关键词：建筑工程管理；因素；对策
引言
随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，城市化建设过程中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的、技术过硬的设备，还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。
1建筑工程管理的特征
1.1参建方多，利益关系复杂
建筑工程项目根据其项目的特点与大小不同会牵扯到不同的参建方，而不同的参建方又会分别代表各自的主体与利益，如何协调各方利益，实现利益的平衡也就成为了建筑工程管理首要解决的问题。
1.2外部环境影响
建筑工程管理工作的开展会受到外部多种因素的制约与影响，这些因素不但包括常规的环境因素与工况因素，同时还有政策因素、投资因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建设项目的周期较长，其中许多因素也不是一成不变的，如何处理好时刻变化的外部环境因素同样是建筑工程管理人员需要面对的一个问题。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观的因素
通常情况下，影响建筑工程的主要因素主要包含以下几个方面内容：首先，受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，建筑工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，相关管理人员为了减少建筑工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，从而降低建筑工程质量。其次，受到传统技术管理观念影响，管理人员思想落后，管理技术无法进行创新，相关人员仍然采用传统的管理手段，从而造成建筑工程管理技术无法使用现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。最后，建筑工程在管理过程中缺乏完善的管理体制，造成建筑工程管理责任不明确，从而造成我国建筑工程管理效果一直处于最低状态，在建筑工程管理过程中无法发挥出应有的作用。
2.2客观的因素
在现阶段，影响我国建设的客观因素主要包括除建设本身外，其他一些机构的影响，具体主要包含以下几个方面内容：一是我国相关部分缺乏一套完善的建筑工程管理的监督机制，导致建筑管理人员无法按照规范的施工工作流程对施工人员技术进行监督工作，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。二是我国建筑工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致建筑工程工期延长，严重影响了我国建筑工程管理质量。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1进一步完善竞争机制与监督机制
随着市场经济体制的不断完善，当前进一步优化竞争机制与监督机制已经逐渐成为实现建筑工程管理的基本条件。通过创作技术优良的施工队伍以及实现竞聘上岗的工作环境，不但可以有效激发管理人员的管理积极性，提升其责任意识与管理能力，对于进一步引进人才，提升管理工作的生命力也具有重要的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，建立更加严格准确的奖惩机制，做到奖罚并重，让管理人员在本质上认识到管理工作的重要性以及自己身上肩负的责任，进而激发出工作的热情，按照更加严格的管理标准与规范执行和开展相关工作，为实现施工技术水平与工程质量的全面提升做出积极的贡献。
3.2创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3加强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3.4加强建筑工程监理监管工作力度
加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。
3.5在日常管理中还实行“五位一体”的安全管理模式
项目委托部门、安全部门、施工单位、项目监理、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护，随时检查现场施工情况，及时督促施工人员改正不安全行为。
3.6引进先进的管理技术与管理经验
我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。
3.7加大维护检修管理力度，注重技术监督
企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，要加强在这一方面的监督环节，保证正常运行。
结语
总之，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，可以严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目顺利进行。同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术经验和教训、吸取世界各国的研究方法、完善的施工工艺，以提高我国建设工程的施工效率。
参考文献
［1］魏红亮．影响建筑工程管理的主要因素和对策分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2016（34）：2581－2582．
[2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017，（09）：290.
论文作者:吕康松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 因素论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;