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摘要：近年来，随着土木工程的应用范围不断扩大，对土木工程的施工管理要求越来越严格。土木工程施工管理对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。实践过程中要加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量。本文在此分别从质量、进度、安全、成本等几个不同的角度对如何有效加强土木工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：质量；进度；安全；成本
前言
土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。施工过程中应对工程项目的质量和安全等方面进行管理控制，针对土木工程管理中存在的质量和安全问题进行全面控制，切实保障土木工程项目的质量和施工过程中的安全。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。
目前在土木工程建筑施工管理方面，仍然存在着很多的不足，不合理的管理模式，硬性指令和行政方面施工管理手段使得管理施工出现信息偏差。建设单位没有对施工管理有足够的重视，凭借主观臆想进行问题的分析，现行的土木施工企业管理控制的体系在没有进行理论验证的情况下，直接投入生产应用中，对于这种只要求经济效益，不注重整体质量，不进行相关统计分析和量化计算的施工方法，是不符合现代化经济发展的要求，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、科学有效加强当前土木工程施工管理的几个重要策略
1、完善工程建设合同管理体制
规范建设工程市场秩序我们应该做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
2、科学控制进度，保证工程正常进行
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
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3、强化施工全过程质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。（1）施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。（2）施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。（3）竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
4、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
5、完善有效的成本管理体制
土木工程项目施工的有效成本管理能进一步增强土木工程项目的建设，是保障土木工程项目的施工质量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能进一步增强企业的竞争实力。在土木工程项目的施工过程中严格成本管理能减少施工中的浪费现象，进一步减少建筑垃圾，达到经济效益和环境效益的双赢。在成本管理过程中应在保证工程质量的过程中尽量节约，站在工程项目全局的角度考虑成本预算，争取以最小的资源消耗建设最佳的工程项目。在成本管理中也应加强监督，将权力、责任、利益三者相结合，严格控制生产成本。
6、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
三、结语
综上，土木工程施工管理是一个系统的过程，其管理的好坏直接影响到工程的施工质量及工程交付使用后的安全运行。施工过程中应以土木工程施工项目管理为中心，不断创新管理理念，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，才有助于提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献：
[1]董伟.土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，2012，09：186.
[2]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009（11）.
论文作者:陆荣爽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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