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摘要：随着社会的快速进步和发展，工程项目建设中整体的工程管理水平会直接影响管理成效，工程项目不仅仅是追求经济效益，它还必须包含社会效益、公共效益等，只有将他们融为一体才可与现代工程管理模式相适应。现代项目管理是一种科学、严密的管理方式，如果将现代工程管理运用到工程项目中，那具有非常重要的意义了。由此可见，只有加强现代工程管理，掌握新方法和新科技，才可以实现我国工程企业的可持续发展。
关键词：工程管理；现代项目管理；应用
1、项目管理概述
1.1项目管理概念
项目来源于生活中人们的需求，人们需求过多那么应解决的问题就越急。项目实施的过程一般分为四个方面：第一种，把需求归纳成项目概念模型；第二种，根据概念模型将项目进行分解，分解成很多个相对独立的任务；第三种，逐步完成分解后的每一个任务；第四种，将每一个任务的组装成为项目的成果。简而言之项目管理就是将各个资源应用在实际中，由此来实现项目的目标和各个方面的需求，项目管理的组成一般都是临时性、柔性、扁平化的。管理过程中贯穿着系统工程的思想，它是由多种科学和知识进行组合的。
1.2现代项目管理的必要性
现代项目管理是将管理人员和各个系统相结合的，现代项目管理是将知识、技能、技术等运用在各个领域中的。现代项目管理是在规定的时间内将项目的预算和目标范围内进行完成，由此来实现业主对项目的要求和期望。现代项目管理已经被广泛应用在各行各业中。越来越多的企业运用这种模式来对企业进行有效管理。由此可见，现代项目管理已经是一个必然趋势，它也会成为企业发展道路上的一个重要所在。
2、工程管理中现代项目管理的应用价值
我国社会不断发展，在快速发展的过程中，当下的我国民众对工程建设的综合水平有了更高的要求。面对这种情况，项目管理人员需要积极的学习优秀的现代项目管理理论与方法，将国内外优秀经验因地制宜地服务于实际项目管理中，提升管理效果。这种管理一方面可以有效地匹配各种国家工程开展标准的要求，保证民众对工程开展的支持度、认可度；另一方面可以更好地维护工作人员的综合利益，维护应有的工作安全、健康与舒适度。
3、工程管理中现代项目管理的应用内容
首先，规划方面。运用现代项目管理理论 合理地制定规划内容，优化管理质量。在实施过程中，需要参照规划内容，做好工程材料、设备、人力资源与环境各方面因素的调配管理，确保施工有序开展。
其次，团队建设。工程项目管理需要有优秀的团队支持。尤其是工程项目管理中有量大的资金、设备、材料、施工技术的运用，要协调好各方面关系以及落实好各项执行工作，需要做好优秀团队人才的建设。项目管理者需要对工程建设有关法律法规、政策有充分的了解程度，同时有较强的组织协调能力，有效地调动团队工作人员的工作积极性与专业性，保证工程团队高效、高质量地完成工作。
其三，完善监管工作。在工程项目管理中，需要将整个项目分阶段的划分来逐步实现管理成效。如果部分环节与阶段目标没有有效实现，需要积极分析问题，同时提出应对措施，能够让项目的推行有更好地推动，避免工程延误。施工方面要做好交底工作，注重项目文件相对公开透明的状况。项目管理人员对项目各环节掌控做全面的了解，监督工作的精细，避免问题引发返工出现。保证合乎标准的进行可以有效地减少工程成本、时间消耗，保证工程的效益。
其四，控制管理。做好工程项目的目标控制管理，让项目分阶段的设置对应的管理目标，而后分阶段的评估审核，确保整个工程依照整体质量、时间等目标标准推进与完成。要严格控制工程中的风险问题，要注重风险管理，提升风险管理意识与手段，有效地减少工程风险引发的不良问题。做好风险防控处理，避免风险的发生与风险发生的程度恶化。
4、现代项目管理理论的应用
4.1启动工程项目
工程项目的启动就是指工程管理部门和策划部门通过市场调查、收集材料、方案筛选后形成的工程项目的概念，然后再上报至上级部门，经过上级部门批准后，再进行可行性研究和成本预算，等一切的审批合格后再由相关单位宣称项目启动的一个过程。在项目启动之前，要做好相应的准备工作，工程双方都应派出一个项目经理来负责后续的事宜管理。等项目团队人数的规模确定之后，双方就可以签订合同，其合同内容包括双方各自承担的责任、项目章程、工程技术要点、核算资金及使用资源、采购的材料等。企业应召开其项目的会议，对项目的各阶段施工进行研究和分析，最终将方案进行修订，由此进入项目施工阶段。
4.2规划项目进度
在工程管理的过程中，项目管理发挥非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数企业不重视怎样更好的划分项目范围，就导致施工后期的成本超过预期的计算，使得工期遭到拖延。在项目初审阶段，就应该将项目规划确定好，这样方便以后项目需要改动的时候，不会遭到大面积的修改，很多企业不重视初期审核，觉得策划是应付上级的检查，对策划方案的制作也是华而不实，当项目确定以后，方案任然存在较多的问题，这样不仅会让方案进行大面积的改动，还会延误工期。所以，在初期策划的过程中，要将技术设备和工程预算相结合，要兼顾大局，做统筹分析，由此来保障策划方案的质量，除此之外，还可以使用甘特图、网络图、时标网络图等对工程进行时间上的把控等，从而实现项目管理方法的多元化。
4.3保证项目管理人员的素养
