摘要：时间进入21世纪，现我国已是工程建设中的世界强国，但是随着我国经济的快速发展，城市化加速，高楼越建越高越建越多，在工程建设管理的过程中，由于行业发展太快，国家经高等教育对行业施工管理人才的土木工程专业知识培养的人才供给远远不足，又因为工程建设行业工作艰苦行，愿意从事本行业的高层次人材少，而愿意到施工现场一线的高层次专业人才就更加稀缺，行业普遍现场施工管员人员素质不高、监管力度不强，再加之许多工程建设的终端均采用分包施工的方式，分包主体往往是个人，也就是常称的工头，这样，工头的利益追求往往短视，在施工中把经济利益放在首位，建设过程中，企业控制及现场管理不到位等原因，导致了一些工程项目出现了严重的质量问题，建设过程中事故时有发生。因此本文着重研究的就是工程管理中存在的问题并提出了相应对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
我国现在在工程建设领域虽然是世界强国，但是在工程施工管理这块还是存在一些问题，这此问题有国家政策上的，也有社会发展所形成的，但更多是建筑企业的建设管理现场上的，而要改善目前的这种状况，必须有针对性地作出改变，而现在国家从政策上改革的“营改增”和“四合一平台”等就是一个很好的对策。工程建筑企业就是我国建 筑市场的重要主体，他们的水平和态度就决定了工程建设的管理结果。作为一施工企业应该明确自己的发展方向，有长远发展战略。首先要高度重视和彻实抓好工程管理，积极提升企业的整体管理实力水平和综合能力，才能够助企业在建筑市场上处于不败之地。
虽然说在土木工程施工管理的过程中，要想避免不出现问题是不现实的，但我们做到提前做好预防措施，减少问题的发生，避免重大问题的出现还是可以做到的，这就依靠高水平的工程施工管理。接下来先阐述土木工程施工管理中出现的问题 。
1.影响土木工程施工管理的因素
影响土木工程施工管理的因素很多，有必然的也有偶然的，但归纳起来主要是：人因素、材料因素、设备机械因素和环境因素。
1.1人的方面对土木工程施工管理造成的影响
在土木工程项目建设的过程中，从始至终都是人对整个项目管理产生直接的影响，决定着项目建设的成败。管理人员专业水平的高低、人员素质的优劣就直接决定了土木工程建设的好坏。因此就不能忽视人为因素的影响而是要重点关注 。
1.2材料方面对土木工程管理造成的影响
施工材料决定的质量决定了土木工程质量的好坏，因此选购材料的是重要的。市场上的建筑材料中，同名同材但质量和价格相差甚远，而且材料的优劣很难分辩，一些不法供应商常常会以次充好以低品质的代替高品质的材料进行供应，稍有不谨就会被骗，施工的管理人员，应该确保施工时所用材料的合格性，以防止留下质量事故隐患。对使用的建材进行检测就是必须要的手段。
1.3机器设备方面对土木工程管理造成的影响
机器设备在土木工程施工建设中是不可缺少的，使用得当，它不但提高了施工的效率，还可减少人的安全事，故可谓一举两得。在施工的过程中，管理人员和操作人员的专业性就起到了决定作用。
1.4环境方面对土木工程管理的影响
在一个土木工程项目建设中，不但受到项目所在地周围环境的影响，还受到在施工的过程中施工所产生的环境影响，例如：是否“三通一平”，周围交通情况、生活设施、施工产生垃圾、废水以及灰尘等都会对环境造成影响。
2.土木工程施工管理中存在的问题及对策
2.1 施工现场管理人员专业水平不足、管理人员招聘困难，造成施工各环节的工序检查验收不到位，发现问题后整改不及时或不整改，给质量和安全事故留下隐患。
针对这种问题采用的对策是：企业自己加大管理人员的专业知识培训，分定期和不定期的方式进行，有针对性地对专业知识不足部分进行强化，可以是派管事人员走出去也可以是请专业人员走进企业来进行有针对性的培训，并加大各院校的各类学生招聘，在学生的能力提高后，待遇及时跟上，以开放的态度培养人才和吸纳人才。
2.2 农民工的用工和纠纷问题
每一个土木工程的施工管理，不可或缺地要面对农民工的用工和纠纷问题。这就要求建筑管理者必须熟悉《中华人民共和国劳动法》，在不违反法律的前提下控制成本和避免纠纷。
2.2.1使用农民工时，农民工的社保购买、劳动合同签定与解除、工伤事故赔偿等这些问的处理是一个很细致的法律问，总的对策是合理规划合同的主体、尽可能卖足商业保险，详尽对策另案分析。
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2.2.2农民工工资纠纷问题，这是老大难问题，各级政府都很重视，也经常出现纠纷，一出现纠纷就是涉及到劳动法、合同法、建筑法和管理等问题，涉及范围广影响面大，工人收不到工钱就常不分对错不讲原委，以拿不到工资而聚集于公共场所给政府施压，而政府为降低影响常常先逼施工企业付款给工人以息事端，这样就常常让一些动机不良的人从中谋利。
