摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应合理使用全过程造价控制方式开展相关管理工作，制定完善的造价管理方案，遵循全过程的控制原则，创建管理机制。在动态化管理的情况下，制定完善的责任制度，将其与奖惩制度联系在一起，以此提升工作人员的积极性，为其后续发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
在建筑工程管理期间，企业需合理使用全过程造价控制方式开展相关工作，降低企业的运营成本，提升企业的经济效益，协调各方面工作之间的关系，加大管理力度，提升企业市场竞争力。
1建筑工程管理期间全过程造价控制原则分析
1.1遵循阶段性工作原则
对于建筑工程项目而言，与人力资源、物力资源与财力资源产生直接联系。由于建筑工程的施工周期较长，参与施工造价管理的单位存在差异。因此，要想做好全过程的造价管理工作，就要遵循阶段性原则。首先，需将整体工程项目划分成为几个阶段开展控制工作，提升基础控制效果。其次，明确各个阶段的造价控制主体，合理投入资金与人力资源，充分落实主体的责任制度，针对各个阶段的造价进行严格的管理。最后，在造价管理期间，需创建阶段性的管理模式，创建投资于资金管理机制。在制定完善管理方案的情况下，明确造价总体管理目标，制定整体规划方案。同时，可以将项目总投资化为多个级别，通过阶段性的管理方式对其处理，提升工作效果。
1.2遵循动态化的管理原则
在全过程造价控制期间，需遵循动态化的管理原则，创建现代化的管理机制，明确工作要求与原则，对其进行全面的协调。建筑工程施工管理机构应针对外界环境因素进行分析，根据投资周期的影响，对相关内容进行处理。例如：在自然环境与市场环境发生变化的时候，很容易出现造价波动的现象。因此，需针对造价进行动态化的管理，在收集相关数据信息的情况下，对其进行实时的跟踪，在数据对比之后，分析造价控制要求，根据实际情况开展造价管理工作，提升管理效果。
1.3遵循责任制管理原则
建筑工程管理机构应根据全过程造价管理要求与特点，遵循责任制的管理原则，在阶段性与动态性的基础上，明确关键内容，制定完善的责任制度，充分贯彻落实相关制度。在明确各个环节造价管理责任的基础上，针对建筑工程项目内容开展控制活动，创建现代化的管理机制，逐渐提升造价管理水平。在使用责任管理方式的过程中，有利于提升造价管理工作效率，减少违规行为，提升工作人员的积极性，明确造价管理主体，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题。另外，在落实责任制度之后，应根据建筑工程的进度，合理实施管理与控制活动，降低建筑工程的建设成本，提高其经济效益。
2建筑工程管理期间全过程造价控制重要性分析
在建筑工程管理工作中，全过程造价控制较为重要，应明确各方面工作特点与要求，创建现代化的控制机制，创新全过程造价控制方式，满足当前的经济发展需求。具体重要性为：
2.1能够提升决策期间造价管理水平
施工企业在实施造价管理工作的时候，很容易出现投资问题，无法制定完善的决策方案，导致成本投入过高，或是经济技术规范降低，施工企业的经济效益不能达到最大化程度。因此，施工企业在实施全过程造价控制工作中，需明确全过程造价管理规律，遵循现代化工作原则，明确具体的目的，利用合理的方式开展管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，应降低建筑企业的风险，利用合理的成本核算方式开展相关工作，建立多元化的管理机制，根据企业的实际情况与建筑施工特点，制定完善的决策机制，为造价管理工作提供准确依据。
2.2能够对造价管理系统进行完善
建筑工程造价管理系统，除了要保证针对工程造价进行动态化控制之外，还要指导各方面施工工作的顺利完成。因此，建筑施工企业将全过程造价管理融入其中，能够从宏观调控角度分析与考虑问题，充分利用自身的造价管理优势，及时发现成本管理问题，采取合理的措施解决问题，创新造价管理方式。同时还能及时发现造价管理方面的漏洞，在合理改进之后，采取有效措施弥补漏洞，提升造价控制水平，获得预期的资金，使得各方面工作符合相关规定。
2.3能够提升结算阶段的管理水平
对于建筑工程项目而言，结算阶段的造价管理较为重要，也是结构最为复杂的过程，涉及整体工造价信息的汇总内容。如果在结算阶段出现造价管理问题，将会影响工程建设经济效益。而使用全过程的造价管理方式，能够在结算阶段将造价信息融入一起，简易工作环节，提升造价管理效率，提高信息数据的准确性。同时，还能制定分段造价管理机制，明确各方面责任主体，减少工作人员的工作量，利用科学方式平衡收入与支出之间的关系，满足造价管理工作要求。
2.4有利于实现目标利润
建筑工程管理人员在使用全过程造价管理方式的过程中，能够制定完善的投资决策方案，针对各个阶段的造价进行严格管理，在明确利润目标的情况下，创建现代化的造价管理机制，保证获得更好的经济效益，实现最终的利润目标。
3建筑工程管理期间全过程造价控制措施
3.1决策期间的造价控制
在建筑工程决策阶段，应明确造价管理要求，制定集中化的项目投资估算方案，在全过程造价管理的过程中，能够提升决策工作的科学性与合理性，以免出现造价管理问题，减少不必要经济的支出。在此期间，工作人员应针对造价文件进行全面的审核，及时发现误差现象，采取合理的措施解决问题，在各方面工作协调的基础上，对投资意向进行科学的控制，以免出现成本浪费的现象。
3.2设计期间的造价控制
在建筑工程设计过程中，需针对造价进行管理与控制，充分落实设计招标与监督制度，明确招标制度的应用要求，建立先进的竞争系统，严格遵循工程规定开展设计活动。在实际监理期间，工作人员须对施工设计图纸进行审核，在严格审查的情况下，提升施工设计图纸的科学性，对造价进行严格控制。同时，企业需根据价值工程的原理，对设计图纸进行优化处理，对产品功能进行完善，将其与成本管理联系在一起，对产品价值进行改善，对项目成本与经济效益之间的关系进行平衡。
3.3招标过程的造价管理
在建筑工程招标期间，应做好造价管理工作，详细分析经济指标，根据自身的发展特点，对招标文件全面总结。在一定程度上，能够根据工程量清单与其他数据信息执行造价管理工作，及时发现造价管理中存在的问题，采取合理的措施解决问题，以此提升招标期间的造价控制水平。
3.4施工与竣工期间的造价管理
在建筑工程施工期间，应制定完善的造价管理方案，针对工程原材料与机械设施的造价进行管理，减少材料的浪费问题，降低工程的建设成本。在竣工阶段，应合理执行结算造价控制工作，以此提高造价管理效果。
4结语
在建筑工程管理期间，应合理使用全过程造价管理方式，针对工程项目各个阶段的造价进行严格的管理与控制，在降低施工成本的情况下，提高其经济效益。
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论文作者:王芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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