摘要：机电设备安装是建筑工程中的重要组成部分，是建中施工中众多重要的环节之一，多建筑工程的质量有很大的影响，所以在机电设备安装过程中要时刻注重质量的控制工作，使建筑功工程的社会功能得到充分的发挥，在机电设备安装过程中，要求施工人员熟练的掌握施工技术，运用相关的施工理论指导机电设备安装的实践工作，从而保证机电设备安装的质量，促进我国建筑事业的又好又快发展。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建设项目施工过程中，加强工程管理和施工质量控制工作具有十分重要的意义。从总体上看，建筑业的重要性主要体现在以下两个方面：第一，从宏观角度分析，目前建筑业在我国经济成果体系中占有非常重要的地位，在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。建筑业是我国经济建设的重要支柱产业。在实施支柱产业内部管理的过程中，必须保证施工质量管理的全面实施，在此基础上为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制。同时，也可以充分发挥支柱产业本身的经济效益；第二，从微观角度分析，建设工程管理和施工质量控制工作将对建设项目的经济效益起到非常重要的作用。如果建设项目存在质量问题，不仅不能满足实际使用要求，而且会对建设项目的综合效益产生非常严重的影响。它甚至可能给社会带来一些负面因素。因此，加强建设工程管理和施工质量控制具有十分重要的意义。
2 建筑机电设备安装的主要特点
在整个安装项目中，机电安装是基础工程，它的安装质量直接影响着整个设备的运行正常情况以及整个项目工程的使用效率，如果在安装机电的过程中出现问题却没能及时解决，就可能导致设备运作受到影响，或者设备不能稳定的运行、工作，进而导致整个工程成本增加。更为严重的就是有可能会带来不必要的人员安全事故，会造成公民人身损害和财产损失等。此外，其质量也在一定程度上影响着企业的形象，为了提高企业在市场的竞争力，就必须提高自身的形象，必须保证机电安装工程的质量，以提高设备的运行效率和功能。机电安装是一个比较注重细节的工程，主要包括以下几個环节，如设计、安装、运行、调试、验收，这里的每一道工艺都必须重视，必须严格按照相关规定把好每一个环节的关口。
3建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境分析
3.1 建筑企业对于建筑工程管理的重视程度不足
建筑行业的粗放式经营现象较为严重，由于多年来的传统企业发展经验，很多企业经营者或者相关领导都不太重视建筑工程管理，对于建筑工程管理的投入不足，这就导致多年以来，我国的建筑工程管理手段都得不到更新，过去的经验已经不适应当前的市场發展和行业需求，使建筑工程质量提高面临着一定的困境。
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3.2 建筑工程管理体系的科学性欠缺
正是由于对于建筑工程管理的重视程度不足，导致各种新思路、新经验、新技术不能顺利应用在工程管理工作当中；同时，建筑工程的体量普遍要大于其他施工工程，因此相应的建筑工程管理工作也较为复杂、工作量很大，在技术落后、资金不足、人员匮乏的现状下，建筑工程管理体系的建立效率较为低下、工程系统的科学性欠缺，这就使得建筑工程管理的力度较弱，很容易因为工作中的漏洞和问题导致严重安全生产事故的发生，不只延误了工期，也增加了企业的成本、影响了建筑企业的社会信誉。
3.3 对建筑工程管理缺乏必要的监督，管理工作实效性不强
建筑工程管理工作担负着重要的施工管理职能，其工作效能的发挥与工作质量的高低，直接关系着建筑物的最终质量。然而在目前我国建筑企业的整体管理体系当中，对于建筑工程管理工作的有效监督、控制和制衡不足，对于建筑工程管理以及施工质量控制水平的考核标准也较为模糊，这就导致建筑工程管理中的随意性较强，职责的划分不够明确，当问题出现时经常会出现各部门、各人员互相推诿责任的问题，为工程施工质量控制带来了一定的风险。
3.4 建筑工程管理专业人才缺乏，管理工作安全隐患巨大
就目前而言，建筑工程管理人员大多是由施工人员担任，工作中的专业性不强，问题较多，安全隐患巨大。首先是施工中对于材料和设备的管理不到位，施工材料随意码放，没有做好相应的出入库登记，导致库存的使用情况不清楚、不明朗，很容易造成施工材料短缺、施工材料质量不过关导致的工程停工或施工材料过剩带来的施工成本飙升；此外，不重视设备管理，不能定期做好设备的维修和养护，导致设备在工程施工中经常出现问题，不只影响了工期，还会给施工安全带来隐患。其次，建筑工程管理中的人员管理不到位，对于施工人员的技术交底不足、安全生产宣传不到位，施工中的安全隐患排查不足、预防性措施不够，由此也导致了一系列问题的发生。
4 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制
建筑单位及领导一定要正确认识建筑工程管理在企业发展以及行业进步中的重要作用，从而提起对于建筑工程管理工作的高度重视，以更多的资金投入和精力投入，不断完善自身的建筑工程管理体制，实现施工质量的有效控制。首先，要进一步完善建筑工程管理制度，要从本单位的发展目标出发，因地制宜地制定相适应的制度，要提升制度的针对性和实用性，努力克服传统建筑工程管理制度“形而上”的普遍问题。其次，要建立与制度配套的管理机制，并以有效的监督确保制度的落地和履行。比如，建筑单位可以将第三方监理制度引入到工程管理工作当中，通过自身管理与第三方管理的配合与合作，在提升施工质量控制力度的同时，也有利于自身工程管理人才的培养；又如，进一步明确岗位责任制度，将管理责任落实到人，还要建立严格的考核制度，将任务和指标的完成情况与管理人员的薪资待遇直接挂钩，从而进一步激发管理人员的工作积极性，杜绝敷衍塞责现象的发生。
4.2 明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术
建筑单位应该从实践的角度，建筑单位应不断创新思维，学习先进管理经验，通过现代化的管理体系的引进和建立，不断提升建筑工程管理的适应性和实用性。首先，建筑单位应该加快现代化施工管理体系的建立，在进一步细化管理内容的基础上，实现管理人员能力与工程管理施工的科学匹配，提升管理体系的全面性和整体性。其次，建筑单位应加强对于施工项目的精细化管理，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管，实现对主客观因素的有效控制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工的稳妥运行。此外，建筑单位应该重视新技术、新手段的应用，加大资金投入，引进先进的软硬件设备，积极将信息化、网络化手段引入到工程管理工作当中，促进信息化手段和集成化系统在工程项目管理中的应用，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，以更加系统的组织运作手段对项目运营中的组织关系、人力资源、成本控制等进行统筹，从而在项目的全寿命周期中计算费用，提升管理的科学性，促使管理效率的显著提升。
4.3 加快人才培养，强化施工管理人员素质
建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。一方面企业应加强对于人才的培训，通过专业技术培训和职业道德培训，不断强化施工管理人员的综合素质；另一方面，要强调标准化、规范化管理在提升施工管理水平方面的重要意义，从而进一步约束管理人员的行为，杜绝散漫的工作态度以及以权谋私问题的发生。
4.4建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建设工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
5结束语
综上所述，随着社会市场经济的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑水平的质量有了更高层次的要求，但是作为建筑工程中的一个领域，机电设备安装工程的质量的好坏有着重大的作用。但是机电设备安装的施工的程序是极为复杂的，施工的难度也比较大，所以避免不了会在安装过程中出现许多的问题，为了减少问题的出现，首先要掌握机电设备安装的特点，还要加强对施工人员的培训以及施工过程中的监管力度，从而提高整个建筑工程的质量。
参考文献：
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[3]杨玉军，李欣.如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：1858.
论文作者:杜茂国
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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