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摘要：目前，建筑工程作为我国经济发展的代表性产业，为我国的经济发展做出了极大的贡献，建筑业的兴起，表现在建筑规模和数量上的增多，而且很明显的体现出施工技术的重要性，施工企业对这方面一定要采取高效手段实施管理，以便施工企业加速发展。具体来说，施工企业应针对施工技术开展，有效的组织及协调，以便施工过程中的安全性以及施工质量得到有效的保障，降低企业成本。总体来说，施工企业必须要保障施工技术的管理和控制相关的工作能够落实到实际施工当中。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1建筑工程现场施工技术管理的重要意义
在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1没有制定严格的管理体系
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应建立一套完整的技术管理体系，明确技术管理目标，编制严格的技术管理制度和有效的管理措施，制定严格且符合工程实际的管理计划，为项目整体提供一个明确的工程目标，这样才能从体系上保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，缺少技术管理措施，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工质量、安全性和施工效率，增加工程成本。
2.2施工总承包单位和分包单位之间的配合度不高
建筑工程的项目种类众多，所应用的施工技术也都不相同，所以施工总承包的技术管理部门一定要与分包单位相互配合，积极沟通技术问题，共同解决建筑工程中存在的问题。而现如今施工总承包单位与分包单位之间的配合度不高，分包单位对施工方案不能够完全的理解和掌握。而总承包单位的技术管理部门也没有及时的与分包单位相互沟通，严重影响了工程的质量，这样很容易出现一些施工隐患。技术管理目标群体不清晰，缺乏专业机构和组织明确分工，不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾，不能有效的管理分包单位并保证建筑施工质量。施工进展脱离计划，造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
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2.3技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程技术问题。但是当今很多技术管理单位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视，是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范，在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式，为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础。比如：要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展，切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性，从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付。此外，在各个施工工序中，参与建筑工程技术管理方案制定的人员，应该对技术管理的重要性有着清晰的认知，同时明确岗位职责，对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理，促使成本、质量以及进度三者的协调统一。
3.2结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度
完善的建筑工程技术管理制度，不仅可以营造良好的技术管理环境，同时在保障相关管理措施顺利落实等方面也同样发挥着积极的作用。在具体的建筑工程技术管理过程中，管理制度是最基本也是最重要的前提条件，只有切实加深对建筑工程技术管理制度重要性的认知，才能最大程度上保证其管理作用的发挥。比如：将建筑工程施工质量管理中的材料质量管理、施工设计图纸管理进行紧密结合，在此基础上通过系统化的管理措施，使相关技术管理措施得以贯彻落实，并且逐渐形成高效的责任追究机制，为建筑工程技术管理水平的提升打下坚实的基础。
3.3强化对建筑工程技术管理的监督工作
在建筑工程技术管理过程中，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
3.4建筑有效的技术资料管控模式
按照建筑企业的工程技术资料管理形式，实施有效的企业技术管理方式，明确建筑企业施工管理过程，重视企业技术资料的管理办法。由专门的结构，加强工程资料的管控，强化建筑企业技术资料的措施化管理。按照建筑企业的实际发展要求，实施有效的技术资料管理，组织有效的机构分析，确保技术资料的管理合理性。依照企业督促的实际情况，由企业规范相关的编制内容，组织专项机构资料管理，提升编写的合理性。建筑企业需要应对工程技术资料综合管控，加强企业员工技术资料综合力度水平的分配。
结束语
对于我国的经济增长，建筑行业作出了巨大贡献。通过对以上的论述可以看出，建筑工程施工过程中，施工技术的关键性是唯一的，因此，必须对它进行科学合理的管控，进而保障工程质量，同时，也要对技术管理当中的问题进行深入的分析，找到解决的应对措施，从而使建筑业能够更好的可持续性发展。
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论文作者:王西林1,孙士东2,刘务杰3
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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