摘要：随着人们生活水平的不断提高，我国公路事业不断发展，公路建设事业的蓬勃发展加快了我国城市化的进程，但与此同时也带来了相应的问题。公路工程施工质量、公路工程项目管理、公路工程人员管理等相关问题都归公路工程统筹管理，故此，如何做好工程管理至关重要。
关键词：公路工程管理；问题；对策
导言
在公路工程建设过程中，工程管理是一项非常重要的内容，对公路工程建设有比较大的影响。改革开放以来，我国公路建设发展迅猛，取得了可喜的成果。但是，依然存在一些管理方面的问题。例如，一些单位的质量意识及制度不健全，工程上的质量通病问题、施工工艺问题、原材料问题等。为了促进我国公路建设的进一步发展，需要做好管理工作，采取合理的管理措施，提升公路工程管理水平。
1公路工程管理的必要性
随着我国经济体系的不断健全，交通运输事业体系不断得到更新，在这个环节中，公路工程建设逐渐引起社会各界的重视，其与人们的日常生活密切相关，通过对工程管理方案的优化，有利于解决现阶段工程项目管理中的问题。
整体来看，施工现场管理体系具备复杂性、综合性、系统性的特点。在实际施工模块，需要进行现场管理方案的优化，进行施工进度及施工质量关系的平衡，实现施工成本的有效性控制，确保各部分施工模块的组织及协调，实现公路工程施工整体体系的健全。受到实际施工环境的影响，施工现场管理的难度系数比较高，这受到资金投入环节、材料使用环节、施工技术环节、施工进度控制环节等的影响，为了实现公路工程整体管理效益的增强，必须进行施工现场管理规范性的控制，提升施工方案的整体应用效益。
2公路工程管理时存在的主要问题
2.1项目法人制度没有得到很好的落实
进行公路项目建设的时候，其投资和运行主体运作方法并不统一，方法比较多，有的是将项目投资、项目建设管理、项目运营以及还贷结合在一起，通过一体化的办法进行项目的运作，有的则是把这些环节分离，不同的人负责不同的工作，这也给管理更好的进行带来了一定的困难。
2.2管理人员的管理水平有待提高
公路工程管理作为一项专业的工作，要求工作者必须具备足够的专业知识和专业技能，还要有一定的工程管理经验。根据笔者对我国工程管理工作人员的调查发现，我国公路工程管理中的专业技术管理人员相对缺乏，甚至有些项目都没有专业的技术管理人员。有些具备专业技术管理人员的工程，其专业技术管理人员的专业管理知识水平不高，公路工程管理经验相对缺乏，这就使得整个工程项目的专业管理水平难以得到有效保障，工程管理水平处于比较低的层次。
2.3施工资源的不科学配置
首先，公路施工管理中，资源不科学配置问题相对比较严重，其原因为：材料属于保证公路质量关键，如果材料质量没有达到相应标准，则会直接影响工程质量，使公路使用过程埋下隐患。其次，在公路施工过程，施工机械属于辅助设备，若是缺少机械设备合理分配，则会阻碍工程正常进行，多数管理者为降低不必要麻烦，并未对施工资源予以划分，最终造成公路质量的下降，甚至发生工程不同程度问题。
3公路工程管理问题的改善措施
3.1合理制定施工方案
在工程开工之前，要提前做好充分的准备工作，其中就包括该项目的工程预算、工程概况、资源材料的配置方案以及管理工作计划等等，正所谓“不打无准备之仗”。如果没有制定合理的施工方案，那么管理起来就会没有头绪，影响工程项目的进度，甚至会影响施工工程的总体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应当重视工程建设详细方案的制定，通过详细周密的建设方案，科学合理地配置工程资源，加强工程管理工作，确保各施工工序协调、规范的进行，从而保质保量地按期竣工。
3.2 加强施工质量管理
加强施工质量管理，可以从以下几个方面着手：对于各类施工沟槽，可以采用分步回填施工方法，要对回填土块粒径进行严格控制，尽量不要添加大粒径土块，尽量保证每层回填厚度在30公分左右，回填完毕后还要使用压路机进行碾压密实，监理部门负责对压实度进行检测验收，验收合格后方可进入下一步回填施工。施工完成后，还要通过人工洒水以控制路基沉降量；如果遇到软土、滩涂地等复杂土质环境，往往需要采取换土施工的方法，严格按照设计规范对换填区域进行碾压密实，确保压实度达标；在进行混凝土施工时，一定要控制好水灰比，并通过对混凝土性能进行改善来有效降低水化热反应对施工质量的影响。
3.3重视公路施工管理中的基础性工作
忽视施工管理的基础工作，是我国公路施工管理中一个比较突出的问题，比如对施工项目的评估、测算地位和作用缺乏正确的认识，对评估和测算权限的不明确，缺乏科学的测算、评估方法等，都会影响公路工程施工管理工作的质量，进而影响施工单位的公路工程施工效果。因此，工程施工单位还要重视施工管理中的基础工作。明确施工项目评估、合同签订等管理工作的具体内容，并对此重视起来，加强工程项目的评估和测算工作。创建工作能力较强的领导小组，对工程项目进行专业化的评估。最后，要按照法律规定签订经营承包合同，对工程项目进行认真的监督、考评，保证工程施工的质量。
3.4加强质量管理
强化项目责任管理制度，精细化项目管理，将管理责任具体落实到单位、个人。避免出现找不到责任人、推卸责任、责权脱节、责利不匹配、有责无权的乱象。充分参考IS0—9001中的相关规定，建立起公路的质量保障体系，确保该质量保障体系有着一定的可追溯性与实施参考标准。充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价工作，对一些违反了操作标准的各类事务进行严格惩处，使得公路工程能够得到预期的施工效果。强化程序管理，公路工程管理原则上按工程市场准入和招投标管理规定逐步实施项目法人制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度等，不能违规此项严格的程序，确保施工质量达到保障。
3.5施工材料管理方案的优化
实现施工材料整体管理效益的增强，实现施工成本的有效性控制，这需要进行所采购材料质量的分析，做好材料采购前的市场调查工作，确保材料质量稳定性及供货稳定性。在入库控制材料入库模块中，做好相关的登记工作是必要的，这需要根据公路工程的施工进度状况、计划状况等，做好施工材料的进程控制工作，做好市场材料的及时性驗收工作，进行施工材料质量的控制，确保材料的分类存放，实现其整体保管效益的增强，避免出现施工材料的浪费问题，实现材料整体质量控制方案的优化。为了实现公路工程整体管理效益的增强，必须进行施工现场管理方案的优化，进行工程施工进度的控制，提升整体施工质量，实现工程成本的有效性节约，增强公路工程的整体质量，确保公路现场管理的规范化、科学化、制度化发展，实现其综合应用效益的增强。
结语
总之，公路工程项目的施工质量以及安全性直接关系到了国计民生，如果能够做好公路工程项目的施工管理工作，就可以使施工的质量、进度、安全性得到最大程度的保证，也就能够促进公路工程施工单位的长远发展，最终达到造福于国家、造福于人民的目的。但是就目前来讲，我国的公路工程的施工管理中仍然有很多的缺点，这些缺点制约了施工质量的提高，所以，我们仍然不能松懈，而是要坚持不懈地对公路工程施工管理工作进行研究，确保工程的施工质量。
参考文献：
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[3]刘明利.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].江西建材，2016（3）：163+166.
论文作者:周晋,朱苇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：公路论文; 公路工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第24期论文;