摘要：现阶段，装配式建筑发展受到了我国各级政府的高度关注，并纷纷出台相关政策来推动该类型建筑的发展。本文对装配式建筑优势及项目管理中存在的问题进行总结，并从对工程总承包管理制度及相关配套政策进行完善、示范引导及宣传工作的加强、完善组织结构，加强技术与管理的协同创新、加强项目管理人才培养，创新管理模式四方面，论述了装配式建筑项目下EPC总承包管理模式的应用措施。
关键词：装配式建筑；EPC总承包；管理模式
前言：EPC模式为设计、采购、施工模式的简称，可实现整个工程建设项目的一体化管理。在EPC总承包模式的影响之下，业主会将建筑项目的整体设计等工作全部交给承包商来开展，并根据实际需要，将处于合同范围内的部分工作分包出去，降低业主的工作压力，但该模式在实施过程中对总承包商的要求极高。整体来看，EPC模式可以将总承包商的主观能动性充分调动出来，从而创造更多利益。
1.EPC总承包模式的一般管理程序及要点
在EPC总承包模式应用过程中，主要涉及到的管理程序包括以下几方面，即项目策划管理、设计管理、材料管理、施工管理和运营管理。首先，在项目策划管理阶段之中，需要对整个项目的可行性和可操作性进行研究，通过评估立项程序的开展，对项目的总投资额度和进度进行明确，为部门建设和项目组织形式的建立提供基础，同时也能将各方工作人员的分工职责突显出来。其次是设计管理阶段，在EPC模式的引导下，整个工程项目管理主要以设计为主导，相关费用的控制关键也在于设计阶段的工作情况，并保证施工图纸的完善。与此同时，还要注重施工、采购的相互协调，避免由于采购工作不合理而增加企业的经济损失，提高经济效益。再次是采购管理阶段，该阶段主要以采购工程所需要的设备材料为主，并按照采购合同内容执行采购工作，避免对施工进度产生影响。接下来是施工管理阶段，该阶段在整个项目工程建设中的地位十分重要，同时也是EPC总承包管理模式实施的重点内容，可以实现对项目质量、项目进度等的严格控制，并对各个部门的工作开展进行协调。
2.装配式建筑项目管理中存在的问题
截止到目前，我国装配式建筑的发展依然存在很多问题，为各种管理模式的实施产生了一定影响。很多建筑单位至今依然沿用传统项目管理模式，最终导致建设设计、构件生产等工作和建筑专业脱节，无法将全产业链优势发挥出来，这对装配式建筑的影响尤为严重。通过对装配式建筑管理模式的深入分析，主要存在的问题如下：
2.1组织管理系统化严重不足
现阶段，很多装配式建筑项目使用的管理模式缺乏较强的针对性，尤其是在组织模式的设计上存在不同程度的欠缺，为装配式建筑的发展产生了巨大影响。在装配式建筑的影响下，整个建筑行业需要对全产业链资源进行有效整合，最终实现设计、生产及施工的一体化发展。但在实际工作之中，组织管理并没有进行系统性规划，更不能覆盖整个建筑项目操作流程，致使管理与技术相互脱节，很难将最高的管理水平发挥出来。
2.2产业链不完善
在装配式建筑产品项目实施过程中，需要相关工作与各个方面的专业知识交叉使用，只有这样，才能维护建筑工程的持续完善。但在很多传统项目管理模式下，业主都是与生产单位或设计单位等对合同进行签订，业主在此过程中主要起协调作用，很容易导致各个建筑阶段出现脱节现象。在此种情况的影响之下，无法将有效的产业链形成，最终引起业主、设计单位、施工单位等的各自独立，为后续工作的开展产生了极大影响。与此同时，由于产业链不完善，全产业链资源也无法得到有效整合，其中的集成优势更无法得到彰显[1]。
2.3管理信息化程度较低
装配式建筑属于一个系统性较强的工程，其中涵盖很多设计技术和专业类型，而信息化管理是整个项目完善的关键。从装配式建筑实际发展角度来说，信息化技术的使用率明显偏低，降低了整个工程项目的管理信息化程度，这对于装配式建筑的整体发展十分不利。在创新管理模式之下，还需要对管理信息化发展进行充分考虑。例如，相关企业可以将BIM技术引入其中，实现装配式建筑各阶段、各环节的信息集成管理，并打造一个完善的BIM信息平台，将所有工程信息集合在一起，为工作人员的有效沟通和交流创造了基础条件。除此之外，由于BIM信息平台的建立，管理信息化的水平得以提升，为全产业链协调工作的开展提供了基础条件。
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3.装配式建筑项目下EPC总承包管理模式的应用措施
3.1对工程总承包管理制度及相关配套政策进行完善
