗云.对强化和创新国企经济管理的思考[J].科技经济市场，2018（2）：138-140.
[2]冯伟.探讨如何强化和创新国企经济管理[J].中国高新区，2017（8）：134+136.
论文作者:苏睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
标签：国企论文; 经济管理论文; 员工论文; 经济论文; 市场论文; 措施论文; 薪酬论文; 《基层建设》2019年第9期论文;