摘要：造价管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，采用科学合理的管理方法为工程施工各环节提供借鉴，有效控制建筑施工成本，提高企业的经营利润。现阶段建筑工程造价管理中存在很多问题，本文希望通过对工程造价管理的研究，提出相应的对策方案，促进项目顺利进行，协助企业快速、健康、可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
随着经济快速发展，人们的生活水平也在不断提升，建筑行业的竞争压力逐渐增大也面临更大的挑战。建筑项目是由很多施工环节组成的复杂工程，其中不仅包括建筑主体的建造、配套的线路和管道，附属设施的准备和规划、相关设备的安装等，这就需要工程造价管理对其进行技术、工期、质量等方面科学有效的管理，只有这样才能确保建筑工程的顺利交付和安全使用，随着科学技术的不断发展，工程造价管理也存在一些问题，需要相关人员进行研究和解决。
一、建筑工程造价管理概述
1.建筑工程造价管理的内容
建筑工程是一项浩大、复杂的管理组织工作，首选需要确定工程项目整体及各个环节的建造价格，其中涉及到量、价、费等单个要素。工程造价就是对工程建设过程中所有费用进行计量、管理、控制、结算的统称，其核心内容包括投资、设计、修正、施工图、工程、竣工等方面的决算。以建筑设计和施工图纸作为依据，结合项目定额和清单规范计算建筑项目整体所包含的劳务、材料设备、机具使用、企业管理成本、利润和税金等相关费用，只有准确合理的工程造价才能对项目进行有效的估算，了解各个环节的支出状况，对各项工作进行规划和完善，确保建筑工程顺利完工。
2.建筑工程造价管理的特点
（1）建筑工程造价管理会在项目各个阶段体现，其中包含前期准备、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。在前期准备过程中需要借鉴专家的意见和建议对众多设计方案进行审核，确定最合适的目标方案。设计阶段则需要充分考虑项目的各方面需求，发挥价值最大化，完成经济化发展。招投标阶段的重点是控制项目整体造价，以确保施工进展和竣工结算等顺利进行。
（2）建筑工程造价管理从实际出发，根据建筑项目的实际情况和特点进行造价控制，充分考虑经济、功能、环境、效果等因素，确保各项内容符合投资者的要求。
（3）建筑工程造价管理工作人员需要具备很高的造价控制能力，熟悉项目施工各个阶段和环节内容，做出有效的评估并具备良好的职业素质，将设计、施工、后期等部门达到良好的配合状态，高效利用有限资金，达到设计、施工规范要求和效果的同时避免工程超出预算。
3.建筑工程造价管理的趋势
随着全球化贸易的发展，很多建筑项目都在全球范围内展开招标，这就需要企业具备国际化规划，能够于跨国公司展开项目合作。同样我国建筑行业也受到国际成熟建筑公司的竞争和冲击，这就需要提升造价管理能力，才能提升企业核心竞争力。随着网络信息化的发展，造价管理涉及的供应链管理、客户关系维护、资源计划管理等内容逐渐实现远程信息化协同办公模式，推动行业发展。
二、建筑工程造价管理中涉及问题
1.管理体制不健全
现阶段我国工程造价管理模式具有阶段性特点，这也造成造价管理工作对整个项目的监督缺失，加之开发商、设计和施工单位缺乏及时有效的沟通，造价缺乏规范和标准，没有统一的要求也缺乏尺度管理。在实际项目进程这种施工方和监理方主要重视施工阶段的进度和质量，而设计方提交的工程预算缺少造价指标的约束造成投资偏高。工程造价管理缺乏有效的体制管理，导致现有管理体制无法达到项目高效管理和有效控制经济效益的目的。
2.招投标弊端
我国现有建筑市场亦将政府投资和工程项目招投标管理均采用集中统一管理体制，设计的招投标程序、手续、招投标方式和评定标方法都存在差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运用的评审法、合理低标法、二次报价法等都具有共同的招标确立标底的特点，受国家定额标准限制，中标者通过综合评价的方式产生。理论上价格最低中标法则在我国还有很长的验证过程，不能得到实际的应用。这就造成在招投标的各环节产生过高的投资成本，滋生暗箱操作等贪污腐败现象，使得交易成本高于实际成本，不利于建筑行业的发展。
