摘要：人力资源管理对于企业来说是极其重要的，随着当下互联网技术的不断发展，经济文化地交流已经打破了时空的限制，各企业之间的合作、竞争更加激烈，所以按照这种发展趋势，企业在不久的将来一定会面临资源争夺方面的问题，所以这就需要企业不断增强自己的文化软实力，让人力资源管理及时迎合“互联网+”，探索出一种多元化、多维度的人力资源管理模式，这样就能够为企业培育和输出一大批优秀人才，促进企业的长远发展。
关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势及对策
1对“互联网+”新背景下人力资源管理的内涵分析
1.1什么是“互联网+”
“互联网+”最早由于扬在2012年11月份于第五届移动互联网博览会提出，最初的理念是让企业结合网络平台，探析出“多维度跨平台”式的企业经营模式。在三年后的十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次在政府报告中提出“互联网+”理念，并且正式将此理念规划入国家的经济发展行动计划中，正式确立以“互联网+”为新型的经济生产因素，推动其体系下的移动互联网产业和现代制造业相结合，协调并进。
1.2什么是企业的人力资源管理
对于企业来说，要想获得可持续性发展就必需源源不断的人才动力，只有企业拥有了人才，才能够推动具体事业的发展，才能够积极进行社会实践工作。而人力资源管理正是基于这点，在企业的战略规划下发展起来的。在现代企业里，人力资源管理一般都是独立完整的人事管理体系，它通过对员工的统一招聘、审核、培训和入职后的薪资管理，成为员工和企业之间联系的有机枢纽，促进员工和企业的共同发展，是企业可持续性发展战略的核心之一。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1各组织部门间缺少有效联系
传统的人力资源管理没有将企业中各部门有效地联系到一起，也没有注重到企业整体发展的重要作用和意义，只是机械地完成人力资源工作。而人力资源管理工作作为企业的重要协作部门应该有效地将企业中各个部门联系起来，从而才能够促进企业各部门之间进行相互合作。
2.2人力资绩效考核缺少规范性
员工的绩效考核是人力资源管理工作中的基本工作，也是人力资源管理的重要组成部分。传统的人力资源管理在对企业员工进行绩效考核时缺少计划性和规范性，而且绩效考核存在很强的人为性，考核内容以及考核结果往往都会受人力资源管理人员的影响。因此，很多企业员工都不是很认可绩效考核的结果，甚至有的企业员工会觉得绩效考核的结果存在人为操作，有失公平性，因此很多员工对于人力资源绩效考核缺少积极性和信任。
2.3缺乏奖励机制
之所以说传统的人力资源管理缺乏奖励机制，是因为在很多企业人力资源管理中对于员工的奖励机制比较单一。传统的人力资源管理对于员工的奖励机制大多都是通过物质形式实现的，但是随着时间的推移这种人力资源奖励机制逐渐失去了魅力，导致企业员工对公司的奖励没有过高的期望和欲望。人力资源管理奖励机制应该从员工的心理出发，想员工所想，予员工所要。因此这种形式的人力资源激励机制是非常落后且缺少科学性的。
2.4数据分析能力不足
随着时代的发展，人才的信息数据变得越来越多，传统的企业人力资源管理获取人才数据的渠道比较有限，同时在分析人才的各方面能力时也缺少有效的数据支持，对于人才的判断大多来源于人力资源管理人员的主观判断，存在很强的片面性和主观性，导致企业人力资源管理不科学。
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3“互联网+”时代下人力资源管理的对策
3.1建立健全的人才激励体制
在传统的公司管理模式中，公司与员工为契约关系，无论是加薪、奖金还是提成都是在这种契约关系下的，对于员工的束缚性极大。而“互联网+”时代下的经营管理模式，对公司员工更加偏向于自我主导性，改变了公司对于员工极大的束缚，每个员工都成为了企业重心的一个组成部门，提高员工的集体荣誉感。企业对于员工的激励机制应注重在员工的个人潜力的开发，让公司员工自我寻找发展方向，激励出员工的工作积极性。