在工程总承包管理制度完善过程中，政府部门应该将自身的引导作用发挥出来，对投标管理、总承包管理制度等进行完善，确保开展工作的开展与装配式建筑的特点相符。在装配式建筑项目承包过程中，应该对总承包商的适应性进行充分考虑，向符合要求的总承包商们发出邀请，促使他们参与到招标工作之中。另外，在管理制度的制定上，需要对主项目的管理范围进行有效明确，这其中还包括总承包企业应具备的实力和条件、相关风险管理等。近年来，由于各地区政府对装配式建筑的发展提高了重视程度，鼓励业主们在建设过程中使用EPC总承包模式，对相关配套政策进行了合理完善，还通过税收减免、增加投资力度等形式，促使EPC总承包模式在装配式建筑中的应用范围越来越广。在此基础上，政府还需要对建筑审批服务项目进行合理优化，在完善监管体系的同时，充分调动出总承包企业的建设积极性。
3.2示范引导及宣传工作的加强
在EPC管理模式应用过程中，政府相关部门需要对示范项目进行合理建设，为其他装配式建筑的发展提供依据，还可以培养一批EPC工程总承包骨干企业，将引领作用发挥出来，对相关项目建设经验进行宣传和推广，最终实现EPC总承包管理模式影响力的进一步提升，促使更多人才参与到工程项目建设之中。另外，EPC总承包管理模式在化工建设等行业十分常用，但在装配式建筑应用上，我国的研究起步较晚。为此，各地区政府除了在政策上基于支持以外，还要加强宣传力度，促使各个装配式建筑企业对EPC工程总承包管理模式进行应用，提升该项管理模式的管理效果。例如，政府可以向业主来宣传EPC总承包管理模式的好处，以及总承包模式下的项目建设经验，促使EPC获得业主的认可，之后还要鼓励施工单位、生产设计单位等向总承包模式转型，为装配式建筑的推动与发展建立基础条件，这样一来，人民群众对装配式建筑的认可程度也会逐渐攀升[2]。
3.3完善组织结构，加强技术与管理的协同创新
站在工程总承包企业发展角度来说，人们需要根据装配式建筑的特点和需求，对相关组织结构进行合理完善和调整，并以全产业链为主，对各个参与方的自身职责和权利范围进行有效明确，在实施分包管理模式的同时，实现各个阶段的一体化结构控制。在此基础上，各项技术与管理之间的切合度也会得到提升，增强总承包管理能力。除此之外，各个建筑企业应该以标准化管理理念为主，在组织结构完善的基础上，实现技术的有效创新。例如，为了实现EPC总承包管理模式的有效应用，某企业对混凝土结构框架体系进行了重点研究，建立了剪力墙支撑等体系，为装配式建筑的稳定性提供了更好保障。还有很多企业将BIM技术与EPC相结合，建立多方、高效的一体化云服务平台，为信息的交互和共享提供了良好保障。同时也让装配式建筑产品的市场定位变得更加准确，做到了与市场的快速适应。
3.4加强项目管理人才培养，创新管理模式
站在业主角度来说，由于业主在EPC总承包管理模式中的参与度较低，他们需要根据建筑类型和管理特点对综合型管理人才进行有效培养，促使他们对相关技术进行深入了解，如现场装配施工、BIM技术等，方便在问题出现之后，可以与其他专业和部门进行有效协调，实施装配式建筑全过程跟踪管理，保证总承包企业的各项义务按时履行，为整个工程的建设质量提供有利保障。另外，业主也应该对装配式建筑的发展有一个良好认知，挖掘出传统项目管理模式中存在的不足之处，将相关政策内容落实到实处。还可以利用标准化设计以及生产工厂化，在设计、生产等流程中融入EPC管理模式理念，将其引导作用充分体现出来，为信息化管理的落实提供基础条件。例如，建设单位可以利用直接发包形式对总承包商进行选择，在评估过程中，将项目管理等综合能力考虑其中，最终实现企业工程业绩的持续性优化[3]。
总结：综上所述，由于政策环境的引导，建筑工程的生产及发展模式得到了有效转变，最终实现建筑行业的现代化发展。但在实际建设过程中，装配式建筑在管理和技术应用上还存在很大程度的欠缺。因此，相关企业应该从管理模式的选择入手，将EPC总承包管理模式应用到装配式建筑管理之中，在明确政策要求的同时，确立整个行业的发展方向。
参考文献
[1]齐贺，孙佳琦，王楠.BIM与RFID技术用于装配式建筑项目的施工管理研究[J].施工技术，2018，47（07）：4-6.
[2]谢思聪，陈小波.基于多层编码遗传算法的两阶段装配式建筑预制构件生产调度优化[J].工程管理学报，2018，32（01）：18-22.
[3]杨保弟，樊首斌，权浩.钢结构装配式建筑施工状况及其经济性分析[J].工程经济，2018，28（01）：65-67.
论文作者:闵军华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑论文; 总承包论文; 管理模式论文; 项目论文; 模式论文; 工程论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;