摘要：我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
关键词：施工企业；现场管理；措施
1施工现场管理的概述
施工现场管理是指施工企业对施工过程中的思想管理、组织管理、方法管理以及手段管理等，同时也包含了施工企业对施工现场各种生产要素的管理，比如，施工人员、机械、施工材料、施工方法、施工环境、施工资金以及施工能源等方面，对其进行计划、组织以及控制等，从而有效保障施工现场能够按照预定的目标实施，最终达到优质、高效以及文明生产的目的。
施工现场的思想管理是指施工企业对施工人员的素质与技能进行培训，使施工人员充分认识管理与被管理中的关系，从而提高施工的高效性；施工现场的组织管理是指施工企业通过完善组织内容和制定奖惩制度对施工过程进行全面控制，有效保障施工质量；施工现场的方法管理是指施工企业运用高新技术进行施工，提升施工效率；施工现场的手段管理是指施工企业运用奖惩手段对施工人员进行管理，从而为施工人员提供公平的工作环境，激发他们工作的责任感。
2 建筑施工企业现场管理的主要内容
2.1施工安全管理
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
2.2施工质量管理
工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
2.3施工进度管理
施工过程中会不但出现突发状况，如物料预测失误、施工事故、器械损坏、恶劣天气等，会对施工进度产生严重影响。因此，施工进度贯穿项目的整个过程。施工进度管理在项目开工之前便开始，对工程各部分进行分工，制定物料和人力的投入计划，并制定突发情况的反应机制。在施工过程中，定期对施工进度进行监控，依据工程完成情况及对未来的预期进行调整。
3 加强工程施工现场管理的对策
3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.2规范生产施工，严格质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
3.3保护现场工作人员，做好安全工作
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3.4合理使用材料和设备，做好保护工作
考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。
在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3.5抓好进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
在施工现场，管理人员应该保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对项目目标的影响。同时，应结合后续工作，分析项目进度趋势，预测后期进度状况、风险及机会，提出调整进度措施。项目正式开始后，必须监控项目的进度，以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在项目每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。
4 结语
综上所述，施工现场的管理是施工过程中一项比较复杂的管理工程，施工企业应该严格遵循施工现场管理的原则，从施工现场的管理组织、施工现场管理的制度、施工现场管理的资料、现代化管理方法、施工现场的目视管理以及施工现场的核算管理几个方面进行有效管理，只有施工企业进行科学合理的组织，制定有效的制度规范，采取合理的措施，这样才能保证施工企业按时完成施工任务，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]齐雅楠.浅谈施工企业如何做好施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014.
[2]于雷详，浅谈建筑企业施工现场管理[J]，科技信息，2012（5）
论文作者:欧冬生
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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