中煤第七十二工程有限公司 安徽宿州
摘要：精细化施工管理是确保建筑工程项目建设质量的有效措施，因此建筑企业应将其利用在实际工程建设过程中，才能加强对人员、材料、技术等方面的控制，确保资源被合理配置，提升施工质量，确保建筑企业的综合效益最大化。本文笔者根据工作实践经验对房建施工管理中如何应用精细化管理进行了分析探讨。
关键词：房建，施工管理，精细化管理，问题
1精细化管理的内涵
随着社会经济的快速发展，市场竞争力也也来越高，企业为了提高自身在市场中的竞争力，通过不断的研究发展，采用精细化的管理方式可以有效的提高企业管理的工作效率，将企业的管理流程数据化、细节化、规范化，是整个管理工作更加科学有效。在企业管理中应用精细化的管理方式，首先需要制定完善的管理流程，并且在实际的工作中要严格的执行，保证对所有的数据信息做到完善规范的处理。在房建施工中应用精细化的管理方式，需要对整个房建施工施工过程进行具体的了解，进行规范化的管理，对房建施工的每一个环节，包括房建施工的成本、施工的质量、施工的具体的工期等内容都要利用精细化的管理制度进行严格的管理工作，以保证房建工程能够保质保量的完工，提高施工企业的信誉度，进一步提高企业在市场中的竞争力。通过精细化的管理方法，制定完善的精细化管理制度，也为企业以后的施工管理提供有力的支持。
2目前房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理尚不完善
在房建施工管理中，最重要的环节就是施工安全管理。因为房建施工工程量巨大，需要参与的工作人员数量多，并且施工单位为了降低施工成本，选择的都是一些文化水平较低的农民工进行具体的施工工作，他们普遍缺乏专业施工技能和施工安全意识，还有就是房建施工的施工环境中存在着很多的安全隐患。由于各种因素影响，增加了房建施工管理工作的难度，在安全管理工作中存在很多不完善的地方，在施工中很容易发生危险，危害施工人员的生命安全，影响施工质量。具体的安全隐患如下：因为没有具体的安全施工的管理制度，就会在施工中容易出现违规的想象；施工人员没有安全施工意识，施工中不能正确佩戴安全防护用品，如施工时不佩戴安全帽、从事高空作业是不佩戴安全绳索，或者是安全设施已经老化，在一些施工环境比较危险的区域未设置警示标志，在深坑位置没有设置警戒线等。这些细小的安全管理措施不能被重视造成了诸多的安全管理风险，危害施工人员生命安全，影响房建施工正常运行。
2.2施工质量管理还有待提高
保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。想要提高整个房建工程的施工质量，就要保证在房建施工中每一个环节的施工质量都符合房建工程的质量标准，所以要加强房建工程的质量管理工作。但是在实际的施工中，虽然企业中具备一定的质量管理的制度规定，但是很多管理人员不能严格的按照质量管理的规定来执行管理工作，比如说在施工中，对钢筋混凝土的硬度和凝结的速度的要求都非常高，但是管理人员忽视他们的重要性，将硬度不达标的钢筋混凝土和不能快速凝结的混凝土应用到施工中，就会对整个房建工程的施工质量形成巨大的安全隐患。
2.3现场管理落实不到位
房建施工的工程量巨大，所涉及的人工、材料、设备的数量繁多，这就造成了房建施工的现场环境比较混乱、复杂，需要对现场环境进行合理的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果不能对施工现场的材料和设备进行合理的管理，不仅会造成施工成本的浪费，还会影响到施工的质量。在施工中，由于对材料的管理不当，所有类型的材料混杂在一起堆放，容易使材料受到外界环境的影响而损坏。还有就是施工人员不具备专业的设备操作技能，违规使用机械设备，容易造成设备的损害，这样会增加企业的维修成本，并且设备的损害，耽误施工工期，材料也会加速消耗，增加房建工程的施工成本。
3房建工程的施工管理中如何应用精细化管理
3.1制定周密严谨的施工方案
在房建工程施工之前，要对整个房建工程进行详细的调查，利用精细化的管理模式，对工程的每一个施工环节制定具体的施工规范，并且保证在以后的施工中，每一个环节的施工要严格的按照施工管理规范进行。在施工管理制度制定环节，施工单位应该要对房建施工中的施工人员、施工材料、施工设备、施工的质量进行准确的调查研究，考虑其中的可能存在的问题，并且制定相应的解决方案，尽可能的在施工中避免施工问题的出现，当出现问题时也能及时地做出解决，提高房建施工的质量。
3.2完善施工过程中的安全管理
安全管理是施工管理中最重要的内容，人是房建施工中最基本的条件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进房建施工的顺利进行。细节决定成败，在房建工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。
3.3强化质量检查工作的重要性
进行精细化施工管理的最主要的目的就是提高房建工程的质量。在施工中，一定要做好工程的质量管理工作，强化工程质量检查的重要性。根据具体的施工要求，选择最佳的质量管理手段，对施工工程进行检查和评定。其主要目的是通过对施工质量进行严格的检查，及时的发现工程中存在的质量问题，并且能够制定出解决方案，保证整体工程的质量。如果工程中不存在质量问题，还可以为房建工程提供一个良好的评定结果。
3.4建立建筑工程施工的管理机构
管理机构的建立能够有效地提高建筑工程的施工效率，借此提高企业的收益。在建筑工程施工成本允许的情况下，组建专门的管理机构，能够将建筑过程中需要的材料管理、质量检查、采购设备等环节集中起来进行管理，提高整个建筑工程的施工效率。成立的管理机构能够及时对建筑过程中的施工人员安排进行调整，结合工人的施工质量和施工效率进行赏罚，并且监督整个施工进程，不断对建筑工程施工组织结构进行必要的完善，增强对施工质量的控制能力，并且对整个施工组织中的工艺安排进行顺利的落实。这样，既能能够保证工人施工质量，又提高工程带给企业的经济效益。
3.5完善建筑工程施工的管理制度
建筑工程企业应该确立完善的工程施工管理制度，有制度有机构，才能真正发挥精细化管理的促进作用。为了提高施工质量和确保施工人员的安全，企业应该结合自身特点，并且积极学习现代先进的管理模式与经验，制定符合本企业现实情况的管理制度，并在不断地工程作业中对管理制度加以完善。要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，需要管理制度对施工过程加以规定，并制定相关标准，约束工人的行为，防止危险行为的发生。施工管理人员与施工工人都应该严格遵守管理制度，企业与员工共同协商，不断对已经存在的管理制度进行完善。
4结语
本论文对房建工程的精细化管理进行了具体的分析，通过本论文的介绍，可以知道精细化管理对提高房建工程的质量有重要的意义，所以在房建工程施工中，制定完善的精细化管理制度，并且严格地按照制度执行，将精细化管理落实到实处，提高房建工程的质量，提高施工的单位的市场竞争力。
参考文献
[1]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014，04：287-288.
论文作者:张建栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：精细化论文; 建工论文; 质量论文; 管理制度论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;