3.造价与控制脱节
工程造价管理所设计的投资估算、设计预估、施工预算、工程结算分别有相关部门各自管理，互相缺乏监督与牵制，缺乏统一的控制和管理新系统。企业的造价管理人员与现场施工管理人员缺乏有效的沟通，无法有效控制施工方项目进展和预算控制，存在管理漏洞。投标人员制定的投标理念无法准确的传递给实际管理人员，职能根据原有经验和大众标准开展各自工作，无法高效合作。
4.工程造价管理人员专业技能缺少
我国建筑行业相对发达国家起步较晚，缺乏专业的造价工程师和专业造价管理人员，无法满足工程造价控制和管理工作的要求。建筑工程造价管理涉及的工作较为复杂，需要专业的技术能力才能达到良好的效果，人员的专业水平对项目管理和控制起到关键作用。
三、解决建筑工程造价管理问题的对策
1.完善法律法规
完善的法律法规能够确保建筑工程造价管理工作顺利实行，保障建筑行业正常的市场秩序。建筑行业不同于传统贸易，建筑项目工程的投资周期长。价值相对高、问题影响大等特点，必须引起相关工程单位的重视。只有按照行业法律法规严格控制相关流程，完善服务质量、产品责任、建筑质量责任等体系，才能确保建筑项目顺利完工。只有完善的法律约束，对造价管理各环节产生监督和约束的作用，促进建筑行业的可持续发展。
2.梳理整体工程造价管理意识
建筑工程造价管理是针对项目全流程的控制与管理，需要在日程工作中确定实施目标，根据工程方案设计和预算，进行各个环节的预算管理。设计阶段是建筑工程造价管理的重点，在设计阶段制科学合理的制定施工各环节预算工作，从初始阶段控制源头、增进业务水平。增加设计和管理人员之间的沟通，建立合理方法促进工程进展，把握整体工程方向确保项目顺利进行。
3.规范清单报价模式
清单报价模式有利于项目造价管理与后期工程款项的公开，方面展开监督工作。规范了招投标流程，所有投标竞争者公平对待，起点一直，投标人需要根据项目投资方提供的工程整体数据提供清单式的报价，各建筑企业根据自身水平，结合实际生产率和消耗水平，参照市场的风险和企业资金能力，提交投标计划。投资方按照相关的计量原则对各投标方进行考核，采用竞争策略完善投标过程，有投企业成单造价成本风险。
4.专业造价管理人员培养
建筑工程造价管理对人员的专业水平和职业素养都有极高的要求，相关管理人员只有不断的掌握专业竟能，才能有效提高工作效率。建筑单位聘请最专业为员工培训和讲座，普及和深入讲解专业知识，提升人员的学习积极性，挑选优秀人员深入培养，建立专业人才队伍，强大企业核心竞争力。通过系统化、规范化的专业学习，重视和促进新员工与有经验的老工作人员之间的沟通与交流，有利于工作经验的传承，帮助新员工快速积累造价管理经验，提升管理水平。
四、结束语
随着城市化建设的快速推进，建筑行业进入快速发展期，随着建筑项目规模不断的扩大，相应的投资也随之增加，建筑工程造价管理工作显得尤为重要，只有严格控制项目造价，提高相关造价管理人员的专业素养，促进建筑企业核心建设，有利于提高经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]曾甄.建筑工程造价管理存在的问题及对策探析[J].门窗，2017.
[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2017.
[3]俞玉婷.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].住宅与房地产，2017.
论文作者:李浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/21
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 项目论文; 造价论文; 管理人员论文; 工程论文; 招投标论文; 《基层建设》2017年第31期论文;