项目管理人员必须具备优秀的专业素养，只有这样才可以对项目进行有效的管理。最高管理人人员应具备良好的品德修养，这必须是除了储备了专业的只是意外最重要的一点，管理人要具有协调团队成员关系的能力，可以处理好各种突发性的问题，加强团队的凝聚力。一般的，团队在项目运作的过程中，都会有三个阶段，在项目初期阶段的时候，团队由于缺乏沟通，使得团队之间缺乏信任，从而只是专注于各自的工作，在这个阶段，企业的工程绩效是比较高的。其次就团队之间建立好人际关系之后，也回慢慢产生一些隐性的问题，这些摩擦导致成员之间的热情急剧下降，由此使得工程绩效偏低。最后一个阶段就是成员之间走入正轨，这个阶段成员之间的配合逐步的进入正轨，工程的绩效呈逐渐上升趋势，这个时候工程项目才真正的走上正轨。由此可见，团队成员的工作狀态会随着周围事物的变化而改变，因此。项目经理要时刻的关注成员状态，保证成员内部和谐，由此实现工程建设的稳步发展。
4.4工程量清单
工程量清单实施有利于实现从政府到市场的定价，是一种从消极自我保护到积极公平竞争转变的现象，工程量清单计价对计价的改革有一定的推动作用。尤其对企业而言更为明显，企业通过采用工程量清单计价，就可以让施工企业对自己的企业定额进行编制，由此来改变企业依赖国家发布定额的情况，通过市场竞争来自由报价。工程量清单的编制和调整，来合理定制科学的评标方法和造价控制风险等，它在这其中也起着至关重要的作用。但是对招标阶段的进行控制的时候，工程量清单计价体系是一个以市场为导向性的计价标准，它的发展是随着市场不断变化的，因此只有不断的创新造价控制的思路和方法，提升企业的造价管理水平，才可以适应现代管理发展的需求。
4.5在关键成功因素分析的运用
关键成功因素分析的方法，是探讨产业特定环境和企业战略之间的关系时常用的方法，其主要是结合资深特点，对应内外部环境中重要的要求条件提出关键要素，通过管理的手段获得较好的管理绩效。在信息应用这方面，一般会存在较多变量来影响系统设计，通过关键成功因素的识别，找出实现目标所需要的关键性信息，并对他们给与一定的管理，通过对少数的关键成功因素的掌握，就可以保证其成功的概率。关键成功因素法的优点是让所有开发的系统具有较强的针对性，由此来获取较快的收益，所以，这种方法被广泛的应用在项目实施应用的分析中，我国的很多学者都对其进行了较为详细的研究分析。
5、工程管理中现代项目管理的应用方法
5.1转换管理观念
在管理观念上，需要随着社会发展与企业发展而不断地更新，从而让思想水平符合实际管理现状。现代项目管理不仅是运用优秀先进的国内外行业经验，同时需要充分地考虑到实际情况的运用状况。要充分意识到笼统照搬其他管理方法与理念容易导致水土不服。尤其是我国发展具有特色性，单纯的运用其他国家优秀企业的经验容易导致更大的阻力。因此，要依据实际企业情况、国情以及周围社会环境的情况而灵活应对。充分吸取传统管理的精化，与现代化的项目管理手段与措施结合，让现代项目管理的推行更高效。作为高层管理者，需要有项目管理的思想高度，具有前瞻性。中层管理人员，能够将现代项目管理理念的具体流程与指导思维做有效地把控，通过管理方面的视角组织项目工作开展。
5.2塑造优秀团队
在现代项目管理的执行中，最终需要团队的力量来支持。因此，要注重团队建设，完善人员的招聘、培训、考核、激励、监督工作。要通过相对合理的制度体系来调动运行的顺畅性，有效的规避不符合条件的人员影响团队质量。在团队建设上，需要个人的专业性以及协作能力的条件。要做好灵活差异的团队建设问题，依据不同岗位、不同人才情况做灵活的培训指导与考核。在团队的建设上要运用经验与理论都有相对专业的人员，这样在后续的管理工作中才能更好地依据实际情况灵活运用现代管理理念，让管理理论同时实际可行的方案落实执行下来，避免整个工程推进中人为的阻力。人员灵活应对能力非常重要，不能死板生硬的执行制度，要调动所有人员的参与积极性与配合度，保证执行效果最为重要，不能为了制度而制度化管理，不顾实际情况的多样性，这种人才缺乏实用性。要懂得现代项目管理需要在相对配合协调的工作氛围中展开，避免激起工作人员的不良情绪，尤其不能引发团队人员共同的愤怒而导致工程开展受限。
5.3注重责任化管理
要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段有专业对口的人员监管，注重责任化管理，让责任落实到实处，提升各监管把关人提升监管的重视程度。清晰合理的划分工作责任义务与权力，避免工作相互推诿。要做好各环节工作的考核监管，定期或者随机性的抽查监管，让规范化形成一种常态。同时让责任人依据管理目标设定合理的执行方案，责任人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更有针对性地符合实际情况，避免工程项目管理目标无法有效落实。要给予责任人一定激励制度，由此提升责任人的能动性，不能只给压力责任而不给激励。
6、结束语
现代项目管理不能笼统一刀切，要充分考虑实际情况来安排具体制度、流程、标准，提升管理的针对性与有效性，为结果而负责，保证最终效果为实施标准。
参考文献
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[3]赵勇泉.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（14）：161.
论文作者:邱嘉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/25
标签：项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 团队论文; 工程管理论文; 工作论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;