摘要：机电施工是建筑工程的重要组成部分，广泛应用于不同种类、不同设计要求的建筑领域。机电施工是一个范围较为广泛的概念，涉及许多专业技术及科研领域，是各学科之间的综合应用。机电施工的实际施工活动与设备的采购、安装、调试、竣工验收及生产运行等环节紧密相连。在机电施工的过程中只有不断加强机电施工的质量、安全、信息技术以及日常维护方面的管理，才能有效保障工程质量、提高企业经济效益。
关键词：机电设备施工 精细化管理 有效措施
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程中的机电施工项目日趋增多。在进行机电施工的过程中，相对科学和精细化的管理模式对于提升机电施工项目的经济效益、保障施工质量、完成项目预定的进度目标具有重要意义。本文通过分析机电施工工程的管理现状，进一步探讨精细化机电施工管理模式的有效措施。
一、机电施工管理现状概述
机电施工项目作为建筑工程的重要组成部分，施工质量直接影响着整个建筑工程的安全运行后和投入使用的性能，是关系建筑工程社会效益和经济效益的重要基础工程。机电施工项目涉及工业、公用、民用工程中电气、通风、消防、给排水、通信、采暖及自动化控制等多个安装系统。机电施工过程涵盖技术领域十分广泛，具有很大的灵活性和通用性。现阶段我国机电施工项目在施工人员、设备材料、施工机具、施工方式、竣工验收、日常维护等方面的管理上存在很多问题和弊端，这在一定程度上影响了建筑产业整体发展的进程。
目前我国机电施工管理上存在的主要问题包括基础工程施工没有形成规范的管理机制、工程项目成本管理模式不健全产生的设备采购问题及施工人员综合业务素质较低。机电施工项目中的基础施工是设备安装的基础工程，在承受设备自身重力和振动的同时，还要有效吸收隔离设备工作运行状态下产生的振动，并且起到防止发生共振现象的作用。在基础施工的监督和管理方面如果出现问题，将会给机电设备运行带来巨大的安全隐患。目前在机电施工项目基础施工中常见的问题主要有以下几点：1）缺乏施工方案和施工标准规范施工操作，导致基础螺栓预留孔位置不准确或地脚螺栓预埋与实际需要存在较大偏差；2）机电设备的基础位置或标高与工程实际要求不符，造成设备部件安装位置不足；3）机电设备基础强度与设计要求不符或设备自身配件质量不合格，使得设备在投入使用和运行之后，无法承受重力和振动力造成基础损坏。
机电施工工程并不是一项简单的施工安装的工程项目，所选的机电设备必须满足整体工程各个环节和因素的实际需要，与工程项目的其他安装系统有效融合，切实保障建筑工程系统运行的稳定性。由于机电施工项目的成本管理模式不健全，使得设备和材料的采购不能符合项目的实际需要，将给建筑工程的运行带来严重的安全隐患和巨大的经济损失。机电设备采购管理中存在的问题主要包含采购设备的综合性能与工程的电气控制系统不能进行良好吻合，使设备出现不能正常运行或频繁启动的情况，影响了设备的使用性能和寿命周期；采购管理上的疏漏造成实际采购的设备的规格、型号、性能与工程设计不符，给机电施工过程中对设备安装调整带来极大的困难，降低了项目施工的工作效率，为整体建筑工程带来安全隐患和质量事故。
在科技迅速发展的形式之下，机电施工项目所应用的现代科技越来越多，所涉及的专业领域愈加综合化和精细化。许多项目施工人员的技术操作水平、工作经验及安全管理能力都不能满足项目施工要求。在进行实际施工的过程中，由于缺乏对施工人员的科学管理，使项目的许多具体施工环节及交叉环节不能进行有效协调，影响施工的进度目标和工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段的建筑工程普遍具有高质量的特点，机电施工项目也需要配备专业的机电设备和先进的施工工艺，施工人员技术知识更新比较缓慢、应对施工过程中出现的问题缺乏应对和解决的能力、对施工工序的衔接和交叉环节的管理能力不足等情况影响了机电施工项目的发展和质量提升。
二、机电施工精细化管理措施分析
机电施工项目贯穿于整个工程的建设及施工过程中，项目的基础工程和主要部分在整个建筑工程的结构建设完成之后开始，在整个建筑工程的装饰建设开始之前结束，对整体工程的工期进度和建设目标有着重要影响。机电施工项目的施工质量和管理水平直接决定着整体工程的质量和运行状态，针对机电施工项目的自身特点和各个环节不断完善管理模式，运用科学的管理办法进行项目施工管理，对保障施工质量，提升项目使用性能，增进项目经济效益有着积极的助益作用。
1、把握施工质量，统一施工技术。
在进行机电施工的过程中，应该全面系统的将质量工作落到实处，建立符合项目发展需要的质量保障体系，对施工过程中出现的问题进行仔细的分析，制定出合理的施工方案。施工单位在规划施工方案和设计的同时，应该制定详细的施工规范和技术措施，明确施工生产的监督和细节检查工作。将施工技术进行层层交底，对具体操作人员实行严格要求，防止由于技术操作问题而造成的施工事故。认真履行建筑工程施工与设备基础工程施工的交接手续，为设备基础工程可靠性的交接奠定基础。同时，指派专门的负责人对整个施工过程进行监督，并且对工程的质量进行定期检测，全面实现标准化作业，杜绝管理疏漏和技术操作不合理情况的产生。
2、加强成本管理，完善采购体系。
在项目成本管理的工作中遵循统一组织、统一规划、统一政策的基本原则，以项目工程的实际需要为基本前提进行设备和材料的成本分配。将工程设计中所需的施工设备和施工材料运用统一的名词术语、编码和剂量单位进行管理，将同类材料和设备的基本参数进行统一设定，对项目工程中所需要的零配件编制通用的定额数目，有效防止在采购和分配过程中出现错误，影响施工质量和施工进度的情况。工程建设单位在进行设备采购期间应该与设计和施工企业进行有效沟通，确保施工所需设备在质量合格、时间合理的情况下进入施工现场，严格采购流程，保证采购设备与工程设计方案要求及工程实际需求的一致性，如果发现采购设备与工程设计不符的情况，在经过建设企业、监理企业和设计企业三方认证和允许的条件下，及时调整安装措施，变更施工手段，最大限度的降低经济损失，保障施工进度。
总结
机电施工的工程质量管理、造价成本管理、施工人员管理是影响项目施工管理水平的关键因素。机电施工项目作为建筑工程的重要组成部分，关系着建筑工程项目运行的稳定性和安全性。对机电施工管理中所存在的问题进行有效分析，逐步实行科学的管理措施才能保障工程建设的各个环节有条不紊的进行。在社会快速发展、市场经济体制日趋完善的形势之下，将科学的管理方式应用于机电施工项目的各个环节，能够有效保障施工项目的经济效益，促进机电施工项目和施工企业的良性发展。
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论文作者:艾波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/1
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