针对这种问题采用的对策是：唯一是加强工人工资发放管理。建立管理小组，配置专职管理人员，规划控制劳务分包合同的签定，区别对待农民工与工头的法律关系，办法农民工人和工头的工资计量与发放委托，农民进场实行真实的考勤制度，每月制定农民工工资表，由农民工本人签名确认，由施工企业统一从银行支付，并加强农民工的考勤制度和管理制度的宣传工作。
2.2.3农民工都是农民，他们没有经过专业培训，劳动技能和安全知识不高，而且来自五湖四海，生活习惯各异，他们的工作往来只求完成不讲质量，因此经常会出现质量不合格而返工和出现工伤。
针对这种问题采用的对策是：组织农民工进场工作前培训，培训工艺技能、安全知识、管理制度，经考核合格才放行进场工作。
2.3工程施工过程中，工程现场的工程资料问题
土木工程施工过程中，往往出现工程现场的工程资料不能与施工进度同步；常常资料缺失不全或工程资料与竣工图不一致等。出现这种情况的原因有很多，但工程技术负责人或技术工程师与工程的资料员的相互沟通不足有很大的原因，们对工程资料的认识程度或重视程度不够 ，施工现场的这些数据能够为今后的施工提供依据，这些内容记录着整个土木工程项目施工现场的过程。对于后面的工程相关问题出现了差错， 这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、 各种验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，把这些数据资料整理存档是非重要的。
针对这种问题采用的对策是：聘请专业水平高经验丰富的人员担任工程技术负责人和工程资料员，在工程施工过程中，定期组织相关资料检查，例如把工程资料的检查纳入到每月的质量安全检查。
2.4工程材料的采购问题
土木工程施工建设中，工程材料是很关键的，正所谓兵马未动粮草先行。在工程施工管理中，常会出现施工现场因为材料不合格退场或材料供应不足停工等材料的情况，或常见的是材料的浪费现象。要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么科学合理的材料配置就很关键。
针对这种问题采用的对策是：组织施工管理人员和工程造价预算员一同，根据已经确定的施工组织计划，按施工节点计算准确的材料用量计划，确定材料到场时间，制定材料采购计划和材料检测试验计划，并根据施工情况动态调整，确保进场材料质量价优，有效地保证工程的质量和进度。
3.土木工程施工管理过程中，还应当采取的其它措施
3.1做好应急措施
施工过程中，如果发生事故，就要尽可以地降低到损失，以人为本，生命放到首位。事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，工程项目的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调相关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后土木工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。
3.2加强施工现场工程管理的监督力度，建立工序验收制度。
土木工程施工管理过程中出现的质量问题有许多原因，但关键是施工过程中的工序验收和管理监督的缺失或失效所至。虽然有施工人员自身的技能的原因，但如果有现场监督和工序的验收把关，它不至于留下隐患，也就不会有质量问题，从根本上避免了质量问题的发生。
3.3施工现场的管理宣传教育和奖惩激励相并举。
施工现场管理过程中，要经常组织开一些相关会议，组织实施会上对施工现场管理的一些操作文件进行的宣传，从思想上提高施工土木工程管理部门对施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促，施工管理人员的重视。同时建立奖惩制度，激励先进，营造正能量。对工程管理人员定期进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的，也能保证整体的施工质量。
结束语
综上所述 : 在土木工程施工管理的过程中，项目工程质量和安全出现事故，十之八九是因为施工管理不到位或者缺失造成的。因此在工程建设中加强施工管理，发现问题并有针对性地采取有效措施是非常有必要的。但要做这样，提高管理人员的专业和法律知识，开阔视野，提高管理人员素质就是关键。
参考文献
[1]陈鹏 .土木工程发展中的几个重要问题[J].建筑与结构设计,2015.
[2]赵雷.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊,2013.
论文作者:何国柱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 农民工论文; 《基层建设》2019年第12期论文;