摘要：电力物资的管理在电力企业的管理中具有重要意义，良好的物资安排和管理能够使资源得到合理的利用，发挥出最大的效益，能够提升产品的质量和减少成本，以及提高企业的利润和生产效益。
关键词：电力物资管理；存在问题；应对措施
1 电力物资管理的意义
供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。
2 电力物资工作存在的问题
2.1 没有统一采购流程，采购权限未能合理分配
在过去的几年中，许多电力企业基层部门经常因为各种理由使用采购资金，甚至车间和班组也可以自由支配采购资金，这就为物资管理带来的问题。整体看来，由于目前电力行业中统一采购机制的缺失，电力行业采购权限分散，导致行业采购权限的分配不够合理。在采购程序上过度放权，不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握，极易造成采购计划与企业实际生产需求之间产生严重的信息不对称问题，最终造成企业资金的利用实效性难以得到较好的控制。
2.2 缺乏健全的物资采购价格管理机制
目前，许多电力企业对于相应的原材料采购价格没有设置标准体系，在采购的过程中，缺乏外部监督和限制。此外，一些发电厂内部采购分工不明确，有些采购部门负责供应商管理，同时也负责采购，采购过程中有可能产生漏洞，没有一个能够提高效率的严格的监督和制约机制。另外，对于供应商管理是相对较弱的，没有收集相关供应商信息形成一个可供利用的信息资源库，提供一个稳定的交易平台。供应商所提供的产品质量相差较大，供应商供应的产品价格也是参差不齐，所有这些反映电力材料采购价格管理方面还有许多问题需要解决。
2.3 管理体制的内部矛盾制约闲置物资再利用
电力企业在生产经营的过程中，普遍存在一些闲置物品，通常大量积压存储在企业的仓库里。仓库闲置资产设备的有效合理利用的考量一个企业内部控制水平的有效衡量标准。近年来，我国始终提倡合理优化企业的资源配置，有效利用企业已有剩余的资源设备，充分鼓励企业修旧利旧，以有效的节省资金节约成本。然而在企业经营实际中尽管尽量地清理相关产品库存，但闲置物资的总量仍在逐年增长。早期的收入和支出计划指标考核管理标准，将许多纵横交错的评价指标落实到基层单位上，最终为实现考核标准，基层单位宁愿花更多的钱去买一个新的供应设备达到评估标准，也不愿使用现有的闲置物资。企业物资管理系统一方面利用闲置物品，来减少甚至消除闲置材料；另一方面，为了使基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设系统、操作系统及财务管理系统中，建立一个基于基层单位完成先进技术的一系列评价指标，一旦基层单位使用闲置在仓库中的物资，由于物资的闲置时间较长，很难满足每个考核项的需求指标。仓库未使用的材料在电力企业物资管理方面呈现出的问题，导致电力企业闲置物资的积累越来越多。
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3 电力物资管理问题的优化策略
通过上文分析，从中得知电力企业物资管理中常见问题主要表现在三个方面，即管理体制、职能分配与采购环节。其中，管理体制是电力企业开展物资管理工作的理论依据，若管理体制出现问题，必将对电力企业整个物资管理工作带来负面影响，物资管理工作必将无法发挥其应有的管理职能与应用价值；职能分配是电力企业开展物资管理工作的动力来源，若电力企业没有对物资管理人员做好职能分配工作，物资管理人员将无法明确个人管理职责，降低物资管理人员工作的积极性与主动性，物资管理工作必将无法顺利开展；采购环节时电力企业开展物资管理工作的首要任务，是一切物资管理的基础，若在采购环节就出现问题，必将为后期管理工作带来诸多安全隐患，增加后期管理工作的任务量与工作难度。
3.1 优化管理体制
管理体制的创新与改革是规避电力企业物资管理问题的基本策略，需要电力企业管理人员端正个人价值观、人生观与世界观，科学处理好自身利益与市场需求之间的平衡关系，充分认识到市场需求的重要性，紧密围绕市场需求不断对本企业所生产出来的产品或者是服务进行改革与优化，不断将先进的管理理念、管理技术引入电力物资管理工作中，实现对现有物资管理体制的改革与创新。
3.2 优化职能配置
电力企业落实物资管理人员培训工作是优化职能配置的首要任务。电力企业只有具备高素质、高水平的物资管理人员，方可将物资采购、营销、管理等工作全面落实到位。为此，电力企业需要定期对本企业物资管理人员进行培训与指导，不断提升物资管理人员职业素养、专业素养与综合素养，端正各岗位员工工作态度与责任意识，明确各岗位员工工作职责，使每一位员工均能够严格遵守电力企业的各项管理制度与要求行驶个人职责，将个人管理职能全面落实到位，加强各个岗位员工之间的联系，使每一项管理工作均能够协调统一、环环相扣，使电力企业物资管理工作能够形成一个完整的管理整体，不断优化物资管理环境。
3.3 优化采购环节
电力企业运行过程，电力物资从采购环节开始到销售环节结束，均会产生成本消耗现象，为降低电力企业运行成本，需要电力企业物资管理人员对成本管理工作做好相应的控制工作，切实保证电力企业发展利益，维持电力的可持续发展。针对电力物资管理工作中物资采购环节所存在的问题，电力企业需要根据本企业的实际情况，结合物资市场发展的客观规律，制定与之相适宜的采购价格管理制度、科学合理的供应量管理系统，对现行采购流程进行规范，严格控制采购部门的采购行为，及时发现物资采购过程所存在的问题，并在问题产生的第一时间向上级反映，针对具体问题进行具体分析，制定出与之相匹配的解决对策与办法，将问题处理措施全面落实到位，将问题影响降低到最小，切实提升采购环节管理质量与管理效率。另外，电力企业应根据本企业的实际情况制定分级管理制度，将资金调度权与管理权下发到各级部门，实现从上到下的逐层控制，明确各岗位职责要求与工作目标，为电力企业物资管理工作提供可靠的理论依据，最大程度上提升电力物资管理的有效性与市场发展价值。
4 结束语
综上所述，电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。
参考文献：
[1]秦晓明.基于全寿命周期理论的电力物资质量监督管理探讨[J].中国市场，2018（28）：106-107.
[2]王安全.电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策[J].中国新技术新产品，2018（17）：131-132.
论文作者:冯思洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
标签：物资论文; 电力企业论文; 采购论文; 电力论文; 管理工作论文; 物资管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第11期论文;