摘要：社会经济的发展带来了建筑行业的快速发展，在日益竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要发展、提高经济效益，必须有效的控制工程的成本，最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。本文就建筑工程建设成本控制相关问题进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；对策
引言
随着我国城市化建设步伐的加快，建筑市场逐步走向规范化，企业自主报价成为建筑企业公平竞争的一个平台，是对企业综合能力的考查，企业最终目标就是用较小的成本获得较大的利润，要实现利润最大化，就要加强对建筑工程的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性
建筑工程成本控制可以有效的减少材料和能源的消耗，这是可持续发展观的体现、是企业节流的表现。而随着能源的不断消耗，在建筑材料上，价格都有所上涨，这给建筑企业的施工带来了一定的压力。在各个环节做好成本控制，可以适当运用新技术和新工艺减少对能源和材料的消耗，而在施工现场中严格管理可以减少对材料的浪费，这样都能实现成本控制。
建筑企业的市场竞争越来越大，企业要发展，要在市场经济环境下求得一席生存之地，那么就必须做好成本控制，提高企业的实力，才能使企业占有更加广阔的市场。成本控制可以说是建筑企业中的主要任务，需要从各个环节下进行，在各个部门的协调配合下共同完成成本控制，最终实现企业经济效益的提高。建筑企业要想获得较高的市场占有率，首先是要有一个较好的信誉和形象，而信誉形象主要体现在建筑工程的质量上。那么，建筑企业在建筑工程中，在质量的基础上要提高经济效益就只能做好成本控制，这是需要建筑企业生产运营的各个环节共同配合完成的，是企业生产经营活动的落脚点。
二、成本控制的重要原则
1、经济性原则
建筑工程本身的建设是花费成本的，而成本控制的目的又是要带来经济收益的，因此就涉及到成本与收益的问题。工程成本控制的目的是利用各种手段进行成本管理，减少建设工程的成本，期望用最低的成本来满足实际要求。但是不能一味地利用先进技术使成本过度降低，一定要从实际出发，在确保项目质量的基础上实现最低成本。实施经济性原则，就是要科学性地降低成本。
2、全面性原则
工程的成本控制与管理是一个全面的系统，贯穿于项目施工的各个环节，涉及到企业每个部门、每个员工。全面性原则是指成本控制与每个员工的利益密切相关，达到成本控制目标离不开每个人的努力，切忌认为成本控制只是针对企业管理者或者是财务部门人员。
3、动态性控制原则
项目工程是随时间、坏境变化而改变的，成本控制要充分重视实施动态性控制。项目成本是在准备阶段就已经确定，所以客观上就要求成本控制根据时间的变化、环境的变化不断地进行调整，才能保证成本控制目标管理，否则成本控制就会流于形式，很难达到预想的效果。
4、受益原则
项目经理和相关管理者承担了成本控制的责任，并享受有成本控制的各项权力。确定成本控制职责时应当按照企业每个人或者每个团队的业绩表现进行定期检查、考核，进行奖罚。
三、建筑工程成本管理的对策
1、建立和完善成本控制体制
成本控制机制关键在于设置一个权力、责任、利益相互统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来提高他们进行成本控制的自觉性。企业应将项目的整个成本控制目标逐级分解，确保每位员工都有自己明确的工作目标，这样成本控制机制才能发挥最大限度的作用。建立和完善成本控制体制，企业应根据不同种类的员工制定不同的成本控制规章制度，让每位员工都能够遵循一个明确的规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时该体制的完善应具有可操作性，否则管理机制也就失去了基本意义。管理层与基层员工应该协商制定该成本控制体制，保证其可操作性，这样才能真正发挥员工的积极性。
2、优化施工组织设计
施工组织设计是工程实施的指导性文件，在进行编制时，应结合工程的性质、地质环境条件、规模及工艺特点，结合企业的施工能力、技术水平、设备状况等进行修改完善投标前的施工组织设计，选用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案，强化施工现场的管理，制定完善的现场管理制度，组织流水作业，在保证工程质量、安全的前提下，缩短施工工期，减小成本支出，控制好成本目标。
