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在国内，创维的牌子也许不是最出名的，但是，其国际化道路却很有特色。我们可以从以下几个方面进行思考。
第一，产业组织与产权组织---如何把握创维发展的脉络，我们可以从产业组织与产权组织两个角度或两条线索来观察，这就是所谓的"两只眼睛看企业"的基本企业观。因此，一方面要注意到其产品结构与市场战略，另一方面要看其产权结构和市场运作。
第二，产品国际化与产权国际化的关系---从理论上讲，产品国际化与产权国际化具有各自的独立性。但是，创维的经验表明，随着产品国际化程度的提高，产权国际化的问题也必然会提到议事日程上来。极端地讲，产权结构是产品市场结构的影子。
第三，先国内后国外与先国外后国内---企业产品国际化的路线可以有所不同，最普遍的是在国内站稳脚跟，再到国外发展。创维走的是另外一条道路。当然，就是开发国际市场也有先中心还是先边缘的选择。创维的实践是现代国际版"农村包围城市"的大手笔。
第四，产品国际化与技术国际化---产品国际化的大致规律是产品出口-建立生产基地-建立技术开发基地。这是因为产品必须接近市场，技术也必须接近生产。创维做法的道理是如此，目前发达国家企业将技术开发基地转移到中国的原因也是如此。
第五，人力资源与技术入股---产品是靠人加工的，做企业的关键是能否有效地开发人力资源。对于管理与技术骨干，必须解决好长期激励的问题。创维的办法是成功的。至于采取虚拟股份或实际股份，可以灵活处理，只有收益权的"干股"也可以。
第六，有形资产与无形资产---在人们的习惯认识中，往往是重有形资产而轻无形资产，就是一些企业也没有对无形资产引起足够的重视。创维从一开始就十分注意品牌建设，其海外自有品牌销售渠道是其无形资产的重要组成部分。
第七，战略投资者与财务投资者---引进大股东可分两种类型，一类是有技术生产销售联系的战略投资者，其投资周期较长，其投资收益可能表现在其他方面；另一类是仅有资金联系的财务投资者，其投资周期较短，为了卖而买。创维引进的风险投资基金属于后者。
第八，资本市场与退出机制---风险投资归根结底要转让出去，这就需要资本市场的支持。创维如果不上市，就不可能引进众多的投资者。我们的创业板到现在还没有搞起来，把精力放在高科技的认定上是一个误区，关键在于让资本流动起来，让投资者自行决定。
第九，股权国际化与董事国际化---股权多元化之后必然导致董事的国际化，创维已经开始了这一转变。诺基亚的芬兰的企业，其股票在伦敦、法兰克福、纽约上市，其大股东是美国人而不是芬兰人，其董事成员也来自好几个国家。
第十，国有企业与民营企业---创维是一个民营企业，国有企业要不要向民营企业学习？创维的经验能不能学？国有企业的产权能不能多元化？能不能也聘请几个外国董事？我想也完全可以吧。问题的关键在于是否下决心真正地办企业而非一般行政机构。
总而言之，创维的国际化道路虽然有些"另类"，却是成功的，值得认真研究。