摘要：巨大的经济利益，是我国的改革开放所带来的，此时建筑行业是个高峰期，这需要一个更科学的管理模式和施工质量控制方法。但是，传统的管理方法已经不能满足建筑行业发展的要求，迫切需要与现代科学技术的管理模式相结合，加强工程项目的管理水平和施工质量控制。本文首先分析了施工项目管理和施工质量控制中存在的问题和原因，并针对这些问题，详细讨论了相应的有效策略。本文旨在与业界探讨，以提高建设项目的管理水平和施工质量控制水平。将相关的工作经验可供交流和借鉴，以达到相互改进的根本目的。
关键词：建筑工程 管理施工 质量控制 常见问题 有效策略
目前，建筑行业随城市化进程的加快，需要灌注新的血液，这样才能带来更多的发展机遇。对于建筑企业来说，行业内的竞争不断加剧。为了在激烈的建筑市场中取胜，必须提高建设项目的管理水平和施工质量，以保证建设项目的质量。只有优良的建筑工程质量，才能赢得更广阔的市场。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1建筑工程管理混乱
目前，在建设工程管理体系中，大多数的管理模式是工程分包项目管理模式。但是，这种分包工程管理模式并非没有缺点，其中一点就是，在建筑项目各方的具体职责和管理范围无法实施，导致出现混乱的施工管理的情况。使各部门不能完美地进行施工管理和工程质量控制，为了能够取得更多的经济效益，通常施工单位管理会出现问题，例如施工手续出现遗漏或者交叉等，这些因素都会影响到管理难度，而施工单位也总是逃避责任，从而导致正常的工程管理秩序出现混乱，工程进度因此受到影响。另外，经济效益的影响下，甚至有部分的施工管理人员对施工技术工作人员招聘要求低，影响复杂的工程管理不能确保施工过程中的质量控制。
1.2施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展，建筑质量和科技水平越来越高，由于建筑业涉及的领域广泛、专业化程度较高，对技术要求也越来越高。首先，从目前的施工技术来看，施工技术的要求是保证每个施工过程都应符合特定的技术标准。但是，在绝大多数的情况下，施工技术部门因没有充分考虑各部分的施工技术要求，加大了施工过程中的难度。其次，人们越来越追求个性化和人性化，这需要投入更多的资源来考虑建筑的施工技术。随着对不同建筑和配套设备的要求越来越高，对各种施工技术的研究需要更多的资源，这很容易导致不同部门之间的不协调。最后，传统的运营模式在建筑工程中仍然很普遍。建筑单位一般都雇用一些农民工，他们大多缺乏相关的理论知识。倘若这些农民工不知道如何操作现代建筑设备，就会在很大程度上影响到施工技术的质量，不能满足设计要求。
1.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，确保施工企业的每一分钱都花在有用的地方，使企业的效益最大化。然而，许多建筑企业仍然不能有效地控制生产成本，以达到最大的生产效率。目前，一些企业在项目开发过程中只注重成本的后控制，而忽视了项目管理过程中的成本控制，施工单位的成本大大失去了，这增加了企业的运营成本。降低了利润。这些原因主要是缺乏完善的预算管理机制。其次，主要原因是现有的成本控制机制不完善。事实上，管理人员在管理企业生产成本时往往不尊重客观事实，缺乏全方位的考虑，造成成本管理上的漏洞。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1协调安排工程项目各方的工作
在项目实施过程中，要充分尊重现有的实际情况，对有关规章制度进行调整。例如，对于项目分包，我们需要充分考虑项目在项目过程中不同阶段的情况。执行各部门和分包商的职责和工作范畴，记录物料的供给量，处理各部门的人际关系，并检查各工序的交叉状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，转包项目时，建立科学的项目管理结构，要充分考虑整个项目的总体情况，整个项目不应过份，增加项目协调工作的困难。其次，要建立一套严格的项目管理协调程序，做好项目分析与控制工作，突出管理体制的重要性，充分发挥管理协调工作的作用，减少人为失误。
2.2建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制，不仅可以协调各部门的工作，增加成本控制，而且可以提高建设工程管理和施工质量的控制水平。按照“谁主管，谁负责”的原则，每个管理岗位都要实行责任制。其次，要不断加强对工程质量的监督，在工程质量检验中起着至关重要的作用。主管必须通过相关技术规范、法律法规和严格遵守并监督合同条款，并接受各方面建设，不断协调项目管理和施工质量控制，促进建筑行业的规范化，科学化发展。
2.3加强工程的成本控制
控制项目成本是提高企业竞争力、获得最大经济效益的重要手段之一，它不仅关系到企业的发展前景，而且关系到整个行业良性循环的发展。首先，教育建设单位要树立控制成本、节约资源、提高效益的理念，并将这些理念运用到工程建设的各个环节。其次，建立科学的成本分析体系，科学合理地分析整个项目的实际成本和原项目预算，降低产出成本，确保对各项目支出的有效控制。最后建立企业定额，确保项目管理和施工质量控制的顺利开展。
2.4加强进度控制与质量控制
施工前，有必要做好项目进度计划的编制，科学合理地安排每个项目的建设进度，并确保进度和各建设项目的变化是在控制范围之内。在制定施工进度前，要了解项目的总体情况，熟悉施工明细图，使符合施工要求的施工进度与合同要求合理结合。在总工期不变的情况下，施工周期由阶段控制，每周计划调整，月计划与总计划相结合。在质量控制中，必须严格按照工程的合同要求和有关的质量验收标准对工程质量进行检查。打破质量验收中常见的问题，处理细节工作，确保质量符合建筑设计要求和相关规定，确保每一名施工人员的安全。
2.5培育高素质的施工人员与完善人才考核制度
建设项目普遍面临困难，如任务重、工期紧以及很多细节。工程师需要有一定的专业素质，并对建设项目施工负责。施工企业在培养施工人员素质时，应特别注意培养施工人员的质量意识，严格管理自己，确保工程质量。继续完善人才评价体系，制定相应的人才培养计划，建立人才选拔机制，建立高效的项目管理团队，促进企业资本、设备、技术、人才等要素的合理运行，实现资源的有效配置。
3结 语
建设项目管理和建设工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应建立“提高工作过程的质量，保证施工进度，减少建筑工程成本，提高经济效益”的理念。这不仅关系到建筑企业的生存和发展，也关系到千家万户的生命安全。使建筑企业在竞争中立于不败之地，已成为建筑业的共识。
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论文作者:林嘉辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：质量控制论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 施工技术论文; 成本论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;