3、采用先进工艺，节约成本
在施工过程中采用先进的生产工艺，有利于节约工程成本，提高生产效率。对于一个施工企业来说，制定的施工工艺和技术方案是进行顺利施工的重要保证，必须认真执行，严格按照规范进行施工，保证工程安全可靠地顺利实施。
4、制定合理的施工方案，强化定额控制
通过制定合理的施工方案和计划，有利于合理的组织施工和进度安排，根据工程实际施工情况，编制合理的人力、物力的需要量及机械的最佳配置的资金使用计划，使人、材、机的投入控制在预算的成本内，避免出现成本超支现象。调动广大职工参与成本管理的积极性，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把指标分别落实到有关职能部门。
5、有效控制人工成本
为了有效的控制人工成本，选择业务能力强，素质高的劳务作业队是重要的保证，通过实行动态控制，可有效的掌握工程实施过程中人工成本状况。建立完善的工程项目管理制度，合理安排施工工序之间的合理衔接，提高劳动生产率，严格按照制度进行考核，实行多劳多得制。建筑业是用工较为密集的行业，如何有效提高劳动生产率是建筑企业面临的重要课题，因为用工多，意味着人工成本增加，企业的利润的减少，所以提高劳动生产率不但减少了人工成本，而且有利于实现企业利润最大化。
6、材料费管理
材料是构成工程实体的主要元素之一，其在工程建设成本中所占的比重最大，节约使用材料有利于施工成本的降低，因此，在工程建设过程中应加强对材料的管理。材料的管理首先要建立健全材料管理制度；其次对进场的材料进行严格的验收，不合格的材料禁止应用到工程上，验收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手续后材料才能出库。最后在工程建设过程中，对所有用于工程上的工、料、费都要按成本进行有效监控，对产生的偏差采取针对性的措施，避免材料储存积压在仓库中，合理安排材料的使用。建筑企业中标后，应按照工程量清单的材料对市场进行考察、询价、考察生产厂家的资质、生产能力，信誉等，选择质优价廉的生产厂家为材料供应商，不但有利于保证工程质量，而且节约了成本。对于提供主材的劳务分包，明确主材消耗量，定期进行主材核销，及时对超耗情况进行处理，降低主材损耗成本。
7、严格控制各种费用支出
非产性开支对生产成本将产生严重的影响，必须认真核算用款计划及控制范围。机械费用应合理的将测算指标进行分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。为了提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，在生产过程中严格执行各项操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录情况，确保机械作业时处于良好的工作状态，禁止机械带病运行。其次，对机械设备的寿命价值进行研究，改进机械设备配置，对需要更换或大修的及时进行更换或维修，以便充分发挥机械设备的生产效率。再次是做好机械设备合理调度工作，根据工程的实际进展情况选择合适的机械设备，充分利用各种机械设备及大型施工机械。最后对操作人员进行严格的培训，进而提高机械操作人员的技术职能，严格执行操作人员持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
8、建立集中采购平台降低招标采购成本
建立集中采购平台，由企业总部负责劳务队、大宗材料以及机械设备的采购，有利于统一筹划，统筹规划机械设备数量；充分利用集中的数量优势；减少采购招标人力浪费，推行分工专业性提升效率，达到降低招标采购成本的目的。
结束语
建筑工程成本控制已成为企业增强市场核心竞争力的关键因素，成本的有效控制关系到企业是否可以获得强有力的竞争优势。同时成本控制的实施是一项十分复杂的系统工程，必须按具体的情况进行灵活实施。企业应该采取多种有效措施，依靠完善的体制，合理使用人力资源和物力资源，创造更大的利益。
参考文献
[1]李菲，李建永．浅谈工程成本控制的措施［J］．土木建筑学术文库，2015．
[2]王春华．建筑工程的成本控制项目探讨［J］．中国市场，2014.
论文作者:朱洁1,刘方圆2
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/7
标签：成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 工程论文; 机械设备论文; 《基层建设》2016年15期论文;