摘要：经济实力的飞速发展使得我国的用电总量迅速上涨，人们对电力工程建设项目的质量要求也越来越高。作为影响电力工程建设质量的重要因素之一，做好电力工程建设项目的管理工作，实现电力工程建设项目的精细化管理是十分有必要的。基于此，本文将结合实际情况，对店里工程建设项目精细化管理的基本概念以及电力工程建设项目中存在的主要管理问题展开深入探讨，并就如何做好电力工程建设项目的精细化管理工作提出具体建议。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言
电力工程建设项目的建设质量是会影响公民生活质量以及国家经济发展的，所以必须要提高电力工程建设项目的质量是十分重要的。想要提高电力工程建设项目的质量，首先第一步就是要提高电力工程建设项目的管理水平，实现电力工程建设项目的精细化管理。实现电力工程建设项目的精细化管理不仅可以提高电力工程建设项目的建设质量，对我国的电力行业发展也有很大帮助，可以很好地提升我国电力企业的市场竞争力，保障企业的长远发展。
1电力工程建设项目精细化管理的相关概念
电力工程建设项目的管理工作内容是非常复杂的，工程建设的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等都是电力工程建设项目的管理范围。电力工程建设项目的精细化管理就是对电力工程建设项目管理工作的升级和优化。电力工程建设项目精细化管理工作的工作重点就在于“精”和“细”两个字之上。“精”指的是精简，意思就是要在保证电力工程建设项目建设质量的基础上提高包括人力资源、建设材料等各方面资源的利用率，避免资源浪费的现象。“细”就是细化，意思就是要对管理工作进行详细的规划，并且做好电力工程建设过程中的每一项管理工作。从上述内容中可以看出，电力工程建设项目的精细化管理具有以下几点特征：第一，具有很高的经济性和效益性；第二，对突发意外事件的应变能力极强；第三，灵活变通不死板，可以根据实际的电力工程建设情况进行不断的改进和完善。不过从目前来看，我国在电力工程建设项目的管理工作方面还是存在着一定的缺陷和不足，下面，本文将展开具体分析。
2我国在电力工程建设项目精细化管理上存在的具体问题
2.1管理人员的管理意识不足，管理方式不够精细
虽然人们对电力工程建设项目管理工作的重视程度在不断提升，但从整体上看来，多数电力工程建设项目的管理工作依旧存在漏洞，管理模式还处于比较粗放的阶段。造成管理漏洞的原因主要有两个：一是管理人员的管理意识不足，在做管理工作时没有考虑周全或者没有对管理工作上心，从而导致了管理漏洞的产生。管理人员在电力工程建设项目管理方面的专业知识素养不过关或者是工作态度不端正都会导致这种现象的发生。二是忽略了电力工程建设项目的进度管理以及成本管理。在电力工程项目建设过程中，人们最为重视的就是电力工程项目建设的质量管理，电力工程项目建设的进度管理与成本管理经常会被人忽略。但是电力工程项目建设的进度管理与成本管理也是会影响电力工程的建设质量的。
2.2电力工程建设项目管理中的质量管理存在问题
人们将主要的关注点集中在电力工程建设项目的质量管理上是很正确的，因为电力工程的项目建设质量是最重要的。不过虽然人们对电力工程的项目质量管理给予了高度重视，但是在电力工程的项目建设质量管理上还是存在着一定的问题需要解决，第一就是管理人员的工作态度问题，在工程前期懈怠懒惰，玩忽职守，快到施工期限的时候就开始疯狂赶工，为了赶进度忽略电力工程的质量管理，这种情况是非常容易导致问题的发生的。所以说管理人员的专业知识水平与工作态度是影响电力工程的项目建设质量的主要因素之一。第二就是质量管理制度的不完善以及落实程度不够。管理制度是除管理人员之外的对电力工程项目建设质量影响最大的，不完善的质量管理规范也是导致质量管理漏洞的产生的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是如果拥有较为完善的质量管理体系，但却无法落实，那么质量管理制度的存在就相当于表面文章，是完全没有作用的，但是质量管理制度无法完全落实的问题是普遍存在于我国的电力工程建设项目中的，这也从侧面反应出在质量监控方面也是存在一定问题的。
3做好电力工程建设项目精细化管理的具体方法措施
3.1细化电力工程项目建设管理模式
电力工程建设项目的精细化管理讲究的就是管理的“精”和“细”，尤其是“细”这一点，对电力工程的项目建设质量有着至关重要的影响。所以，想要实现电力工程建设项目的精细化管理，首先第一点就是改变粗放的电力工程项目建设管理模式，细化电力工程项目管理模式。在细化电力工程项目管理模式的过程中，需要做好以下几点：首先第一点就是要有完善的电力工程项目建设管理制度，尤其是明确好各管理负责人的职责，这样才能保证电力工程项目建设顺利的进行下去。其次第二点就是加强对管理人员的培训，尤其是在专业知识方面以及工作态度方面，让他们认识到电力工程建设项目精细化管理的重要性，这对电力工程建设项目精细化管理的落实有很大好处。
3.2做好电力工程建设项目的质量管理措施
电力工程建设项目的质量管理工作是电力工程建设项目精细化管理的重要组成部分，贯穿于整个电力工程建设项目当中。电力工程建设项目的质量管理工作根据电力工程的施工阶段分成三个部分：在进行电力工程建设之前需要做好电力工程建设项目的施工设备以及材料的质量检查，确保机器设备材料的质量，然后做好机器设备材料的保存以及维护工作。在电力工程建设项目施工阶段需要着重注意施工技术以及施工材料的使用。一要看是否使用了正确的施工技术，二要看在施工过程中有没有发生偷工减料的行为，三要对施工现场的秩序进行维护，避免发生安全事故。在电力工程建设工程完成之后需要着重检查电力工程建设项目的施工质量，同时对电力工程建设项目的安全性进行检测。
3.3创新电力工程建设项目的精细化管理方法
时代在不断发展，人们对电力工程建设项目的要求也在不断提高，为了跟上时代发展的潮流，满足人们的要求，电力工程建设项目的管理方法也应该不断的进行创新，推进电力工程建设项目的精细化管理。电力工程建设项目精细化管理的创新分成两个方面，一是形式、二是技术。在管理形式的创新方面，闭门造车是不可取的，多与其他企业进行管理模式方面的交流，合理借鉴其他企业的管理经验，同时结合自己企业的具体情况，制定适合自己企业的精细化管理方法，提高电力工程建设项目的建设质量。在技术层面，主要就是要做到一点——与时俱进。充分利用现代科学技术，建立完善的电力工程建设项目精细化管理体系，比如利用监控系统代替人力监察，对电力工程建设项目的施工过程进行监督，既可以节省人力资源，还可以实时掌控施工进度。
结语
电力工程建设项目的精细化管理工作是能够大幅度提高电力工程建设项目的施工效率以及施工质量的。不过在这一方面，我国还是存在着一些缺陷和问题需要解决。本文针对电力工程建设项目精细化管理的概念进行了具体分析，同时针对我国电力工程建设项目精细化管理中存在的问题提出了对应的解决建议，用以帮助提高我国电力工程建筑项目的施工质量，发展电力行业。
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论文作者:胡娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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