摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们对住房的刚性需求也得到了很大的改善。目前，我国建筑行业体系已积极使用各类绿色施工技术，并将其融入工程项目的动态施工管理体系中，以提高最终的施工成效。文章首先概述了建筑工程绿色施工技术和动态管理的相关内容，接着分析了建筑工程绿色施工技术的管理实施和现场管理，最后立足于工程项目的全过程来分析了绿色施工技术在整个项目中的动态管理，目的在于给我国的建筑工程带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑；施工；管理
1．有关建筑施工管理的重要性
建筑工程是我国的一个十分重要的工程，它不仅与我国的民生有关，并且还与我国的经济发展有着十分紧密的联系，所以我们一定要对此有一个清楚的认识。在建筑工程中一定要注重对建筑工程的施工管理，认识建筑施工管理的重要性。首先，通过科学的规划和专业的指导，进行施工管理，可以大大提高施工的专业性和施工项目的质量，从而使施工项目得到更好的施工；其次，在施工过程中，通过科学的规划和专业的指导，使施工项目得到更好的施工。建筑工程的施工管理可以在很大程度上减少建筑工程。在施工过程中，临时事故的发生减少了施工人员的安全事故的发生，也使施工项目的成本得到了更有效的控制，保证了施工人员的安全；另外，施工管理人员在施工过程中对施工人员的安全进行了管理。建筑工程的管理也可以保证建设的顺利进行。将施工所需时间控制在合理的范围内，大大提高了施工效率。因此，必须明确施工管理的重要性，并给予足够的重视。
2．建筑施工管理的控制要点
建筑施工涉及多个因素，如果其中一个存在问题，将极大地影响建筑施工的顺利进行。因此，我们应对此给予足够的重视，并尽量找出相应的控制点，以保证施工的顺利进行。在施工中，最重要的是要充分了解施工项目，了解项目的性质、注意的具体方面等，以确保施工的重点；其次，施工经理也应施工过程中各方面的有效性可能会造成影响因素。控制使施工过程更加严格、规范，对施工各方面的操作过程有了清晰的掌握；另外，在施工管理中，还应总结其工作，对施工各方面进行不断的研究，如施工管理、施工管理、施工管理、施工管理、施工管理等。施工设备、施工工艺和施工方法，建筑工程的各个方面都可以得到更好、更有效的建设。
3．管理优化策略
3.1全面审核施工图纸
施工图纸是指导整个施工过程实施的一个基础因素，这不仅要求施工图纸在规划和绘制的阶段要严格按照科学的方法来完成工作。从管理者的角度来看，对施工图的审核也具有重要意义。一方面，施工图的审核应确保全面性。即使本工程的施工环节和技术越来越复杂，也应引入不同类型的宏观施工图和详细施工图。进行彻底的审查，以确保图纸本身没有任何准确性或与孩子来的问题。在审计方法上，要组织有审计能力的专业人员和参与具体建设的核心技术人员共同完成审计工作。既要保证图纸和室内的质量，又要结合具体建筑工程的环境因素和地质条件，提高施工图的可行性。
3.2强化施工前管理
施工前的管理工作实际上是为整个施工奠定基础和准备的阶段。本阶段的管理质量直接关系到后续施工环节能否按既定要求顺利推进并取得良好的施工效果。因此，如果能保证前期施工准备阶段的充分合理，在核心施工环节开始前，尽可能地提高施工环节的质量。从施工前管理的重点来看，施工前管理主要包括人员配备管理、施工程序规划和施工原材料质量审核。这些都是在具体的施工环节中起重要作用的环节。管理者应采取严格、规范的态度。做好前期工作的质量控制，促进施工工作的顺利进行。
3.3完善管理体系
管理体系的完善主要是指管理者应根据建筑工程的实际需要、有关规范和管理工作的基本要求，从管理者的角度，组织形成层次化、规范化的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员和责任分工，并结合建筑工程的不同运营阶段。施工阶段各环节的具体工作应有相应的管理责任人，具体管理方法应根据不同的具体管理内容制定相应的管理要求和方法，以保证施工的顺利进行。为具体工作人员的工作提供依据。
3.4提升管理人员专业素质
根据建筑工程的技术和专业特点，对管理者来说，其管理工作的实施还要求他们具备与建筑工程有关的专业知识和能力。这实际上要求从事施工管理工作的具体人员具有良好的综合专业素质。只有正确的工作理念和方法，充分了解相应的工程施工技术，才能及时发现和纠正施工中有关技术应用规范的问题。充分发挥管理作用。因此，对管理者进行全面的培训和教育，以提高和优化他们的专业技能和知识，帮助他们以更高的质量完成管理工作。
3.5加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理的第一条线，也是与建筑工程施工过程最直接的联系。在施工管理过程中，必须加强现场管理。施工现场管理存在许多问题和困难，对施工现场管理人员来说是一个严峻的考验。在优化施工现场管理的过程中，要发现和分析施工现场管理中存在的问题，及时与施工现场管理人员沟通，将各工序的质量控制在要求的范围内。在建筑工程施工现场管理中，可以积极引进各种先进的管理工具和管理技术，使施工现场管理人员借助现代化的管理工具，了解各工序的进度，然后做好施工现场管理工作。各工序的现场布置、连接和材料管理。施工现场管理人员需要配合质量监督员，通过对每道工序的及时质量检查，确保施工项目的施工质量。
3.6强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对主体建筑的质量有着至关重要的影响，因此在施工管理过程中，重视建筑材料的管理对于施工管理具有重要意义。涉及施工环节的物资管理主要由三个方面组成，即物资采购、物资储存和物资发放。如果把这三个方面管理好，就可以从根本上避免材料管理不当对建设工程质量的影响。
首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。严格筛选所需材料的数量、质量和规格，根据项目预算选择材料供应商。同时，加强物资采购人员的责任意识，最大限度地保证建筑材料的采购要求。第二，在材料的存放过程中，从材料入库开始，严格执行相应的材料入库流程，及时做好材料的见证取样和归档工作，便于跟踪建筑材料的使用情况。任何时候。对有特殊储存要求的建筑材料，应综合考虑施工场地的布置，并按相应规定设计材料堆放区。另外，在材料交付环节，要综合考虑施工进度和仓储要求，做到按数量取材，节约材料，及时登记，为施工成本控制提供有力保障。
4.结语
目前，我国建筑工程施工过程中的施工管理体系还不完善，在许多方面还存在一些问题，直接影响到整个工程的质量。因此，施工管理者应采取一系列切实可行的方法，确保施工项目的安全，不断加强施工功能和质量，以保证建筑业的长期可持续发展。
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论文作者:郭林涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 质量论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;