摘要：企业在生产经营中需要遵守相应的法律法规，有时候还需要以法律法规作为武器获得自己的合法权益。这使得企业对于自身法律法规管理工作的重视度日益增加。本文将从法律法规管理对于企业的必要性，目前工作中存在的问题，以及相应的有效管理措施这几个方面进行介绍，希望能够促进我国企业法律法规管理水平的提高。
关键词：企业;法律法规;管理能力
随着我国经济的发展，全国各地的企业数目在不断增多。法律法规对于企业的生产经营活动具有重要影响，因此企业法律法规管理工作引起了企业管理者和相关研究人员的广泛关注。企业要想取得更好的经济效益，就必须遵守法律法规，必要时以法律为武器维护自身的合法权益。良好的企业法律法规管理能力有助于企业在市场上占据一席之地，并且获得持续稳定的发展。但是目前企业的法律法规管理工作中仍存在一些问题，这就要求企业应该采取有效措施加强法律法规管理能力，促进企业进一步发展。
1法律法规管理对于企业的必要性
1.1法律法规管理可以有效调节企业发展
市场经济在不断地发展中，企业的市场竞争就显得越来越激烈，同时也面临着更多的风险，不利于企业的健康发展。企业的生产经营活动中经常会遇到一些法律问题，如果不能妥善处理就会造成企业的损失。企业出现法律问题会严重影响企业的发展，当企业发展中遇到法律问题时就需要法律法规来调节，促进企业的健康发展。企业的生产结构不合理时也会影响企业的发展，而法律法规可以使生产结构更加合理，以适应企业生产经营的需要。因此法律法规的有效管理可以调节企业发展和降低经营风险，优化企业的生产结构。
1.2法律法规管理有利于企业适应市场变化
随着我国市场经济的不断完善，经济会显现出其发展的规律性和发展特征。企业在面临一系列的市场变化时，需要根据实际情况，按照相应法律法规的要求作出符合市场变化的决策，并完善自身的不足。法律法规有助于保障经济的正常运行，因此企业要想在市场上获得利润，就一定不能违背法律法规，相反还要借助于法律法规的有效管理使企业顺应市场的变化趋势，提高自身的经济效益。法治经济是市场经济的显著特点，企业的发展战略及产业结构的调整与法律法规相一致，才能有效促进企业的进一步发展。
2目前企业法律法规管理中常见问题
2.1企业缺乏法律风险管理意识
目前企业只注重自身经济效益的提高和日常生产经营管理，而法律风险管理意识明显不足。很多企业不能做好法律法规的有效管理，致使企业在日常经营决策中没有相应的法律法规作为依据，可能会给企业带来较大损失。
2.2法律法规管理体系不健全
很多企业内部没有形成健全的法律法规管理体系，同时也没有相应的法律法规管理部门，这就使得企业在遇到法律问题时没有相关规范作为指导，影响企业法律法规的充分发挥。企业在生产经营中没有明确的法律管理体系，不能有效开展法律法规事务活动，会引起企业内部法律工作的混乱现象。
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2.3缺乏专业的法律法规工作人员
企业的法律法规管理工作要求工作人员具有较高的职业技能和综合素质，但是目前企业中缺乏专业的法律法规工作人员，企业也未能对员工进行专业系统地培训，导致相关工作人员业务水平低下，不能较好地完成法律法规管理工作，对企业的发展造成影响。
3加强企业法律法规管理能力的有效措施
3.1优化企业法律法规管理环境
面对日益激烈的市场竞争，企业一方面要提高市场竞争力，另一方面要遵守法律法规，在合法范畴之内，盘活企业发展活力，创设良好的法律法规规管理环境。首先，企业要提高思想认识，强化法律法规管理的重要地位，通过常态化、制度化管理，有效发挥法律法规管理的重要作用；其次，企业要强化宣传教育引导，形成良好的管理内部环境。企业要重视法律法规管理建设，通过积极有效的管理措施，落实法律法规管理工作；再次，企业要提高主观能动性，能够主动适应环境，科学做出事前风险防范，有效降低法律风险对企业经营发展所形成的影响。因此，新时期下的企业，要形成法律法规管理意识，在科学管理中，优化企业发展环境。
3.2建立健全法律法规管理体系和机构
在企业法律法规管理工作中，企业应该建立健全法律法规管理体系和机构。首先管理者应健全法律法规管理体系，结合国家和行业的相关规定根据企业的实际发展情况制定适合的管理体系，形成完善的法律法规管理机制，同时为了确保可行性，将法律法规管理体系中的任务落实到具体部门和人员，特别是法律法规管理部门，强化法律法规在企业中的作用，使其能更好的发挥作用。同时还要健全企业的法律法规管理机构，确保法律法规管理机构的独立性，以便使其工作能够更加顺利的开展而不受其他部门的影响。法律法规管理部门应充分发挥企业法律的效力，确保法律管理体系的有效性，并且对企业的法律行为做到有效监督，设置专业的总法律顾问，保证法律法规管理机构工作的顺利开展。必要时还可以邀请资质深厚的专家到企业与相关工作人员交流学习，有效提高企业内部法律法规管理人员的专业技能和工作能力。
3.3加强对员工法律法规管理能力和素质的培养
目前我国企业为了保证企业内部法律法规管理工作有序推进，必须对员工的专业技能和素质进行培训，不断提升内部员工的专业能力，特别是法律法规管理人员的专业素养，做好道德培养以及技能培养等工作，进而帮助员工及时掌握新的市场法律法规知识，不断提高组织能力以及工作能力，进而提升员工的工作效率。并且企业应加大员工的考核力度，不断鼓励员工提升自身专业能力，提升员工整体业务水平。
4结论
在市场经济新形势的严峻考验下，法律法规管理对于企业的发展起到越来越重要的作用。企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须加强内部法律法规管理能力的建设。企业要对目前法律法规管理中存在的问题加以重视并不断改进，加强对法律法规管理的重要性认识，加强企业的法律风险管理意识。企业应不断优化内部法律法规管理环境，建立健全法律法规管理体系和机构，还需要大力加强员工法律法规管理能力和素质的培养，促进法律法规管理水平的进一步提高，为企业的可持续发展提供必要的法律支持。
参考文献
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论文作者:王富荣,陶建国
论文发表刊物:《文化时代》2019年19期
论文发表时间:2020/3/18
标签：法律法规论文; 企业论文; 能力论文; 法律论文; 管理工作论文; 管理体系论文; 员工论文; 《文化时代》2019年19期论文;