摘要：在现代建筑施工过程中，机电设备安装是最基础且最重要的工序之一，与工程质量等级息息相关。由于机电设备安装具有涉及内容广泛、工序繁琐等基本特征，所以施工管理人员就要根据实际工程概况，制定完善的施工管控方案，将管理工作的各个要点落到实处，以此促进机电设备安装施工的安全运转。
关键词：机电设备；管控方案；安全运转；
机电设备安装是建筑工程的基础环节，其施工管理水平直接决定了整体工程的综合效益。对此，工程单位应严格把控施工管理要点，并严格遵守标准规范落实基础管控工作。如今机电设备安装施工管理仍存在诸多亟待解决的突出性问题，导致整体安装质量不达标，增加了机电设备的运行隐患。为此，对机电设备安装进行全方位的动态管理具有实际意义。
1简述开展机电设备安装施工管理的实际意义
1.1有助于基层技术人员落实工作
在传统的机电设备安装模式下，基层安装技术人员往往会单纯依靠自身所积累的实践经验完成操作，而这使得专项施工操作规程形同虚设，机电设备安装质量不达标，增加了机电设备的安全隐患，诱发安装事故。但是，在对机电设备安装施工管理进行强化后，就可以对安装操作人员的操作行为起到规范引导的作用，让机电设备充分发挥出自身性能。
1.2确保配套机电设备的安全运行
当下，建筑工程所涉及的机电设备种类逐步多样化，且不断趋向智能化、集成化与自动化。而确保机电设备安全稳定运行的前提就是加强安装的施工操作管理，为机电设备运行的各个阶段设定管理细则。
1.3保证施工工序的衔接与流转
由于机电设备安装属于整个建筑工程的核心工序，在开展设备安装作业时，要综合考量其与相关性工程的内在联系。不断完善安装管理水平，确保机电设备的安全稳定运行，从而为施工人员创造一个安全可靠的施工环境。
2简述机电设备安装施工管理的重点内容
2.1建筑机电设备安装质量管理
在整个工程管理体系中，质量管理占据着主导地位，为此，机电设备安装管理人员应秉承完善标准规范、优化工程设计的基本原则，构建以项目经理为中心的分包责任管理体系，具体管理工作如下所述：
1）根据施工项目的基本要求，不断优化调整质量管理体系，逐层分化质量目标，且制定完善的质量管理计划，确保其落实到各部门、各岗位，进而明确参与管理人员的职责权限划分。
2）项目经理应充分发挥模范带头作用，严格遵照标准规范落实监督检查工作，保证施工图纸设计的合理性、标准性与全面性，确保基层施工技术人员快速掌握图纸信息，并结合工程概况对图纸进行补充与调整。
3）严格检查施工所需的各类材料的质量，并保证机械设备运行性能的良好，避免规格不符合要求的材料与存在安全隐患的机械设备进入施工现场；一线施工技术人员应当根据施工图纸开展作业，并积极执行标准规范，约束实际行为。
4）设备调试人员要严格遵照标准规范进行调试，避免粗放式或跳跃式的工作，并如实记录调试工作流程中察觉的问题。
2.2建筑机电设备安装工程的安全管理
对于建筑机电设备安装工程来讲，安全管理的内容具体表现在下列方面：
1）安全管理策划，由项目部编制机电设备安装工程施工规划设计，并针对分项工程或重难点工程设立施工安全组织规划。此外，针对高压配电室、低压配电室与发电基层，编制分项工程施工技术安全分属方案，确保材料规章制度的完善性、工艺的合理性、人力资源配置的优质性以及机械设备与材料的充分性，保证工程施工安全高效的进行。
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2）严格遵照下列步骤执行安全技术方案：在正式施工前，由技术工程师了解相关事宜，确保工长、工程负责人与一线施工技术人员积极参与到交底工作中；将责任落实到各岗位及个人头上，不断完善质量验收制度；构建人性化的奖惩机制，保证安全技术方案的顺利执行，强化综合执行效果。
2.3建筑机电设备安装工程的成本管理
针对建筑机电设备安装工程的成本管理工作来说，应当构建以项目经理为核心的成本控制体系，并设立索赔管理部门与成本控制部门，具体措施如下所述：
1）参照成本项目，分解成本计划，并以此为基础，编制完整的成本控制明细表与控制方案，将责任落实到各岗位及个人，定期检查成本控制的执行效果，且动态跟进执行流程。
2）按照成本项目编制成本收支明细表，逐一记录各施工环节产生的成本费用，并采取月结的方式，与目标成本进行综合比对与客观评价。
3）按照目标成本管控或调整计划，各级相关负责人要至少提前一个星期规划安排工程建设所需的机械设备、材料及人员配置，然后由项目部针对各生产要素进行统一调度，确保生产要素的优化配置与集中管理。
4）成立由5-7人组成的工程招标小组，并设置专岗负责人、工程师、成本预算师等职位。若分包工程的采购金额超过两千元，则需严格遵照既定的招标流程开展工作。具体来说，相关管理人员应当邀请至少三家分包单位或材料设备供应商密封工程报价，由专业招标小组公开开标，在经过客观衡量对比后，进行现场投标。
5）费用开支报销严格执行至少3人签字的手续流程，同时成立由经营部或材料设备部、财务部、项目管理部组成的监督小组，具体监督单位采购或分包招标工作的开展。
6）做好工程变更的索赔工作，即工程变更应在一周之内提出索赔要求，在1个月之内提出工程变更产生的费用明细表，并严格按照合同的规定提出索赔事项。
2.4机电设备安装的进度管理的基本流程
通常情况下，机电设备安装工程的进度往往会制约整体建筑工程的施工进度。建筑机电设备安装进度管理能够如实反馈施工团队的组织规划水平、机械设备应用效率及反应能力等基本特征。为此，管理者需要加大对机电设备安装进度管理的重视力度，具体策略如下所述：
1）明确整体施工工程计划，细化各阶段性工程的控制目标，并严格遵照施工总计划，编制完善的周计划、月计划与季度计划。
2）经过大量理论探究与实践积累可知，合理分解进度控制目标，有助于控制施工进度目标。针对此种情况，应当构建以项目经理为核心的责任主体分配制度，将班组长、工程分包负责人与合同预算控制责任人等纳入进度控制体系。
3）针对机电设备安装工程的进度管理，应当着重把控如下几方面内容：将进度控制总目标按照不同周期划分成若干个分支目标；根据工期定额、施工组织规划、进度控制目标与施工方案等，编制完整的施工进度计划，然后再以此为基准，综合考量项目承包合同、施工规划设计方案、施工条件及工程进度等内容，完善进度计划；按照周、月、年计划的形式执行进度计划，并采取编制任务书的方式告知班组，由各班组长在明确任务后执行；由工长、生产经理动态跟踪进度计划的执行流程，适当调整进度计划，并定时召开例会，进行工作的汇报。
3结语
综上所述，机电设备安装管理工作具有涉及内容广、工序繁琐且标准要求高等基本特征。为此，管理人员应预先设定阶段性管理目标，制定完善的管理方案。同时，基于机电设备安装管理具有动态化特征，管理人员还需秉承与时俱进的基本原则，高效利用计算机应用技术，从根本上提高工程管理水平。上文以质量管理、安全管理、成本管理与进度管理为切入点，围绕机电设备安装工程管理展开了探究，以期能够提高设备的安装效率，强化综合管理质量，并为业内人士提供一些意见上的参考。
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论文作者:李武全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/25
标签：机电论文; 设备安装论文; 工程论文; 进度论文; 机电设备论文; 计划论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第5期论文;