摘要：随着科学技术日新月异的发展，全球企业加速推进社会智能化发展，其中机电设备智能化水平也随之告诉提升，但目前被工程企业广泛应用的机电设备尚未达到完全替代人工操作管理的智能化标准，机电设备及系统的管理理念仍处于继续探索追寻高效率管理模式的阶段，本文从船舶机电设备及系统构建初始至正式投入使用阶段的管理方式进行论述。
关键词：机电设备及系统 管理 智能化 信息化
一、机电设备及系统介绍
1.1系统简述
从广义角度说，机电系统主要由机械设备和电气设备及附属设备通过连接线路、集线器、传感器等将机械系统与电气系统关联起来构建成的交互系统。
1.2系统操作
行业内有个通俗的说法就是“机电不分家”，简单来说就是机和电是相辅相成，交互关联的，同样在操作上普遍的机械设备的操控都是由电控系统来指挥的，而机械系统的运行参数可通过电信号传达反馈给操作者以分析其运行状态。
二、机电设备及系统管理
2.1机器设备管理
传统的机器设备管理，对重要设备安排专人负责，实行专人专机，明确责任，一般定为设备管理人员即为操作人员，要求该人员熟悉设备的基本原理及操作方式，按照设备维护保养说明进行日常及定期、不定期的维护保养工作，对简单的设备故障能及时排查并进行修理，时刻保持设备处于完善状态。然而往往此种管理方式比较单一，加之现今机器设备智能化程度较高，操作方式便捷，容易上手，操作者技能水平无法有效的验证和提升，同时会出现操作者对设备维护保养不及时导致设备故障概率较大。
2.2电气设备管理
对于电气设备，一般集成自动化程度很高，单独的电器设备如变频器、变压器、配电板、PLC等需要操作的内容较少，日常维护需对监测报警等进行监控，同时对电气设备运行状态进行检查，然而电气设备出现故障后一般都比较繁琐，需操作维护人员对其中的原理熟知，才能在设备故障后第一时间进行判断故障点，分析故障原因并采取措施进行整改。一般的电气设备维护操作人员必须经过专业理论培训及有相应资质证书的人员，但会因个人实践技能水平不高，对分管设备的管理不确定性也很大。
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2.3机电系统的管理
现今普遍设备机电都是相辅相成，对于机电系统的管理需由机械和电气各专项操作者进行协作管理，因实际使用过程中一般是由于设备故障触发检修动作，一般先对设备故障进行分析，对于单纯由机械内部产生的故障由机械设备维修者进行处理，对不能及时确认故障原因的情况需由电气与机械操作者共同对该故障现象进行分析，逐步排查具体原因，该情况下不由得双方对各自分管区域进行划分，必须团结协作。然而正因为对管理的缺失，极易出现界面分工不明确，双方互认为是对方的职责，导致影响故障排查进度，进而可能造成事故。
三、机电设备及系统管理新模式
现企业都非常重视人才培养，对各岗位人才进行专项培训，技术比武，制定专项绩效考核，旨在提升人员技术能力从而提升企业综合实力。
诚然，机电系统的管理还离不开对人员的管理，然而对人员的管理无非是要求操作者具备较高的技能以解决更多的系统故障，使系统完善，因而企业若想寻求高效管理工作就转化为对设备管理者及系统操作者的管理理念的培养，但是单一的在设备及人员投入使用后对操作者进行技能培训，其效果往往较低，尤其是在对较多的故障出现后无法及时判断处理过后的培训无异于亡羊补牢，虽然设备维修工作是重要的，但维修工作只是一生管理中的一小部分，就其性质来说仍是事后救护工作○1。
因此，要在设备的制造、安装、调试阶段安排专职人员进行介入，对设备及系统构建伊始即投入学习，选派少量专业技术人员对机电设备及系统的构建流程及过程中的技术理论及实际操作进行观摩学习，可以掌握更多的拆装维修等技能，同时根据岗位职责做相关培训学习日志，反馈记录及系统化的收集整理相关技术资料，定期向管理层汇报学习成果及系统构建现场状态。根据分级管理和统一管理相结合的原则，与设备及系统相关的部门机构和职工也需定期对设备及系统的现场状态进行巡检，做到熟知，从管理角度协助现场技术人员收集学习编制相关文件资料，参加到设备在管理工作中来。
跟随设备及系统构建过程的技术人员同时担任监造的职责，通过制定监造策划及相关质量管理文件可有效的对设备及系统构建进行管控。也可从日后操作便捷性、经济性、实用性等角度对系统构建提出要求，以更好的达到对机电设备及系统高效管理的目的。如此，可以实现一举两得的作用，对设备及系统投入使用后的管理可提供更多的参考依据。
在设备及系统构建末期，结合系统调试验收进度，增派日后参与管理人员提前介入，又现场专业技术人员进行理论及实践培训，既可高效的发挥专业技术人才的传帮带作用，又大大的节约了专项培训的时间和经济成本。
四、结语
寻求机电设备及系统的管理高效方法是需要企业和管理者持续探寻的，需要增强管理者与执行者的相互协同，通过更多思维方式的转变，让一线操作者对设备及系统更充分的了解，切实掌握对机电设备的使用操作和维护保养、故障分析维修的核心技术资源，要通过更多的实践总结，才能综合设备系统实际情况来确认具体方式，然而高效的管理理念是灵魂。我观察过很多企业为了把服务做好，花精力和资源做培训，建立奖惩制度，形成服务体系，灌输企业文化，用了很多办法和策略，但是功效却不明显○2。管理者应清晰的界定必须要做的管理工作，就是建立健全机电设备系统管理实施细则等规章制度，完善机电系统管理工作流程，创新改变管理理念，建成由上至下团结协作的组织机构。
参考文献：
【1】邵泽波，陈庆.[机电设备管理技术].吉林.化学工业出版社.2010.92
【2】陈春花
论文作者:赖建平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/25
标签：系统论文; 设备论文; 机电设备论文; 操作者论文; 机电论文; 故障论文; 操作论文; 《基层建设》2018年第32期论文;