3.2利用大数据统一分析管理公司员工
依靠公司员工之间的交流作为大数据收集的基础，为人力资源管理统一的分析公司员工内在价值，作为公司决议主要根据。其中也是对公司员工的绩效考核、薪资分配等方面的统计整理，以科学化的人力资源管理模式来不断的提高公司员工自身素质，以此来提高管理者管理效率，优化公司内部组织结构。也可以大数据为理论依靠，预测公司发展方向、公司员工内部矛盾纠纷以及员工对于其岗位薪资的期待值，对于公司招聘培训等工作需求的统一管理。
3.3提升员工自身价值，建立起发展平台
在“互联网+”时代下，扩展公司员工间的交流渠道，提升公司员工的自身价值，是改善人力资源管理模式的合理方法。根据“互联网+”极强的容纳性与交流性，公司的管理者与客户及时有效的沟通交流，在服务水平方面得到创新。而且“互联网+”时代下的人力资源管理是以员工为公司运作重点的，这就需要人力资源与公司员工之间不断的进行有效沟通，提高公司员工的集体荣誉感。公司更应当注重员工的自我发展，为公司员工提供相应的平台，让员工们参与到公司产品的设计研发与使用体验，开发出他们的内在潜力，调动起员工们的工作热情，以此来有效的提高公司员工的工作效率。
3.4更新对员工的考核方式
人力资源管理关于员工的考核，在传统方式上一般都是以业绩为主指标的考核，这样其实是存在一些问题的，比如员工的积极性、员工对企业做出的可持续性贡献这样的指标就会被忽略，从而影响员工的积极性，所以在新的“互联网+”趋势下，人力资源管理对员工的考核方式应该要与时俱进，要在不断提高工作效率的同时优化对人才制度的管理。如，在进行对员工的考核工作中，可以使用新型的人才评估软件，在软件里面提前设计好多元化的指标，然后录入员工的考勤、业绩、组织活动表现等，最后进行统一的标准化计算，算出员工的业务水平能力和日常表现。不仅如此，企业还可以设计学习资料库，在对员工进行考核评估的同时，让员工通过员工端的软件进入到学习资料库里边，学习企业提供的内部资料，然后最后再设计统一的技能考试，考试也是由员工于统一的时间登录软件，按时完成，并且对分数进行隐私化处理，这样不仅能够有效提高考核效率，还能够强化对员工能力的培训，并且很好地保护了员工的隐私，从而营造了和谐的办公氛围。
3.5落实人力资源管理人员信息化
第一，企业要注重提升人力资源管理人员的计算机操作能力，在具备简单计算机操作能力的前提下还要具备运用能力。第二，企业要定期考核人力资源管理人员的信息化能力，通过考核不但可以了解人力资源管理人员对信息化人力资源管理的掌握情况，还可以有效提高人力资源管理人员的信息化水平。第三，企业要制定出全面的信息化考核内容，严格按照考核内容对人力资源管理人员进行信息化考核，并根据考核结果对人力资源管理人员实行奖惩，以此来不断提高人力资源管理人员的信息化能力。
3.6企业加强价值管理
3.7将公司的业务网络化
通过使用互联网，可以将人力资源管理模式变为网络+平台+社区的模式。这种新的管理模式可以鼓励员工进行思维上的创新，并且使用这种管理模式还可以直接在网络上进行学习，与专家视频互动，在线进行沟通和交流，让更多的员工参与到人力资源管理当中。
总之，互联网推动了社会的进步改变了人们的生活，在未来社会中互联网将会继续扮演重要角色。本文主要探讨了在“互联网+”时代企业应该如何做好人力资源管理工作，希望能够为我国企业做好人力资源工作提供借鉴。
参考文献：
[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（1）：95-97.
论文作者:于珍玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 互联网论文; 企业论文; 公司员工论文; 人力资源论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第4期论文;